党建联席会议记录 2022年党建工作计划会议记录

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　 党建联席会议记录

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　党建联席会议记录 2016-01-29 浏览:分享人：姚月之手机版

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　篇一：余杭街道 2016 年度第四次班子联席会议纪要

　 2 月 6 日下午，街道召开了 2016 年度第四次班子联席会议。沈友忠、戴建江、陈锦秋、洪建良、金云中、裘凤英、严建武、孙国平、胡一来、郑妙财、余荣宝、吴建明、杨根荣、倪水敏、章根法、张雪泉、沈志祥等出席，沈友忠同志主持会议。现就会议研究的有关事项纪要如下：

　会议听取了街道党工委副书记陈锦秋关于 20xx 年村(社区)年终考评各线评定情况、创先争优及专项工作加分、考核结果运用及拟发放标准等建议方案的情况汇报。会议认为，根据余委〔20xx〕58 号及余委〔20xx〕68 号文件精神，并遵循惯例原则， 20xx 年村(社区)年终考评须结合实际现状尽快给予落实。会议明确：原则同意该方案。具体工作如下：

　⒈涉及线上加扣分的，由各线负责做好解释;涉及综合性工作加扣分的，由党务群团科负责做好解释;各村(社区)联系领导帮助共同做好解释工作。

　⒉根据考评结果，由党务群团科负责测算各村(社区)班子人员考核奖发放标准。各村(含撤村建居社区)正职及 5 个

　城市社区的考核奖励经费由街道财政统一安排，在村干部考核奖励基金中列支，其他村干部由各村在村级财务中列支。各村要严格按规定标准发放，如有违规发放，则追究相关人员责任。

　⒊由党工委副书记陈锦秋牵头，党务群团科负责梳理汇总和及时公布，并尽快落实奖金兑现事宜。

　其他有关事项

　会议听取了街道党工委书记沈友忠关于区“两会”召开时间、参加人员及有关事宜等情况通报。会议明确：在全区“两会”期间(2 月 9 日至 2 月 13 日)，街道日常事务由党工委副书记洪建良全面主持，各线分管领导须积极配合，并落实好相关工作。

　⒈年前资金安排。根据 2 月 6 日上午召开的年前资金安排会议精神，围绕可用资金安排，各线须稳妥的做好相关解释。同时积极联系各类上补资金的结算拨付工作。

　⒉离退休干部年终慰问安排。遵循惯例原则，并参照周边镇街模式，由街道党工委副书记陈锦秋牵头，党务群团科负责拟定方案。

　请假：许正良、朱晓燕、罗建强

　篇二：六安公司党政联席会会议纪要

　 2 月 28 日下午，六安公司在一楼多功能厅召开 20xx 年度党政联席会。管理公司领导胡为民、王海灵、范志勇出席

　会议，公司(含机场分公司)各部门、收费站主要负责人，各党小组组长，工会、团委负责人，以及优秀员工代表参加会议。会议全面总结了 20xx 年工作，分析研判当前面临的发展形势和机遇，将 20xx 年定为公司“基础管理提升年”，并以“一条主线、两项重点、三个抓手”的“123”思路，精心谋划布局新一年工作。会议由公司副总经理王海灵主持。现纪要如下：

　一、会议认为，20xx 年是六安公司发展史上极不平凡的一年：营运规模进一步壮大，全年收费额创历年新高，达亿，合六叶高速年等公里收费近 700 万元，收费总额及等公里收费已经居集团第一，其中合六叶高速单公里收费额位居全省前四;服务区管理和拉沙车治理两大难题破解，省级挂牌督办的叶大段隐患治理通过验收，经受住“11•22”重大交通事故考验，安全保畅水平大幅提升;机场高速正式全面运营，“省门第一路”得到行业主管、社会司乘的充分认可，品牌效应凸显;在集团营运考评中取得较好成绩，以微笑服务为标志的窗口形象大幅提升;文明创建硕果累累，涌现出一批先进集体和个人;“美好六安公司”愿景深入人心，全体员工干事创业氛围浓厚，一大批员工发展成长起来。

　二、会议指出，20xx 年公司在安全保畅、文明服务、堵漏增收、文明创建、品牌建设等方面将面临更繁重的任务和更大压力挑战，也是“美好六安公司”建设的关键一年，更

　是公司及全体员工顺势而上、大有可为的一年。

　三、针对 20xx 年重点工作，会议强调，把 20xx 年作为公司“基础管理提升年”，所属各单位要切实厘清“怎么管、管什么、管的怎么样”的问题。

　会议明确提出了以“一条主线、两项重点、三个抓手”为核心内容的“123”发展思路。公司党支部书记、总经理胡为民对“123”发展思路进行了系统阐述：

　(一)把基础管理提升作为贯穿全年工作的主线。围绕营运中心工作，明确完善基础管理的方向，一方面，要对成熟的经验做法进行总结、提炼和提升，形成规范和标准;另一方面，对未成熟的地方，认真探索研究，进一步夯实基础工作。

　(二)做好合六叶高速安全保畅和机场高速品牌建设两项重点工作。

　1.合六叶高速安全保畅

　六安公司 20xx 年被集团核定的征收任务是亿，也是集团范围内唯一一家超过 10 亿指标的公司。这背后，将意味着繁重的工作任务，特别是大流量对道路产生的压力。

　目前，合六叶高速道路流量趋于饱和，一旦发生交通事故，处理不及时，在一分钟内便可拥堵一公里，特别是春运恶劣天气以及重大节假日期间，交通量会进一步增加;而另一方面，合六叶高速也是集团拥有的通往省会合肥的重要通

　道，各方高度重视，同时改扩建工作短期内无法实现。

　做好 20xx 年安全保畅工作，一要进一步细化各类安全预案，强化恶劣天气及道路突发事件应对;二要把轻微交通事故作为提升应急处置能力的重要抓手，发挥好“一根绳、一条线、一张纸” “法宝”的作用;三要强化社会化资源管理，合理配备施救资源，提高轻微快处能力，谨防投诉事件发生。

　2.机场高速品牌建设

　公司已在行业水准的基础上，从智能化交通管理、数字化标准体系、全天候通行保障以及“五星级”优质服务四大方面，创新性地制定了“省门第一路”品牌建设方案，集团公司论证通过后，机场高速将在软硬件方面会有进一步提升，并在 20xx 年全面实现弯道超越，“省门第一路”品牌建设将更具影响力。

　在建设窗口品牌的同时，反过来，让创建工作进一步推动六安公司整体窗口形象的再提升，实现良性互动共进。

　(三)发挥好交流培训、基础管理手册编制、稽查考核三大抓手作用。

　1.交流培训

　以交流培训为抓手，全面提升广大干部职工基本业务素质和管理水平，使公司现有优势在内部能够充分交流，公司内部面临的问题能够得到克服。

　目前，公司已经制定出 20xx 年年度培训计划，将采取

　以内部交流为主，“请进来、走出去”相结合的方式进行交流培训。

　内部交流，主要利用公司内部已经成熟的经验做法展开，特别是要发挥好公司设在叶集站的“堵漏增收培训基地”，以及设在合肥站的“文明服务培训基地”的作用，收费部要做好年度培训计划，创新做好培训交流方式方法，务求实效。

　“走出去、请进来”，主要以管理人员的管理交流培训为主。

　20xx 年培训计划是在各单位上报的培训需求基础上，结合公司实际工作需要制定的，将于 3 月中旬正式下发，内容涉及管理、业务技能、安全、文明服务、企业文化等。

　各单位要严格按计划培训内容和时间节点要求，认真组织落实。

　2.基础管理手册编制

　以基础管理手册编制为抓手，全面规范基础管理流程，做到各项工作规范化、标准化、精细化。

　20xx 年基础管理手册的编制，主要有理赔施救手册、养护规范化手册、安全生产手册以及收费基础管理手册(包括目标管理、微笑服务、畅通管理、堵漏增收、机电管理、业务管理)等，各部门要定人、定时进行编制任务分解，编制出具有重要指导意义的高质量手册，统一汇编后，形成公司营运管理成果。编制时间节点为 3 月底基本成形，4 月份修订完善并讨论通过，5 月份汇编完成并整体推出。

　3.稽查考核

　以稽查和考核为抓手，进一步创新稽查、核查方式，强化基础管理过程控制，建立科学绩效评价体系。

　20xx 年，要全面落实“大稽查”管理理念，具体而言：

　一是范围内容更广。涵盖主要业务部门和主要考核内容，由以往的收费稽查向路产、养护、安全以及固定资产等方面延伸。

　二是频次更高。针对稽查队伍建设，收费方面，扩充稽查人员，成立由收费部、收费站人员构成的稽查管理小组，三人一组形成不同组合，分类开展稽查;养护方面，充分发挥养护小分队的作用，通过明察暗访进行检查，检查结果与养护管理人员及养护单位考核挂钩;路产部要加强对服务区(停车区)的督查;安委办采用定期和“四不两直”的方式对成员单位进行检查;调度中心要对道路事故救援处置时效性进行核查;行政部要加强对卫生责任落实情况及限时办结情况的检查。

　上述稽查检查每周一次，各单位对每周查出的问题要以稽查通知书的形式进行反馈，并作为月稽查通报依据。

　每月要形成的稽查通报有：收费稽查通报、养护稽查通报、服务区稽查通报、调度中心对事故处理时效性稽查通报、安全检查通报、卫生检查通报以及限时办结制通报等。月度通报每月一次，通报结果与各单位负责人和责任人月度绩效

　挂钩，当月兑现，全年的稽查情况作为年度最终的考核依据。有关稽查及通报的具体要求将另行通知。

　考核的依据分为公司稽查检查情况和集团对公司的考核情况两方面。各单位要把自查工作提上日程，对公司相关制度规定和集团考核指标，特别是有关本单位业务考核指标、安全生产、资产管理、环境卫生等方面要加大检查力度，每月要形成月度自查报告，作为本单位考核依据和公司稽查依据，注重过程控制，及时发现并解决问题。凡被公司稽查或被集团公司检查出问题而本单位自查未发现的，公司将从重处理，追究直接、连带和管理责任，并将其与个人月度绩效、职位晋升、评先评优、年终奖金相挂钩。

　为体现考核的公平性，公司将对奖惩标准进行统一，收费站方面已要求收费部制定统一标准，各部门之间的奖惩标准也将在会后尽快出台。

　篇三：沙区驻区商会党建工作联席会议召开

　 12 月 22 日上午，沙河口区驻区商会党建工作联席会第一次会议在白山路街道举行。沙河口区委组织部负责人、白山路街道以及黑龙江商会、内蒙古商会、河南商会、营口商会、铁岭商会、朝阳商会的党建工作负责人参加座谈。沙河口区委希望通过党建工作联席会，进一步加强企业和政府、企业和企业、以及商会间的密切联系。第一时间为商会企业提供必要的服务和信息指导。进一步发挥政府的资源优势，

　促进企业与政府的协同发展。

　篇四：党政联席会议关于研究性别比整治问题的纪要

　 20xx 年 11 月 12 日下午 2：00，在镇政府北四楼小会议室召开了镇党政联席会议。会议由镇党委书记张军主持，主要研究了当前全镇计划生育性别比整治工作中存在的薄弱环节，要采取的必要措施等。现纪要如下：

　会上，李德生同志通报了目前全镇计划生育性别比整治工作开展情况。

　会议认为，对于性别比整治工作我们要给予高度重视，近两年来的统计数据来看，虽然从总体上看是逐年下降，但是仍然偏高于正常值，整体形式仍不容乐观，再加上非医学需要私自终止妊娠的现象时有发生，出生婴儿性别比偏高的问题仍是我镇计生工作的一个重点和难点问题。

　会上，王鹏举同志通报了目前全镇计生工作面临的总体形势。

　会议认为：结合当前工作实际来看，实现区任务目标存在的难度较大，我们要感到压力，认识到肩上的担子重。

　会议要求，要坚持全镇 20xx 年的计生工作的思路，以科学发展观为指导，以贯彻落实中央《决定》和省市区《实施意见》精神为主线，以强基固本、实现工作重心下移为重点，以稳定低生育水平、遏制违法生育反弹、治理出生人口性别比为核心，以健全完善工作机制为总抓手，大力推行村

　民自治“六化”工作机制，深入开展村级人口计生规范化建设年活动，不断提升人口计生水平，积极探索实践统筹解决人口问题的新路子、新方法，切实为全镇经济社会健康协调发展创造良好的人口环境。

　张军书记要求，对于性别比整治工作我们认识上要再提高，措施上要再强化，要广泛深入地开展宣传教育工作，要严格整治法制环境，要以强化医疗机构管理为重点，以孕情跟踪服务为关键，以建立健全人口和计划生育利益导向机制为核心，坚持政府牵头、部门配合、区域协作、预防为主、打防结合、综合治理，依法严厉打击“两非”(非法鉴定胎儿性别和非法选择胎儿性别终止妊娠)以及贩卖、遗弃、溺弃女婴违法行为，加强出生和死亡婴儿性别监测工作，建立和完善有利于人口和计划生育的利益导向机制，全力保证我镇出生人口性别比逐年下降并趋于正常水平，为建设和发展新陶庄、全面建设小康社会创造良好的人口环境。

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