领导班子对照检查材料【优秀范文】

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　领导班子对照检查材料

　开展党的群众路线教育实践活动，是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求，是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求，是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。教育实践活动开展以来，按照公司党组的统一部署，公司党委贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦反对“四风”， 高度重视、精心组织开展教育实践活动，各项工作有序推进，并且取得了初步的成效。经公司教育实践活动第四督导组同意，今天在此召开公司领导班子群众路线教育实践活动专题民主生活会。

　下面我代表公司党委做领导班子对照检查发言：

　一、

　遵守党的政治纪律和贯彻落实中央八项规定精神、转变作风方面 的 基本情况

　公司党委严格遵守和执行党的政治纪律，在政治上、思想上始终保持与党中央一致，坚决落实党中央、集团公司和公司的战略部署，坚持求真务实、艰苦奋斗、密切联系群众的工作作风，牢牢把握定位、认真履行职责，推动企业持续健康发展。

　中央“八项规定”出台以来，公司领导班子严格贯彻落实厉行节约、贯彻八项规定的工作，结合“作风改进工程”，大力整治“慵懒散奢”的不良风气，严肃财经纪律，反对铺张浪费。领导班子在职务消费、业务招待费、公务用车方面均符合规定，没有超出“八项规定”的情况，未组织任何形式的出境考察活动。八项规定实施以来，市公司各部门发文数量同比下降 5%、车辆使用费下降

　5%、公司会议费总体下降 20%、接待费总体下降 16%、市公司人均办公用品费下降 8%，推动了降本增效，实现了公司作风的明显好转。（ 为开好高质量的民主生活会，党的群众路线教育实践活动开展以来，公司结合企业实际，紧紧围绕服务企业中心工作，扎实扎实开展教育实践活动各环节工作。领导班子以身作则，认真开展学习教育，深入听取意见，研读学习了教育实践活动三大读本材料、习近平同志考察河北教育实践活动重要讲话、集团和公司教育实践活动指导文件等学习材料，结合企业经营的重大问题，以党委中心组学习谈论的形式，开展了 6 次共计 3 天时长的集中学习；领导班子成员通过基层调研、网络信息平台、公司协同会议，3 个渠道共收集意见建议 208 条，整理为 16 类共 30 个突出问题。同时，坚持边学边查边改，梳理制度流程 381 份，废止 101 份、拟修订 68 份并增补 5 份。民主生活会前，我本人与每位班子成员之间、其班子成员相互之间、班子成员与分管部门负责人之间开展了深入的谈话谈心，各种形式的谈心活动共计 XX 次，合计约 XX 小时,为民主生活的展开作了充分准备。

　二、领导班子“四风”方面存在的突出问题

　按照中央聚焦“四风”的要求，公司领导班子通过"自己找、群众提、上级点、互相帮"，认真查找了“四风”方面的突出问题，查摆出“四风”方面的突出问题共 10 条。

　（一）形式主义方面的问题

　1 1 、 工作作风不扎实，文山会海现象突出。

　八项规定实施以后，虽然公司的文件和会议泛滥的现象得到一定程度的遏制，但是整体来看，文件多、会议多的问题仍未得到根治。可开可不不开的会议大量存在，部分会议时间长、目的不确定、效果不明显，纯粹为了开会而开会；一些文件长篇大论，内容空洞，言之无物，重复发文十分普遍，白白耗费了大量的人力、物力，比如，有县公司反映，同一个营销方案在不同的发文中重复出现，造成了一线理解的混乱，也使基层疲于应付，甚至耽误了企业中心工作。

　领导班子存在满足于以开会和发文抓工作的情况，以会议落实会议，以文件落实文件的情况时有发生，有时甚至直接转发上级文件，没有根据实际情况给基层明确的指导；一些会议，特别是大型会议，没有严格控制参会人数，盲目追求规模，部分参会人员在会议中走过场的现象较为普遍；议而不决，决而不行的情况大量存在，一些会议只有讨论，没有结果，一些会议决议，在会后没有得到贯彻执行，甚至不了解之。

　2 2 、 工作急于求成， 考核指标泛滥。

　在工作中对企业长远发展考虑不周，工作浮在面上，存在急功近利、贪大求全的思想，热衷于搞亮点、搞数据、搞形式，片面注重规模，向市场推出了一些不成熟的产品，一些技术创新、市场产品花了大量资源，取得的回报却十分有限。比如，公司专线产品中的 POS 机业务存在缺陷，客户使用使发生延时甚至不能刷卡，造成客户多次投诉产品质量，在维系过程中，也额外产生很多不必要的成本。

　公司各种考核指标层出不穷，各类评比检查泛滥，一些指标之间相互重复、指向不明，一些评比检查注重形式，缺乏科学性，大量的考核评比耗费了基层的大量精力，造成了资源的浪费，一些基层单位为了完成任务甚至不得不作假，难以把精力集中在企业发展上面，造成了基层员工的不满。领导班子在工作中满足于抓考核、抓指标,简单分解任务、下达指标，没有站在基层角度考虑，导致了形式主义的滋生和蔓延。

　3 3 、 理论学习放松， 学习联系实际不紧密

　领导班子对于政治理论学习不够重视，学习不够积极，放松了对世界观、人生观和价值观的改造；学风不扎实，上级部署安排的任务式学习较多，自觉进行的自主学习较少，时政热点学习较多，基础理论学习较少；以工作繁忙没时间等理由降低对理论学习的要求。甚至存在认为领导干部理论水较高，学习可以放松的错误思想认识。

　领导班子学习内容与实际联系不紧密，没有做到带问题去学习，没有做到学用相长，学习中形式主义比较严重，偏重考核学习时间、学习内容等硬指标，对于学习效果缺乏考核；学习的目的不明确，存在盲目性和随意性，缺乏创新精神，学习内容中一些知识老化，观点滞后。

　4 4 、 工作缺乏韧性， 管理脱离实际 。

　工作中缺乏一抓到底的韧性，一些长期存在的问题得不到及时有效的解决，对一些解决起来比较困难或者市公司层面无法解决的问题，没有积极主动寻找方案，更多是找理由，找解释，甚至直接把问题推给基层。比如，县公司反映的专线建设周期太长，施工队

　专线技术参差不齐，无法按时交付等问题，长期没有得到有效解决，导致了部分客户的强烈不满。

　在战略执行过程中，生搬硬套，层层叠加指标，没有认真领会公司的整体战略布局,只是延续旧有的思维模式和做法，机械的执行政策，缺乏根据实际情况灵活创新的主观能动性，一些制度、决策与实际情况脱节，没有充分考虑基层的现实，靠执行性较差。

　（二）

　官僚主义方面的问 题

　5 5 、 长官意识浓厚， 听取意见放不下身段

　领导班子存在官本位意识，对上长官意识比较浓厚，工作中 “唯上”思想比较严重，对下提要求、下命令较多，听意见、纳批评较少，没有充分授权，决策的科学性和民主性不够；缺乏担当精神，考虑个人得失较多，存在 不愿意得罪人的“好人主义”，没有做到敢于较真碰硬。

　管理决策决策中，没有虚心听取基层员工的意见建议，甚至采取一刀切的简单管理办法；领导班子下基层听取意见没有放下身段，没有站在基层员工角度思考问题。比如，市公司部分部门在发布新流程或者优化修订流程时，征求意见稿中没有标明新办法与旧办法的不同之处，收集意见的公示时长过短，对收集到的意见采纳与否和原因等情况没有明确回应说明，不利于基层充分表达意见。

　6 6 、 内部协作不畅， 管理效率不高

　“大企业病”比较普遍，机构设置不够科学，部门职能存在交叉重复，一些领域责权不清，管理流程过于繁琐，工作出现多头管理的情况；部门之间本位主义思想严重，跨部门之间协作存在壁

　垒，一些需要多部门解决的问题被相互推诿，长期得不到解决，成了老大难。

　公司管理制度流程冗长繁琐，流程管控较多，存在只管埋头执行制度流程，不注重执行质量和实效僵化思想，缺乏灵活性，工作效率较低。比如，专线申请开通一条专线，要分别提至少三份申请单《勘察单》、《资费申请单》和《业务开通单》，需 18 个审批环节，约 20 天才能全部完成，严重影响市场的拓展。此外，一些不适用的文件制度没有及时废除，制度之间甚至存在相互冲突的情况，使基层无所适从。

　7 7、 、 基层调研不深入，关心员工不主动。

　领导班子看材料、听汇报较多，下基层，特别是一线基层比较少，调查研究不深入；基层调研走马观花，目的不明确，下基层存在被安排的情况存，对基层情况了解不够全面，导致了一些决策的失误。比如，基站选址方面，由于事前没有深入调研，市公司根据话务量等标准定出站址，分公司在实际执行过程中，因面对实际环境问题而无法严格按照市公司标准完成选址，不得不做出调整，影响了工程进度。

　领导班子对员工的工作和生活关心不够，与普通职工交流少，对员工的想法和感受不了解，一些与员工切身利益相关决策出台前没有充分听取员工意见，员工长期反映的问题得不到解决。比如，劳务派遣员工转聘为合同制员工后，待遇反倒降低了。一线计件薪酬实施后，市区厅与乡镇厅的待遇差别越来越大，这些都在一定程度上影响了员工士气。

　（三）

　享乐主义方面的问题

　8 8 、 斗志松懈 ， 市场竞争意识弱化

　领导班子艰苦奋斗的精神不够，追求安逸的思想比较严重，干事业的斗志和激情有所懈怠，面对困难缺乏迎难而上的勇气和魄力，对于一些企业发展中面临的复杂问题，主动应对、谋变求新不够。比如，公司网络覆盖不完善、套餐资费不清晰、业务办理不方便、服务响应不及时等客户长期投诉的问题得不到及时解决。专线建设过程中，在洽谈、设计、施工、验收四大环节中，均由不同的人员与客户沟通联系，令到客户感知较差。这些问题都没有及时得到很好地解决。

　领导班子在企业发展转型的过程中，缺乏危机感和忧患意识，市场竞争意识弱化，面对竞争对手的挑战不够重视，思想准备和应对措施不足。比如，不少县公司反映，竞争对手的校园市场产品组合方式灵活，且组合资费较低，更加贴切学校使用需求，对公司产品早城了冲击。领导班子对这些问题都没有予以足够重视。

　9 9 、 安于现状 ， 开拓进取精神不足

　由于企业长期处于行业领先的地位，领导班子滋生了安于现状和骄傲自满的情绪，求稳怕变，满足于现有成绩，对工作目标的要求降低，缺乏战略转型、开拓进取的新目标和新思路；一些干部习惯于养尊处优，引入了大量的代维人员和外部支撑队伍， 过分依赖于外部支撑合作单位既增加了运营成本，也使得员工业务技能水平出现退化。

　领导班子开拓精神弱化，进取心不足，工作中有怕苦怕累的思想，工作抓的不深、不细不实；部分干部不愿意到条件差、困难大的地方接受锻炼。一些比较偏远的高山地带，受山区地理位置、交

　通、经济、税收等影响和制约，市场开拓并不理想，市场的培育工作迟迟没有跟上，错失了发展的机会。

　（四）

　奢靡之风方面的问题

　10 、 铺张浪费普遍 ，勤俭意识薄弱

　公司上下没有牢牢树立过紧日子的思想，认为企业发展态势良好，吃好喝好用好理所当然的心态十分普遍；日常运营中成本意识和节约意识不强，管理运营成本较高，对各项资源控制不严，一些市场营销活动，盲目追求大规模、轰动效应，不注重实际效益，造成浪费。

　有的干部热衷物质享受，过惯了好日子，勤俭节约意识不强，不顾当前资源紧张的形势，喜欢讲排场、比阔气，对于一些超标准超规格的待遇采取默许和纵容的态度。领导班子对于这些长期存在不良风气，没有做到及时制止和纠正，导致了奢靡之风的滋生蔓延。

　11 、迎来送往频繁，公务消费较多

　公司在对外交往中，各种各样的迎来送往、请吃请喝、相互送礼的现象较多，接待工作、公务活动中存在讲规格、讲排场、讲面子思想，花钱大手大脚，事情大包大揽，造成严重浪费，也影响了企业的社会形象。领导班子没有带头树立艰苦朴素的良好作风，对于奢靡之风的问题失之于察，失之于疏。

　在八项规定前，职务消费管理制度不完善，部分职务消费的标准不明确、不统一，职务消费管控不严，随意性较大，甚至存在“先把钱花了，再想办法报销”的现象，职务消费总体数额较大。

　八项规定实施以后，公务消费虽然出现了下降，但是在建立长效制度方面，依然做的不够。

　三、

　“四风”问题产生根源

　在学习教育对照检查的基础上，领导班子从理想信念、宗旨意识、党性修养等方面对四风问题产生和存在的根源进行了剖析，主要包括以下几个方面：

　（一）

　宗旨意识不强，思想认识存在偏差

　领导班子四风问题产生的主要根源是没有牢牢把握好世界观、人生观、价值观这个总开关问题。为民务实清廉的观念不够坚定，对“四风”问题的严重性和危害性警惕不够，有特权思想和官本位思想的官僚主义残余。领导班子为人民服务的宗旨意识，不扎实、不牢固，群众路线和群众观点领会不深刻，指导基层，不深入、不经常，与干部职工谈心交流不经常，直接听取基层群众意见少，没有真正和群众打成一片，对基层情况了解不深，工作中考虑个人利益较多，没有真正从企业的需求出发，谋划事业发展，提高服务质量，以满足最大限度服务社会和群众。

　（二）

　党性修养不够 强 ， 理想信念不够坚定 。

　“四风”问题存在的一个重要原因是领导班子放松了党性锻炼，学习中，重业务知识、轻政治理论，忽视了政治理论学习，导致党性修养减弱、理想信念动摇，执行党的路线、方针、政策不够坚定，大局意识不牢固，产生了从“官帽子”考虑问题的不良风气。一些干部没有牢固树立思想上的防线，对自己要求放松，受各种思潮的侵入和现实案例影响，加上自觉理论学习和修养不足，造

　成理论虚化，导致了奋斗精神的减退，出现了拈轻怕重、安于现状、贪图安逸、追求享受的享乐主义思想和奢靡之风的产生。

　（三）自我 要求放松 ，艰苦奋斗精神淡化 。

　领导班子在取得的成绩面前，思想上出现了麻痹大意，在严格自律、令行禁止、为党和人民的事业勇于担当上的自我要求放松，对上级的工作部署变通或者打折执行的情况，对铺张浪费、文山会海等长期存在的“四风...

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