浅析建筑工程施工质量的目标设计及监管

【摘要】建筑项目施工质量策划是建筑工程的重要环节，在建筑工程中占有了极其重要的地位。文章从建筑工程的特点及目标入手，对建筑工程施工质量的目标设计以及监管控制做出了深入的剖析，并总结出可行的方式与方法，在国内的施工应用环节具有较强的推广意义。

【关键词】建筑工程 施工质量 目标设计 监管

一、建筑工程概述

我国境内的建筑工程，主要是指建筑物的主体以及附属物如线路、管道、光纤网络等的安装活动。这些工程主要是对新建、改扩建房屋来进行勘测，由于关系到一系列的安全问题，这类工程的质量是相当重要的，如果想保证工程的质量，就要首先对工程有一个明确的计划。按照常规，计划通常可以分为两个部分，第一部分为对工程项目做出的总体计划，包括总的质量控制目标以及各个分项目的控制目标。针对计划的两个部分，对于项目的质量考察也相应的分为两个部分，即：对于工程的总体施工情况报告和对分项目工程的质量报告。这是质量体系在项目运行中的关键一环。

二、建筑工程施工质量设计

通常的建筑工程计划中，总体项目的设计和策划最先进行，这个环节由监理工程师、项目经理以及项目总负责人进行负责，并且需要持证上岗，如有特殊情况，还要视情况而定，聘用其他人员；除了聘用相关人员之外，还要进行总体质量成本的核算，这项工程要根据具体情况进行具体分析。在工程设计的第二部分，要通过总工程师以及总造价师对于工程进行总体核算，之后将工程细分为各项分工程，再由工程师从材料、机械设备、施工人员等方面进行分别核算以及细化，是计划最终合理且科学。在总体计划以及分项计划得到通过后，要对项目的后续工作做出提前的考虑，比如对于承包商的承包责任书拟定、质量责任书的制定以及工程施工标准的交底书等等，在特殊工程中还要涉及到关机供需以及特殊工艺的施工说明或是施工方案，如果遇到特殊季节，还要制定如雨雪天气施工措施等，尽量做到考虑全面，这样才能够使工程在可控范围之内进展。

三、建筑工程施工质量设计目标及监管

建筑施工目标的设计与制定，是整个工程施工的前提和基础，目标明确的工程，最终的结果才可能符合质量标准。所以，在目标设计时，一定要本着易执行、可操作、低成本、高效率的原则进行。此外，还应该在制定目标时制定相应的责任，将岗位责任明确到位，避免在出现问题时各部门互相推诿。因此，为了保证工期，保证工程的质量，必须在设计目标时加入责任的项目，增强实施的效果。

我国建筑行业在改革开放之后不断的发展扩大，最终形成了现在的规模，并且仍在快速的增长，与此相随的是我国社会体制的深刻变革，这使得建筑行业不仅在广度上有较大程度的发展，在深度上也有着较大的改变。现在的建筑业正在以大型化、专业化、现代化的面目示人，并且随着行业整体水平的不断提高，在行业内部形成了初具规模的现代管理模式与科学经营模式。但是市场经济的发展也不完全是正面的因素，一些负面问题也在对建筑行业产生着影响，一方面建筑行业的技术含量越来越高，使得建筑业本身涉及到的领域也越来越广，而这必将使建筑行业的质量更加难以把控，尤其是在一些细节方面更是如此；另一方面，人们对于现代建筑的要求已经不仅仅停留在居住与实用方面，更多的是将对建筑物的注意力集中到个性化上来。这样就会增加施工的难度，从而对质量的控制造成了障碍。除此之外，在管理方面也存在这问题，比如我国建筑市场普遍的做法是由施工单位分包出去，这样做的优点是可以加快工程的进度，但是却增加了工作的复杂性，并不利于整体的管理，这也是容易产生问题的一个方面。

从以上的问题我们可以看出，在对工程质量进行管理的过程中，可以着重在两个方面下功夫，一方面是监督对工程施工管理，主要是通过对工程的施工成本、施工工期以及施工人员的监管，对工程的质量安全负责。在进度监管方面，首先要对工程的具体情况来制定相应的工程进度，既要符合工程的实际，又要有一定的前瞻性，尽量将能够反生的事情考虑在其中，并且根据计划进行工程工作量与工作时间的安排。对于成本控制方面的计划，主要通过指导、监督以及调节进行限制，从原料的采购以及人员对的使用等方面，对成本进行有效控制。对于招投标工程，成本的控制主要体现在对制作投标书的环节，切忌在制作投标书时故意压低成本，若低价中标但公司不能够提供相应的材料以及施工工程队伍，则可能造成质量上的以次充好，严重影响工程质量问题。在涉及到新技术以及新材料方面，要做到工程的技术交底。

在另一个方面，要做好施工现场的管理。加强管理的第一步是有一个先进、科学的管理模式。所谓科学，是指在管理的过程中，能够针对当前人员和当前容易出现的问题进行有的放矢的管理，而不是片面的追求大而全的管理模式。管理的目的是为了高效、出色的完成施工任务，管理是为施工而服务的，也是为质量而服务的。除了管理之外，技术人员也要对自身的工作认真负责，不仅要不断总结工作中的相关经验，还有学会总结工作中出现的问题，一些电气焊问题以及水电管线的问题需要与各部门进行沟通，若有一支有经验的队伍，则会很快的解决工作中出现的问题，比如各种预制件和预埋件与室内装饰装修的协调等。最后，要保证整体的工程质量不出现问题，还要在工程队伍的选择上下功夫。一定要选择专业水平高、综合素质强的施工队伍，因为责任心是对工程质量的最好保障，而一支没有责任心的施工队伍很难在工作中兢兢业业。总之，在施工的过程中，一切事物都是从管理开始，并且有管理伴随着始终的，管理对于建筑工程的质量有着至关重要的影响。

总结

建筑工程质量管理的实际工作是复杂多变的，其涉及到多个部门多个环节，要求管理人员具有良好的协调性。监管人员对于工程要有一个笼统的了解，若要细化到分项目的管理人员，则要对所负责的工程有一个基本掌握，并且要熟悉工程的进度、工程中的难点和重点问题，以便在第一时间进行解决。我国的建筑施工管理刚刚起步，其规范程度以及制度程度与发达国家相比还有很大的差距，作为建筑行业的一员，笔者希望通过此文引起业界同仁的重视，并肩努力加快我国建筑行业的规范化建设。

参考文献

[1]贺丽群，建筑工程施工质量管理探析[J]，科技创新导报，2012年24期

[2]孙秉正，建筑施工质量目标设计与管理[J]，福建建筑，2013年03期

[3]李贵友，谈目标管理在建筑施工管理中的运用[J]，硅谷，2012年15期

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