创新开展物资采购活动方案（完整）

下面是小编为大家整理的创新开展物资采购活动方案（完整）,供大家参考。

　创新开展物资采购活动方案

　 依托“互联网+”技术 创新开展物资选购 活动

　 长期以来，传统的物资选购 方式普遍存在着重价格而轻管理的现象，肯定程序上使物资选购 工作跟不上时代步伐，影响项目推动速度，这种缺乏现代管理理念的物资选购 工作方式须要从根本上去进行改革与创新。随着信息技术的发展，“互联网+”技术，已融入人们的工生活，运用先进技术手段，改进选购 方式方法，肯定程度上有利于降低选购 成本，提高物资选购 效率。

　 一、物资选购 工作中存在的弊端分析

　 1.缺乏健全的物资选购 体系。在传统的物资选购 工作中，选购 人因为管理制度的不完善性和不规范，给选购 工作带来很大的困扰。而且因为缺乏健全的物资选购 体系，使工作人员在详细的选购 过程中不仅没有相应的制度和法规的约束，而且还导致了实际物资选购 过程中的随意性，诸如，选购 过程中的一些暗箱操作行为和不根据招标选购 的程序办事的现象等等，这些都成为制约选购 人 健康发展的绊脚石。

　 2.缺乏科学的选购 成本限制。物资选购 工作只有在规范化的管理中才能够保证供应商的稳定性，也才能够保证货源的质量。但从实际状况来看，因为选购 人与供应商之间

　的关系并不亲密，两者都只顾眼前的小利，根本没有形成长期合作的理念。再加上部分选购 人对成本的限制不到位，为了一点蝇头小利而常见的更换供应商，其结果不但不能够节约选购 成本，而且还增加了选购 的风险性，导致物资选购 工作的不稳定性。

　 3.缺乏选购 监督和检查。物资选购 安排假如缺乏科学性和合理性，就会造成选购 人大量的资金占用和积压，成为选购 人发展中的一项负累，为了解决这一问题，必需要对物资选购 工作进行严格的监督和检查，不仅要从选购 人生产的实际动身，而且还要能够对供应商的详细状况进行深化的了解，甚至对合同的条款也要进行细致的分析和探讨，这样才能够获得有效的物资选购 信息，做到物资选购 工 作的有条不紊，促进选购 人的健康发展。

　 二、“互联网+”物资选购 工作方式的变更

　 要想使选购 人在“互联网+”的新形势下，取得物资选购 工作的有效性，使物资选购 的周期缩短，削减资金的积压，就必需要对物资选购 工作的方式进行变更与创新，不仅要运用信息化的网络技术，去提高物资选购 工 作 的 效率，而且还要削减人力和财力方面的奢侈，为选购 人 的 高效发展和优质选购 工作发挥巨大的作用。

　 1.建立健全严格的物资选购 机制。无规则不成方圆，要想使物资选购 工作步入正规化、标准化的管理模式，就必

　需建立相应的招标选购 管理体系，并进行严格的评价和考核，这样才能够确保物资选购 体系运营的稳定性。首先，要建制度、立规则。因为每个选购 人的生产规模及管理方式都存在着很大的差异性，所以各选购 人须要从自己生产的实际动身，从物资选购 的现状进行分析，站在选购 人的角度去进行规划，以节约为原则，以规范性为目的，建立健全物资选购 工作体系，为选购 人物资选购 工 作 的 严格管理有和强化管控奠定坚实的基础。其次，要仔细检查，来抓落实。有制度就要遵守，就要有检查、有监督、有落实、有考核，这样才能够维护物资选购 体系的正常发展。所以，在物资选购 的过程中肯定要严格落实检查和考核制度，对选购 工作人员的业务实力也要进行严格的培训与提升，并融入到考核的范围内，这样才能够维护物资选购 工作的正常进行。

　 2.加大对物资选购 体系的执行力度。既然建立了严格的物资选购 体系，就必需要严格的执行下去，要通过严格管理来进行强力的推行，但是在物资招标体系的详细实施过程中，会涉及到供应商、投标人等等方面的关系，这就须要选购 人在推行物资选购 体系的过程中加大宣扬力度，并且还要加强指导，以更加优质的服务和满腔的热忱来促使物资选购 工作的顺当开展。首先，与供应商和投标人进行有效沟通和专业指导。因为在招标的过程中，会遇到各种各样的

　投标人，他们的水平参差不齐，这就会给物资选购 体 系 的推广和执行带来很大的难度，所以作为选购 人的管理者，须要以饱满的热忱和专业的服务去与投标供应商进行专业性的业务指导，而且可以充分利用互联网的优势，加强与他们的沟通与互动，让他们对选购 人的物资选购 流 程 有 一个全面的相识和了解，还可以印制一些物资选购 系 统 的手册，以便于他们随着的学习和驾驭，对于一些重要的招标选购 程序还须要进行刚好的提示，达到物资选购 过 程 的和谐性。其次，要对招标的过程进行严格的管理，虽然须要保持与供应商及投标人的和谐关系，但对于一些投标流程及须要遵循的原则是肯定不能让步的，这就须要对供应商和潜在的投标人进行严格的管理，假如他们没有在物资选购 系统上进行提前注册，那么就要坚决的取消他们的投标权，这样才能够使物资选购 系统得到严格执行，达到物资选购 工作的有效性。最终，还要加大宣扬力度，让供应商与选购 人达成一样，做到物资选购 过程的保密性和平安性。在传统的选购 人物资选购 管理理念的束缚下，许多管理者根本不信任线上投标的牢靠性，他们觉得互联网会泄露他们的商业机密，对“互联网+”物资选购 工作不支持，更缺乏参加度和主动性，这就须要在宣扬工作中加大力度，让人们对物资选购 工作的平安性和保密性进行了解，以消退他们析戒备心和满心的疑虑，为物资选购 体系的顺当实施奠定基

　础。

　 3.加强对物资选购 工作的监督力度。物资选购 系 统是一个特别完善的选购 体系，它不仅具有平安性和牢靠性，而且还能够为选购 人节约大量的人力、物力和财力，而且在“互联网+”形势下所建立的物资选购 系统还能够充分利用网络的便利性和快捷性，实现信息的快速捕获，达到物资选购 工作的环节相扣。但加大对物资选购 工 作 的 监督工作也是特别有必要的，只有在严格的监督之下，才能够避开一些不法分子的暗箱操作和一些人为因素的干扰，才能够让物资选购 工作更加的公允、公正、客观和透亮，使“互联网+”物资选购 工作更具有便捷性和高效性。其次，要对招标的过程进行严格的管理，虽然须要保持与供应商及投标人的和谐关系，但对于一些投标流程及须要遵循的原则是肯定不能让步的，这就须要对供应商和潜在的投标人进行严格的管理。最终，还要加大宣扬力度，让供应商与选购 人 达成一样，做到物资选购 过程的保密性和平安性。在传统的选购 人物资选购 管理理念的束缚下，许多管理者根本不信任线上投标的牢靠性，他们觉得互联网会泄露他们的商业机密，对“互联网+”物资选购 工作不支持，更缺乏参加度和主动性，这就须要在宣扬工作中加大力度，让人们对物资选购 工作的平安性和保密性进行了解，以消退他们析戒备心和满心的疑虑，为物资选购 体系的顺当实施奠定基础。

　4.充分利用网络优势，提高工作效率。当今的时代是信息化、网络化的时代，而物资选购 工作方式，也须要充分利用网络优势，把整个选购 的过程变得更加的简洁化和规范化，不仅提高物资选购 过程的平安性和高效性，而且还能够对整个选购 环节做到有效管理、全程管控，在信息集中、资源共享的同时，提高工作效率，实现选购 人 效 益的最大化。

　 总而言之，科学有效的物资选购 管理工作，不但可以为选购 人节约大量的成本，而且在互联网的优势下，促使整个物资选购 的过程更加的便利和快捷，保证物资的质量，提高工作的效率，实现物资选购 工作的最佳状态，杜绝一切不良现象的出现，达到选购 人经济效益和社会效益的双丰收。

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