2023年务虚会发言材料草 （全文完整）

务虚会发言材料草 2016年务虚会发言材料一、2015年管理与运营工作回顾2015年的管理与运营工作;可以概括为：围绕一个目标;紧扣两条主线;抓好了五项重点工作..在有色行情全盘下面是小编为大家整理的务虚会发言材料草 ,供大家参考。

　　2016年务虚会发言材料

　　一、2015年管理与运营工作回顾

　　2015年的管理与运营工作;可以概括为：围绕一个目标;紧扣两条主线;抓好了五项重点工作..在有色行情全盘崩溃;行业全线亏损;企业纷纷停产、限产的情况下;逆势而上;实现了大幅减亏;经营效益达到历史最好;运营状态达到历史最佳..坚持一个目标;就是以背水一战的决心;全力以赴实现年度利润持平目标..紧扣两条主线;一是深化改革改制;激发体制机制活力；二是优化运营管理;提升生产经营效能..深化改革改制;主要是转变经营管控模式;改革人事、劳动、分配制度;剥离社会职能;盘活低效资产;引进战略投资;破除企业体制机制弊端;建设规范的现代企业;释放团队活力和资产效能..优化运营管理;主要是创新转型生产组织模式;提升技术指标;加强经营运作;控制成本费用;提升业务管理水平;建设灵敏高效的市场化运营体系;提高企业产、供、销运营效率和效益..抓好五项重点工作：

　　一是制订了一系列全面科学的挖潜增效措施;办公会成

　　员定点联系督导;40余项增效重点工作基本完成..二是打造特色铅锌冶炼系统;依托铅锌冶炼载体走稀贵金属和不计价元素综合回收创效之路;规避了常规铅、锌冶炼的巨额亏损..强化技术创新;节约了产品成本;提高产品盈利能力..三是强化了经营运作..加大原料直供力度;做好产品升水销售;拓展了原料加工费区间..加强物资采购管理;规范招标采购、开展电商平台采购;降低了物资采购成本..加强高银矿物流管理;有效化解了政策风险;改变了发货港口;降低了物流成本..四是深化改革改制;激活体制机制效能..转变了主业、辅业运营管控模式;实现了责、权、利统一;有效激发了潜力..整合单位机构;整合业务系统;实现资源集约化配置..改革优化人事、劳动、分配三项制度;二、三线人员结构优化平稳落地;在册在岗员工总量达到近30年最低水平..依法依规处置低效资产;盘活了资金;创造了效益..分离社会职能;幼儿园移交社会“;三供一业”分离移交工作取得阶段性成果;12月16日;大渔湾水厂正式通水..五是大力开展管理提升;强基固本;有效助力挖潜增效任务的完成..开展“强管理、降成本”管理提升活动;加强对标分析;铅、锌、铜直冶费同比大幅降低..加强制度建设;优化业务流程;制定出台原料采购管理办法、物资采购管理办法、督查督

　　办实施办法、责任追究办法、铜铅锌运营工作组工作细则、公司EAS原料采购与产品销售系统运行保障制度等25项管理制度..争取政策支持;已完成的争取政策支持项目合计创效约8000万元;其中奖励或补助4300万元;减免或优惠950万元;项目配套资金2500万元..现在手的争取政策支持项目预计争取各类资金约1.3亿元..组织全员献计活动;员工齐心合力保持平、促发展..完成EAS信息管理系统;实现了管理工具的升级..二、2016年管理与运营工作面临的形势

　　1.有色产品行情不利局面难以改变;市场压力有增无减..2.资金紧张、环保压力成为新常态;时刻影响公司正常生产经营..3.改革改制、管理提升一直没有松懈;企业历史包袱逐步削减、机制逐步优化、管理逐步规范;发展后劲正在积累..三、下一步管理与运营工作重点措施

　　总体思路：明确持平目标;树立发展信心..深化改革改制;激活板块潜力..优化运营管理;提高效率效益..全面挖潜增效;完成持平任务..夯实安全环保;守住生存底线..重点工作：

　　提升三大管理：提升原料采购加工费管理;加强对标分析;完善原料采购效益测算;提高加工费区间;努力看齐同行标杆企业..提升物资采购管理;改进优化采购方式;开展定价管理、定

　　价采购、限制采购、直供采购、集中备货采购、电商采购、招标采购等六种模式;降低采购成本..提升成本管理;继续开展“强管理、降成本”管理提升活动;进一步降低生产成本;降低三项费用;降低三项资金占用;提高生产技术指标..完成三大整合：化验系统整合;质检业务整合;职责相近二级单位整合..分离三大职能：生活供水、生活供电、物业管理..争取三大政策：液态高铅渣项目清洁生产专项资金支持;计划资金3000万元..三供一业移交项目国有资本预算资金支持;计划资金5000万元..压缩产能关闭生产线项目国有资本预算资金支持;计划挤进支持范围..盘活三大资产：实施新材料退城入园土地变性;处置闲置房地产;盘活低效房屋土地资产..转变辅业单位经营机制;盘活辅业资产..推进仙人岩、铍业公司引进战略投资;盘活上下游产业资产..强化三大机制：强化督查督办机制;严格落实督查督办制度;定期开展职工代表专项督查、监察部门效能监察、职能部门专项督查;推动工作任务和规章制度落实..强化责任追究机制;严格实施员工奖惩办法;加大财产保卫、安全环保、采购营销、检测验收、工程建设、生产组织等关键业务领域的责任追究力度..强化考核激励机制;不断完善与市场接轨的业绩考核制度;除矿山外;板块单位全部实行市场化核算;严格执行预算考

　　核;按绩取酬;拉开差距;探索工资制度改革;体现岗位价值..改革三项制度：深化劳动用工改革;继续实施人员结构优化政策;重新修订三定方案;清理劳务派遣队伍;压缩规模..深化干部人事制度改革;基层干部由单位按任期自主聘用与淘汰..高层管理人员加强业绩考核;加大末位淘汰..控制管理人员总数;与员工总量同步精简..深化收入分配改革;继续强化与市场接轨的收入分配制度;严格按业绩任务考核兑现薪酬;打破大锅与平均主义..启动薪酬制度改革;拉开岗位收入分配差距;强化激励作用..

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