2023l东莞市XX房地产开发项目工程管理制度【通用文档】

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l 东莞市 XX 房地产开发项目工程管理制度 项目工程管理制度 第一章 总 则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资与安全操纵）、“两管”（合同与信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。

　　二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

　　三、工程管理部为公司工程管理的要紧责任部门。

　　第二章 设计、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划（或者项目开发方案），工程管理部按公司有关制度或者规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

　　 一、设计单位的确定：

　　 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定 2-3 家设计单位为意向设计单位(根据项目需要能够酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；

　　 2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；

　　3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。

　　 二、施工单位的确定：

　　 1、 参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定与施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。

　　 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。

　　 三、监理单位的确定：

　　 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。

　　 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定与经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式，工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。

　　 四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握与有关单位交换意见的反馈情况，提早做好沟通与协调工作。

　　 第三章 项目工程设计管理 一、 申领《项目规划设计要点》：

　　 1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案，由营 销服务部与工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核，股东最终确认，并于三个工作日内对此作出审批意见。

　　 2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查。

　　 二、《项目设计委托书》的编制与审批：

　　 1、根据政府规划国土部门批准的《项目规划设计要点》与经股东批准的《开发项目可行性研究报告》（由营销服务部编制）的内容，由工程管理部经理组织编写《项目设计委托书》初稿后分别送营销服务部与财务部分别初审。

　　 2、《项目设计委托书》的内容应包含设计范围、设计内容与设计要求等。其中，设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等。

　　 3、营销服务部与财务部分别于两个工作日内对《项目设计委托书》初稿提出初审意见，返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核，股东最终确认。

　　 4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位。

　　 5、关于规模较大的开发项目，经项目公司总经理同意，工程管理部可邀请有关专业人士对《项目设计委托书》提出专业咨询意见。

　　 三、设计审查：

　　设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查与施工图设计审查。设计审查由总经理、董事长审核，股东最终确认，工程管理部为要紧审核部门，监理单位、营销服务部与财务部为参与审核部门。

　　 （一）规划设计审查 1、根据本章第一条第一款的规定，工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查。

　　 2、审查时，须重点审查建筑红线（退用地红线）、建筑覆盖率、建筑指总面积与容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求，整体方案是否符合公司设计委托意图。

　　 3、工程管理部根据批准的审查意见，通知设计单位进行项目方案设计。

　　 （二）方案设计审查 １、设计单位提交开发项目方案设计图后，由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查。而后，工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成《方案设计审查意见书》（如审查过程中出现反复，每次审查后均应形成《方案设计审查意见书》）报总经理、董事长及股东审批。

　　２、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意《方案设计审查意见书》的意见于三个工作日内提交给设计单位。

　　３、工程管理部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时，务必要求设计单位重出设计方案图。

　　４、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图，由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查。

　　5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后，由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的《方案设计审查意见书》与规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程初步设计。

　　 （三）初步设计审查 1、设计单位提交项目工程初步设计图后，由工程管理部、营销 服务部、监理单位与财务部分别于七个工作日内进行审查。审查要求为：

　　 1）各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；

　　 2）是否符合政府规划国土部门《方案设计审查意见书》与消防管理部门《建筑方案消防设计审查意见书》及民防管理部门《建筑方案民防设计审查意见书》的要求；

　　3）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，是否符合《方案设计审查意见书》要求，设计深度是否符合国家有关规定；

　　4）要紧功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否通过优化选择；

　　5）是否满足物业管理功能设置的要求；

　　6）设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。

　　2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见，于三个工作日内汇总整理成《初步设计审查意见书》报总经理、董事长及股东审批。

　　 3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的《初步设计审查意见书》于三个工作日内提交给设计单位。

　　 4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图，由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门（必要时）等部门分别审查。

　　 5、工程管理部将我司审批同意的《初步设计审查意见书》及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见（如有）等职能部门的意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程施工图设计。

　　 （四）施工图设计审查 1、设计单位提交项目工程施工图后，由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查。审查要求为：

　　 1）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求，是否满足施工要求；

　　 2）是否符合《初步设计审查意见书》与规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；

　　 3）其它方面：

　　（1）结构设计是否安全、合理、经济与可实施；

　　（2）设备选型是否具有良好的性能价格比；

　　（3）要紧饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准；

　　（4）设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。

　　2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成《施工图设计审查意见书》报总经理、董事长及股东审批。

　　 3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理，如批复意见要求重新出施工图时，务必尽快要求设计单位根据《施工图设计审查意见书》重出施工图。

　　 4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时，工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查。

　　 （五）在设计审查过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握与设计审查中与设计单位交换意见的反复情况，积极做好与设计单位的沟通协调工作。

　　 （六）在各个设计审查阶段中，假如有关部门因审核图纸量大、问题较多，从而可能超出上述规定的审核时间时，有关部门须提早知 会总经理与其它有关图纸审查部门，以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下，对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整。

　　第四章 设计交底与图纸会审 一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后，工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司。工程行政文员将其中两份存档（工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅），同时下发施工单位五份、监理单位一份。

　　 二、项目工程开工前，工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领《建设工程施工许可证》。

　　 三、设计交底与图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录（标准文本由施工单位提供）。会议记录完后，须由施工单位将记录稿提交给工程管理部与设计、监理、施工等单位代表共同签字认可，并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方。

　　四、工程管理部经理与总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单。

　　 五、工程管理部经理与总监理工程师须督促施工单位技术负责人与监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上，以便指导施工与绘制竣工图纸。

　　第五章 施工组织设计与施工技术方案审查 一、施工组织设计审查 1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计（一式叁份）。施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位 工程施工组织设计与分部分项工程施工组织设计。

　　 1）施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后，由监理单位总监（或者总监代表）于三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批。

　　 2）施工单位将单位工程施工组织设计与分部分项工程施工组织设计提交后，由监理单位总监（或者总监代表）三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批。

　　 2、施工组织设计审查的内容包含：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械与设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量与施工安全保证措施等。

　　3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部分项工程施工组织设计，由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位，要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后，再返回工程管理部，由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定（盖公司章）、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定（盖工程部章）。

　　 4、经审定同意的施工组织设计（指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计），工程管理部留存一份，返回施工单位一份。同时，工程行政文员须将其复印二份，分送监理单位、财务部各一份。

　　 5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件与工 程结算的根据之一；如在施工中与实际使用的施工组织方案有较大出入或者对结算价格有较大影响时，工程管理部经理须书面报工程副总经理同意，同时报总经理批示后转财务部备查。

　　 6、如在施工过程中实际使用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时，有关部门除按上款执行外，还应按公司《工程变更及工程签证管理制度》执行。

　　 二、施工技术方案审查 1、施工条件复杂或者施工技术难度大或者施工单位没有施工经验的工程项目，监理单位应要求施工单位提交施工技术方案（一式两份），由监理单位总监（或者总监代表）及时组织本单位各专业工程师从施工工艺与施工方法的可行性、施工平面布置与施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批。

　　 2、对工程项目关键部位或者难以推断实施效果的施工技术方案，在公司组织审查的基础上，工程管理部在经申请并获工程副总经理同意后可邀请有关专家对其进行技术论证。

　　 3、工程管理部经审批同意的施工技术方案，工程管理部留存一份，返回施工单位一份。同时，工程行政文员须将其复印二份，分送监理单位、财务部各一份。

　　 4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件与工程结算的根据之一，如在施工过程中实际使用的施工技术方案或者技...

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