公司员工素质提升工实施方案 员工能力建设方案

下面是小编为大家整理的公司员工素质提升工实施方案 员工能力建设方案,供大家参考。

素质提升实施方案

一、指导思想

坚持以人为本、科学发展，树立人才资源是第一资源的理念。

贯彻实施科技兴企、人才强企战略，全面加强“三支队伍”建设，

扎实开展“四德”教育和“三功两素”修炼，提升全员综合素质，

搭建员工岗位成长、成才平台，充分激发员工创新、创造潜能，为

公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。

二、目标任务

实现可持续发展，关键在科技，根本在人才。人才是兴企之本、富民之基、发展之源，以创新精神推进人才建设，以人才素质提升

促进公司又快又好发展。

1、坚持德才兼备，建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。

管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥

或协调他人完成工作任务的管理干部，其素质建设是员工素质提升

的重要攻关目标。

管理干部队伍作为公司的骨干力量，建设一支高素质的管理干

部队伍，是推动企业发展的重要组成部分，是做好企业经营管理工

作的必然要求，因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队

伍作为重要任务。从选配、培训、考核、交流等各个环节入手，把

好“选配关”，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力

做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，从源头上优化管

理干部队伍的素质和结构；把好“培训关”，采取集中培训、轮岗交

流、实践锻炼、岗位描述等途径，关心管理干部成长，帮助他们提

高政治素质和业务能力，注重从年轻干部中选拔培养，使管理干部

队伍始终保持活力；要把好“考核关”，完善考评机制，设立意见箱、监督电话，通过开展感染式教育，促进管理干部改进作风，全面提

高管理水平和综合素质；把好“交流关”，通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动，培养一专多能的复合型管理干部队伍，能够在

新形势、新任务、新要求下，紧跟公司发展步伐，进一步增强政治

责任感和使命感，在加强和改进经营管理中发挥骨干作用，努力打

造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队

伍。

管理干部要率先垂范、先学一步、学深一步，要积极参与集中

学习、专题学习和带头自学；要理论联系实际、学以致用、学有所

成，不断探索企业安全生产、经营管理工作的新思路、新措施；要

结合自己工作岗位和专业技术方向，做到学习有笔记，体会有心得，每年读 4 本书，读书笔记不少于 2 万字，并撰写专业技术论文或者

有价值的调研报告不少于一篇。

2、崇尚求真务实，打造一支业务精湛的创新型专业技术人员队伍。

专业技术人员是指在矿业公司生产经营管理中从事专业技术技

能工作的技术人员，其素质建设是员工素质提升的重要环节。

首席专家、首席技师在人才队伍建设中起着高端引领作用，是

公司的宝贵财富，在公司生产经营管理中起着关键支撑作用；专业

技术人才是公司人才队伍的骨干，是科技创新的引领者、先进生产

力的开拓者、先进文化的传播者。他们是突破关键技术、发展新兴

产业、带动新兴学科、培养创新人才的高层次人才；是顺应科技发

展，壮大公司人才队伍，加快人才强企的必然要求；是提升公司自

主创新能力，建设创新型企业的必然要求。

积极探索具有 xx 特色的人才培养模式，以满足公司发展对专业

技术人才的需求。专业技术人员通过依托公司职工教育培训中心，

聘请高校教授授课，组织专业技术人员集中短期培训和到优秀企业单

位对标学习或者送到高校研修，强化专业技术培训，优化专业技术人

员的知识结构；依托公司绿色安全高效开采工程研究中心八个研究

所首席专家，实施院士计划，聘请行业专家指导专业技术人员

确立课题，开展技术攻关、科研探索，鼓励专业技术人员钻研项目、总结成果和参与集团乃至行业重大科技项目和交流合作项目，造就

科技拔尖人才或领军人物，培育科技创新团队，锻炼提高青年科技

人才，培养一批行业学术带头人，形成一批达到国内领先水平的、

能解决同类型企业安全生产技术难题的研究成果。

3、注重岗位成才，锤炼一支技术过硬的技能型操作员工队伍。

技能操作型员工是指矿业公司安全生产经营的直接参与者，其

素质建设是素质提升工程的重要环节。

岗位操作员工要积极通过参加安全技术培训、技能鉴定和学历

层次提升等活动，拓宽学习内容，提高标准化作业水平和综合素质；

同时要通过集体学习和自主学习，深入开展读书活动，每年读两本

书，读书笔记不少于 5000 字。以“上标准岗、干放心活”为基本要求，以岗位自主培训、自动自发为最高境界。十二·五末实现各类

技术技能培训和劳动竞赛、岗位练兵活动覆盖率 90％以上，使 600 名以上员工提升技能等级。

三、工作安排

（一）以“四德”教育和社会主义核心价值观为导向，加强思

想道德素质建设。

加强“四德”教育，提升员工思想道德素质。开展以“诚”为

核心的职业道德建设，培养“忠诚企业、诚实敬业、诚信待人”的

优秀品质；开展以“善”为核心的社会公德建设，培养“关爱他人、爱护环境、奉献社会”的优秀品格；开展以“孝”为核心的家庭美

德建设，培养“孝敬老人、爱抚幼小、和睦邻里”优秀品行；开展

以“贤”为核心的个人品德建设，培养“贤达高尚、豁达宽容、修

身感恩”的优秀品德。

以十八大精神为指导，弘扬社会主义核心价值观，提升员工个

人修养。社会主义核心价值观公民个人层面看是“爱国、敬业、诚

信、友善”，弘扬社会主义核心价值观，就是要使社会主义核心价值

观成为整个企业的普遍价值准则，成为全体员工精神世界的信仰和

追求，营造企业积极、健康、向上的人文环境。

通过在全公司开展传统文化宣讲活动，解答道德现实问题；开

展道德实践活动，通过建设一条道德长廊、一个道德讲堂、一处老

人赡养公示栏、一个善行义举四德榜、学唱一首道德歌曲的“五个

一”平台建设，发挥道德文化和榜样的影响力；开展示范创建活动，建设“四德”示范点，评选道德模范，弘扬企业精神，形成爱岗敬

业、忠于职守、勤政廉洁、遵纪守法、诚信友善、文明和谐的良好

氛围，使员工真正成为“四德”教育活动的推动者、实践者，全面

提升员工文明素质和道德品质。

（二）以岗位自主管理为追求，加强科学文化素质建设。

树立终身学习的理念，坚持不懈地抓好员工学习活动。深入开

展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，坚持把学习与个人

职业生涯发展相结合，形成“不断学习、善于学习、终身学习”的

良好氛围。创新学习形式，丰富学习内容，培育各具特色的学习型

团队；发挥图书室的效能，倡导和组织员工多读书、读好书；举办

专题讲座，不断提高员工队伍科学文化素质；铺设不同类型人才成

长的“星光大道”，鼓励员工自学成才，努力做到集中学习与自主学习相结合，岗位培训与学历教育相结合，引导员工积极参加各类继

续教育和职业培训，在业务技能方面培养一批掌握创新知识、创新

技能、创新本领的知识型员工，在综合素质方面培养员工对待工作

勤奋、对待公司敬业、对待上级忠诚、对待自己自信的品质，使其

能自觉而出色的做好本职工作，真正实现岗位自主培训、自主管理、自主成才的目标。

（三）以“双述”“三功两素”修炼为载体，加强专业技能素

质建设。

以“提升”和“发展”为主题，深入开展“三功两素”修炼、

“双述”活动、技能鉴定、岗位技能培训、技能大赛等活动，切实

发挥各类活动在练本领、提技能、强素质、促发展中的重要作用。

引导员工积极参与合理化建议、技术革新、技术协作和员工小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新活动，采用物质

奖励与精神激励相结合的办法，鼓励员工进行发明创造、技术革新，立足岗位成长成才，培养一批拥有自主知识产权的高技能人才。

常态化开展劳动竞赛、技术比武、职业技能鉴定活动。积极开

展各类劳动竞赛和技术创新活动，在矿区营造比、学、赶、帮、超

的良好氛围，推广普及员工中的绝招、绝技、绝活和精优作业法，

激发广大员工参与学习和提高职业技能的积极性。推广“首席技师”、“技术标兵”、“技术能手”和首席技师、专家工作室等做法，加快

培养企业急需的高技能操作人才，形成梯次合理、素质优良、新老衔接、能够适应公司各产业发展和技术进步要求的高技能人才队伍。

实施职业技能传、帮、带工程，通过“导师制”、“师带徒”、“结对子”、“传帮带”的阶梯型、立体式培训方式，理论与实践结合，

让各个知识技能层面的员工作业功夫水平得到提升。推行新毕业大

学生导师制、轮岗实践制以及优秀大学毕业生提前转正定级制，有

针对性地对特别优秀的青年干部压担子、交任务、严要求，使青年

人才迅速成长，成为企业管理和技术骨干力量。

（四）以塑造“作风优良、纪律严明”的品牌员工队伍为目标，加强纪律作风素质建设。

抓思想以促作风，抓管理以改作风，抓监督以律作风，按照“四严”：“严格要求、严格自律、严格督查、严肃处理”的原则，以“讲党性、守纪律、强素质”和“树标杆、转作风、提效能”为目标，

要求员工自上而下，以身作则，内强素质，外塑形象，促进员工作

风纪律素质建设。以党的群众路线教育实践活动为指导，开展法治

宣传教育活动，培养法治意识，提高员工民主参与、民主管理、民

主监督的意识；学习“中央八条规定” 、矿业公司《改进工作作风严

肃工作纪律八项规定》和《经营管理“八不准”规定》，开展“守纪律、转作风”和管理干部述职活动，改进工作作风；实施准军事化管理

制度，执行工作任务推行限时办结、办结复命制度；落实《职

工行为守则》和《员工奖惩管理办法》，促进员工队伍作风纪律转变，实现作风纪律素质的提升。

（五）以“树安全至高无上理念，做安全幸福 AAA人”为引领，加强健康安全素质建设。

围绕矿业公司“铸就百亿辉煌，打造四个示范”的企业愿景，深

化精细化管理，建设五精作业现场和示范工作岗，树安全至高无上理

念；全面落实双险双控和机环双检制，提高安全生产管理的软实力和

硬件水平，做安全幸福 AAA人；以文体中心、图书室、心理辅导室

为载体，不断丰富文化活动的内涵，立足企业、造福员工，打造一批

贴近实际、贴近生活、贴近员工的文化精品，营造积极向上的文化生

活氛围。

广泛开展职业健康竞赛活动，加强安全生产的法律法规、政策

宣传和知识普及，引导员工增强安全生产意识，自觉遵守安全生产

制度，提高员工安全生产意识和职业病防治能力，普及员工安全健

康卫生知识。实施员工精神福利，开展身心健康教育，健全员工心

理健康档案，增强人文关怀和心理疏导，提高员工身心健康素质。

四、保障措施

（一）加强组织领导。

成立公司员工素质提升工程领导小组，负责全公司员工素质提

升工程的总体规划、统筹协调和工作实施，领导小组办公室日常工

作由人力资源部、党工部负责。

（二）完善管理机制。

加强对员工素质提升工程的全过程管理，按照目标任务，明确

责任单位和责任人，建立健全教育培训、目标管理考核、资源共享、表彰奖励等机制，逐级量化工作目标，明确工作内容、规范职责分

工，分类指导，以点带面，务求实效，逐步实现员工素质建设工程

的科学化、制度化、规范化管理。

（三）广泛宣传引导。

加大对员工素质提升工程的宣传力度，营造有利于广大员工成

才的良好环境，充分利用广播、电视、报刊、网络等各种传媒，扩

大员工素质建设工程的影响力，广泛宣传员工素质提升工程中的先

进经验和先进典型，鼓励员工在学习实践中不断丰富和完善自己。

（四）抓好阵地建设。

（六）保障经费投入。

加大对员工素质建设工程的专项资金投入，按照公司文件规定

足额提取培训经费，用于员工素质建设工程，重点用于员工文化教育、技能培训和阵地建设，确保经费总额的60％以上用于一线员工教育培训、素质提升方面。

五、考评办法

1、考核原则

实行百分制考核制，以工作实绩为重点，全面评价德、能、勤、绩、廉为导向，坚持注重实效，鼓励进取原则；民主公开，客观公

正原则；单位自查和职能部门督查相结合原则；工作目标和量化指

标考核结合原则。

2、考核内容

①员工教育培训与工作写实考核记录；②全年安全生产有无违

章记录；③个性化素质提升（职业规划、演讲比赛、岗位描述、拓

展训练、作业功力训练等）方面学习记录资料本；④管理人员及专

业技术人员每年撰写一篇专业技术论文，岗位员工每年撰写工作总

结报告一篇。

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