伊利：积极应对挑战贡献“中国智慧”

总结出了自己的一些做法，主要包括三大方面。

一是如何设置全球统一的世界级标准的挑战。张轶鹏表示，由于沿线国家发展不一，乳业标准也各有不同。因此企业在推进国际化的进程中，势必面临标准不同的挑战。为此，伊利设置了“三条线”的质量管控标准。即在国标线的基础上，提升了50%的标准，制定了企标线；在企标线的基础上，又提升了20%的标准，制定了内控线。而在推进国际化的进程中，伊利也将“三条线”标准贯穿到了所有的供应商，甚至有部分乳品原料需要通过供应商特别加工定制才能满足标准需求。

二是如何整合全球智力资源，提高自身创新能力，成为企业参与“一带一路”建设的重要挑战。在伊利看来，一方面要提升本身的创新研发实力，经过多年发展，伊利已经建立了多个领先的技术研发和产学研合作平台，持续推动行业创新。另一方面，伊利积极整合全球的智力资源，形成全球的创新网络，来满足消费者日益变化的消费需求。

三是与当地文化融合的挑战。张轶鹏指出，中国有着自己深厚的历史文化和独特的商业文化，在“走出去”的过程中，难免会与当地的历史文化产生碰撞和冲突。面对这样的挑战，只有互相融入、互相理解，才能够实现合作共赢。要确保企业能“顺利出海”，叩开海外合作的大门，离不开“和为贵”。企业在走出去的过程中，必须发挥好“桥头堡”的作用，尊重当地的文化，搭建各国民间交流的平台。

“‘一带一路’为中国企业‘走出去’提供了巨大的市场拓展空间。作为‘一带一路’倡议的积极践行者，企业在‘走出去’的过程中也难免会遇到困难和挑战。但我们只要秉持着开放包容、勇于担当的合作精神，加强彼此间的沟通和交流，就一定能够为实现‘一带一路’的伟大目标。”张轶鹏说。

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