零星工程管理制度

下面是小编为大家整理的零星工程管理制度,供大家参考。

　单项、零星工程管理制度

　为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。

　一、 基本管理程序

　1、单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

　2、单项工程必须下发施工通知单，施工通知单必须经下发部门与接收部门领导签字后，复印件下发到施工单位； 3、科室部门提出申请； 4、提出零星工程部门必须审批并提出预案；

　5、交技术科、分管矿领导审批，并经矿领导会审，形成会议纪要；

　6、确定施工单位、施工开工、完工时间；

　7、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、施工单位的主管领导现场勘查，确定施工方案；

　8、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；

　9、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班班长持当班任务单参加班前会，班前会议进行登记，施工负责人下井前，持施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报。

　10、下发部门对工程进行施工质量监督，安监部负责安全检

　查监督；

　11、竣工联合验收；

　12、工程月度或完成月份结算。

　二 、单项、零星工程操作基本要求

　1、提出申请 所有单项、零星工程一律进行备案，不备案的一律不得开工。

　3、确定施工方案在确定施工单位、施工开工、完工时间后，申请单位、施工单位、主管领导现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等。

　4、施工技术措施审批主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，技术部、分管矿领导批准后实施。施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行工程预算，准备材料、劳动组织报下发部门。如果需要可由相关部门协助落实协调组织。

　5、施工质量监督在施工过程中，技术部和主管部门根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督，安监部负责安全检查监督。

　6、竣工联合验收工程在结束后，由施工单位报请经总工组织验收。总工组织技术科、施工部门、申请单位部门进行联合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，申请单位不得随意提高验收质量要求。如验收不合格，施工单位必须重新按照要求进行返工，返工的材料、人工费用由施工单位自己承担。在验收合格后，填写竣工验收单。

　7、结算在项目竣工验收后，施工单位将工程实际施工情况的工程预算，材料、各项预算，材料预算在联合验收时，一并验收。主管科室审批后，在月底给予结算。

　三 、单项、零星工程其他管理制度

　2、单项、零星工程由技术部和施工单位下发《单项、零星工程施工通知单》和《单项、零星工程竣工验收单》，作为考核结算的凭证，无凭证不结算。

　3、施工单位根据技术部的安排和要求组织施工，随时向技术科汇报工程进展情况，接受监督检查。

　 4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。

　5、单项、零星工程安全技术措施必须在开工前编制、学习、签字，并报技术部进行备案。

　6、单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算也可施工完成后一次进行结算。

　7、已验收单项、零星工程出现质量问题，除追究施工单位的责任外，另外追究所有参加验收并签字的人员的责任。

　8、材料、各项费用预算应参照标准成本和现场实际确定，管理考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。

　9、工程项目原则上不得分期进行，如工程规模较大，可根

　据具体情况而定； 附：《施工通知单单》和《单项、零星安全技术措施》《单项、零星工程竣工联合验收单》

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