石油储运公司会议制度【精选推荐】

下面是小编为大家整理的石油储运公司会议制度【精选推荐】,供大家参考。

　石油储运公司会议制度

　 第一章

　总则 第一条 会议是管理的重要手段。为使会议有序、高效，特制定本制度。

　第二条 车队的会议分为部门早会、经理周例会、司运人员周例会、月考评会。

　第三条 会议原则：按时召开、预告议程、目标明确、注重质量、控制时间、不说空话套话。

　第四条 会议纪律 （一）准时到会，因特殊情况无法到会的须提前请假并指定代表； （二）非特殊情况，不得中途离会； （三）开会期间不得说话、打闹等做一切与会议无关的事情； （四）会议期间，手机调在无声状态，非特殊情况不得接打电话； （五）开会期间严禁来回走动。

　第五条 会议要求 （一）会前必须准备，不得临场发挥 （二）发言要围绕主题，不得偏离主题 （二）发言要言简意赅，避免长篇大论 第二章

　部门早会

　第六条 部门早会于每天各部门交接班时间在岗位或适宜地点召开，部门早会一般采取站会。

　第七条 部门早会由部门负责人主持，时长不得超过 15 分钟。议程如下：

　（一）下班人员向接班人员介绍情况，交待注意事项； （二）部门负责人了解情况，跟踪交办事项； （三）部门负责人传达上级的指示精神等； （四）部门负责人讲评上班工作，布置下班工作，提出工作要求； （五）清点交接物品、检查登记、记录等。

　第三章

　经理周例会 第八条 经理周例会于每周一 8:30 在会议室准时召开，特殊情况由办公室提前 2 天通知。

　第九条 生产周例会由经理主持，部门负责人以上的管理人员参加，如确需其他人员列席应征得经理同意。

　第十条 因特殊情况无法参会的，应提前 2 天向经理请假，并指定参会代表。

　第十一条 经理周例会的议程如下：

　（一）各部门负责人汇报上周工作； （二）经理讲评工作、布置工作及提出要求； （三）就重大工作与方案、规章制度等进行讨论； （四）经理做出决定（形成决议）； （五）学习车队某一规章制度（由参会成员轮流主持学习）。

　第十二条 经理周例会应设专人做记录。若有重要事项应形成会议纪要，由经理审定后下发各部门执行。

　第十三条 参加经理周例会的人员应在会议记录上签字。

　第十四条 经理周例会的会务工作由办公室负责。

　第四章

　司运人员周例会 第十五条 司运人员周例会于每周二 7:00 在配送大厅召开。

　第十六条 司运人员周例会由配送副经理主持，经理及其他部门负责人出席，全体司运人员参加。

　第十七条 因特殊情况无法参会的，部门负责人应提前 1 天向经理请假，司运人员应提前 1 天向配送副经理请假。

　第十八条 司运人员周例会议程如下：

　（一）配送副经理讲评上周配送情况、服务质量等； （二）配送副经理对本周工作进行布置与提出要求，传达政府、公司及车队的重要指示精神等 （三）安服副经理进行安全教育与提醒，通报对违反安全规定等的处理； （四）保障副经理就车辆问题进行讲评，对车辆使用提出要求等； （五）经理就配送、服务、质量、安全等讲评及提出要求； （六）学习车队某一规章制度（由参会成员轮流主持学习）。

　第十九条 司运人员周例会应形成会议记录，所有参会人员应签字。

　第五章

　月考评会 第二十条 月考评会与每月首周的经理周例会合并召开。

　第二十一条 月考评会由经理主持，部门负责人以上的管理人员参加，如确需其他人员列席应征得经理同意。

　第二十二条 因特殊情况无法参会的，应提前 2 天向经理请假，并指定参会代表。

　第二十三条 月考评会的议程如下：

　（一）对服务质量数据进行考核； （二）对安全管理数据进行考核； （三）对调度数据进行考核； （四）对其他工作进行考评。

　第二十四条 月考评会要求：

　（一）办公室应拿出一月的生产数据； （二）各部门对无异议的数据应说“接受”，对有异议的数据应阐明理由； （三）其他参会人员应对异议理由进行发言。

　第六章

　会议责任 第二十五条 各项会议的主持人或组织人应按时召集人员开会，特殊情况下无法召开的应请示上一级同意，无故不组织相关会议的，首次予以批评、第二次予以警告、第三次予以即刻免职。

　第二十六条 会前必须进行相关准备，会上不能按要求提交数据、

　计划、方案、总结等，视为履行职责缺失，应纳入绩效考核，多次在会上不能达到要求，视为不能胜任岗位，经过相应程序应予以免职。

　第二十七条 会上发言必须围绕会议主题及议程范围，以主人翁姿态提出负责任的意见，对跑题、空话、套话的发言，主持人应当即制止，下属对上级的此类讲话可以会下提出或向上级反映，目的使会议高效、有质量。

　第二十八条 任何人不得在会上搞人身攻击或污辱他人人格、或谈吐粗俗，否则，应逐出会场。

　第二十九条 因公无法参加会议的，由相关人员传达会议精神，以领会会议精神，因私一年超过 2 次未参加相关会议的，年底不得评选为先进， 第三十条 无故不参加会议的，属管理人员的，即刻予以免职；属普通员工的，罚款 50 元/次。

　第三十一条 多人多次反应会议超时或无实质内容，举持人应改进会议。

　第七章

　附则 第三十二条 本制度未尽事宜由经理负责解释。

　第三十三条 本制度于 XXXX 年 X 月 X 日经理会讨论通过，于XXXX 年 1 月 1 日实行。

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