领导班子问题6篇

领导班子问题6篇领导班子问题　　.-　　多数单位领导班子存在的问题、原因及对策　　领导班子能力建立是指对领导规律、领导理论和领导方法等等的掌握和熟练程度，以及领导班下面是小编为大家整理的领导班子问题6篇,供大家参考。

篇一：领导班子问题

　　.-

　　多数单位领导班子存在的问题、原因及对策

　　领导班子能力建立是指对领导规律、领导理论和领导方法等等的掌握和熟练程度，以及领导班子自身的素养、思想方法、实践经历和有关知识与技能水平，及其在领导活动中的综合表现。一个企业领导班子能力建立的好与差、能力素质的强与弱，直接关系到该企业的兴衰成败。

　　一、领导班子能力建立存在的主要问题领导班子能力建立存在的主要问题有以下几个方面：一是引领科学开展的能力不高。目光短视、急功近利，不能按照本单位的性质和开展走向，进展系统地、科学地预测和分析，市场开拓乏力，缺乏相应的对策，导致市场占有率不高。在如何才能实现科学开展方面，方法不多，思路不宽，措施不力。以人为本和人才竞争观念树立得不牢，企业高、精、尖人才比拟紧缺，员工创造性开展工作不够。二是改革创新的能力缺乏。在工作中，缺乏创新思维，不能及时更新思想观念，不能用全新的理念来研究和解决问题，形不成富有特色的工作思路，不能创造性地开展各项工作。缺乏创新管理能力。各种问题的解决缺乏具有创新的精神品格、创新的思维方式、创新的工作方法和创新的管理技能。

　　-

　　-可修编-

　　.-

　　三是破解难题的能力不强。在影响企业开展的“瓶颈〞问题上，形不成正确有效的思路，拿不出切合实际的举措，等、靠、要的现象比拟普遍。出现问题、特别是出现棘手问题后，犹豫观望、茫然失措。有的作风漂浮，不深入基层调查研究，工作中习惯于说空话套话；有的敷衍塞责，做外表文章，不是为了解决问题，促进开展，而是为了应付上级，很多工作往往在一片“落实〞声中落空。

　　四是团结协调的能力不好。领导班子成员之间缺乏沟通与理解，缺少

　　容人容事、不计恩怨的雅量和相互谅解、坦诚相见的气度，以及闻过

　　那么喜、从谏如流的胸襟。有的甚至明争暗斗，相互拆台。在纷繁复

　　杂的矛盾面前，思路不清，重点不明，不能提纲挈领，抓住要害。在

　　发生问题以后，不能及时地协调关系，化解矛盾，保持政令畅通。

　　五是相互监视的能力不实。领导班子成员之间存在三种现象：即对自

　　己不愿被监视，对别人不想去监视，对有明显苗头和倾向的问题不敢

　　去监视。表现为监视的乏力与缺失。

　　六是选人用人的能力不够。没有确立正确的选人用人观念，缺乏

　　让优秀人才脱颖而出的体制机制。缺乏正确的识人方法，不能正确处

　　理好德与才的关系，正确处理好学历、文凭和能力的关系。在选人用

　　人问题上凭印象、凭个人好恶，有的甚至搞任人为亲，导致一些干部

　　带“病〞提拔、带“病〞上岗。缺乏科学的选人方法，没有坚持走群

　　众路线，群众在干部选拔中的知情权，参与权、选择权和监视权缺失。

　　二、领导班子能力建立存在问题的主要原因

　　第一、领导班子决策能力还不够高，不能保证决策的科学性和正

　　-

　　-可修编-

　　.-

　　确性，在建立健全XX的、科学的决策程序方面还停留在口号上。对市场没有能进展深入细致的调研，导致有时对市场判断失误。不能正确认识人才对企业开展的作用，没有注意发挥专家和智囊人员的咨询作用，相信自身多，相信群众少，员工的聪明才智得不到有效激发与释放。

　　第二、思维受传统束缚、相信经历、疏于动脑，对新情况、新问题敏感程度不高；忙于事务、荒于学习、知识匮乏，理论底蕴的缺乏导致创新思维能力不高。求稳怕乱、明哲保身、不思进取，习惯于运用从前的、已有的管理模式与经历。

　　第三、班子构造不合理。在抓领导班子建立中，往往偏重个体因素，对班子构造那么重视不够，未能围绕增强领导班子整体功能这个主题，有针对性地、系统地进展研究。虽然在搭配领导班子时，也尽量考虑了班子成员在知识、年龄、气质等方面的因素，但由于领导班子成员个体性格特征的复杂性、隐蔽性、可变性以及工作方法、思维方式、生活阅历的不同，工作中产生分歧和矛盾，班子自身往往无法有效解决。

　　第四、在各级对领导班子监视上，上级监视够不着，同级监视走过场，纪检监视无权威，群众监视不管用，舆论监视很薄弱，组织建立不到位，导致监视工作苍白无力、形同虚设。

　　第五、选人用人运行机制不科学。存在“三多三少〞问题，即：一般性规定多，具体要求少；弹性的多，刚性的少；原那么性的多，

　　-

　　-可修编-

　　.-

　　操作性强的少。从制度的执行上看，执行制度不严肃，抓落实不力，有章不循、不按程序办事的问题往往不能及时纠正。对违反制度问题的纵容，导致已有制度流于形式。

　　三、加强领导班子能力建立的主要对策

　　〔一〕开展好干部教育培训工作。强化培训，提高领导班子和领导

　　干部的业务水平。一要认真制定教育培训规划，合理设置培训内容和

　　培训周期，创新干部教育培训机制。做到重要干部重点培训，优秀干

　　部优先培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训。坚持改革创新，

　　树立素质教育、终身教育的理念，按照理论创新、体制创新、科技创

　　新的要求，遵循干部教育规律，改革干部教育培训的内容、方法。进

　　一步拓宽干部教育培训渠道，加大对干部教育培训工作的资金投入，

　　加强干部培训师资队伍和培训基地建立，有重点地提高干部教育培训

　　的针对性，对当前和今后一段时期内各级干部所在岗位其素质、知识

　　水平与工作能力的要求，开展不同类型、不同级别的培训。二要抓好

　　专题、专业技能培训。要从改革开展的实际需要出发，着力办好各类

　　市场经济知识、WTO知识和有着法律法规知识专题培训班、脱产学习

　　班、研讨班等，有方案、分期分批对各级领导班子成员开展轮训，通

　　过开展有针对性的专题、专业技能培训，提高领导班子成员的综合能

　　力，使之成为直接对口专业精通，协作相关专业熟知，部门之间工作

　　内容、程序了解的内行干部。领导干部人人都必须要有培训下属行政

　　管理艺术和专业技能的能力和责任义务，及时发现问题，及时指导解

　　决问题。三要尽快建立各级领导干部教育培训质量考核评估制度。对

　　-

　　-可修编-

　　.-

　　领导干部培训要到达的目标、培训的形式、经过的程序、需要掌握的内容、师资力量的选配、参观考察的选点等要由人力资源部门的综合调查研究，提出具有实质意义的评估报告，重点是对下属的培训能力，形成阶梯培养机制，本级不合格就是要问责上级，不能成为下属教师的领导视为不合格。

　　在评估的过程中优化干部培训的程序和途径，切实解决领导干部培训工作系统性不强问题、培训标准不够明确、培训针对性不强与效果不好等问题，切实提高干部培训的实际效果。

　　〔二〕在实践中加强领导干部的能力建立。领导干部要深入到基层去，实践，认识，再实践，再认识，摸索出一套能够指导具体实践活动的方法。

　　基层工作是各种矛盾的集中点，各种工作十分繁杂，需要多种才能，也可以锻炼多种才能。基层工作直接面对群众，说话办事周期短、时间快、盘旋余地少，在这种环境下实践，能够锻炼一个人的反响能力、政策水平和工作熟练程度。〔三〕完善干部选拔任用制度。严格选人用人的标准，坚持德才兼备原那么。把“人品〞放到第一位，把是否具有领导才能作为重要内容，做到按标准定取舍，按德才选贤能，把那些思想上靠得住，工作上有本领，肯干事、能干成事的优秀干部选拔上来。要实行公开选拔、竞聘。根据干部人事制度改革的开展程度和工作需要，定期选择一些领导岗位面向全体员工公开选拔、竞聘，并形成一种制度，使领导能力强的干部能够脱颖而出。领导干部要能上能下，加大调整不称职领导干部的力度。逐步建立领导干部引咎辞

　　-

　　-可修编-

　　.-

　　职和责令辞职制度，建立领导干部降职制度，疏通出口，使一些因能力因素不称职的领导干部能够下得去。

　　〔四〕优化配置，夯实领导班子和领导干部能力建立根底。一要进一步完善和优化领导班子构造。优化班子构造是增强班子整体功能的前提和根底，对领导班子成员特长、性格、文化、年龄实现互补，到达最正确组合。针对当前开展是企业的第一要务的实际，尤其要注意选拔熟悉市场经济、懂得金融知识、法律知识、资本经营，擅长专业技术、行政管理培训的综合素质强的干部进各级领导班子。要大力培养选拔优秀年轻干部，注意用好各年龄段干部，大力选拔培养党外干部，实现领导班子的优势互补。二要全力推进干部人事制度改革。努力扩大干部工作中的XX，提高群众对干部选拔任用的参与程度，把那些确有真才实学，具有较高政治理论水平和丰富实践经历，有工作实绩，肯为员工办事的同志选拔到领导岗位上来，担当重任。大力推行竞争上岗制度，逐步提高公开选拔领导干部的比重，通过竞聘发现和选拔各方面人才。三要拓宽领导干部选人用人视野。组织部门在选人用人上要做到“眼界宽、渠道畅、信息灵〞，主动深入实际，了解各个层面、不同类型、不同岗位干部的特点、专长，为用人决策提供可靠的依据，为加强领导班子和领导干部能力建立提供有力的保障。〔五〕建立能力测评体系，完善领导班子和领导干部能力建立的评价机制。对领导班子和领导干部能力建立的正确评价是全面了解领导班子和领导干部能力的依据，更是增强针对性，加强领导班子能力建立的必然要求。所以要建立一种科学合理的测评体系，对领导班子和领导干部

　　-

　　-可修编-

　　.-

　　能力进展综合测评分析，才能得出较为合理的评价结论。能力测评内容主要包括：1.业务理论知识。2.能力构造。实际工作中，领导班子和领导干部需要具备的综合能力之间有着内在的联系，主要是方案能力、组织能力、表达能力、领导决策能力、适应能力、开拓创新能力等等。3.气质、个性与兴趣。个人的风格影响了领导干部在某一具体职位潜能的发挥，特别是对领导班子整体功能发挥产生强烈的影响，通常性格互补型对推开工作作用显著。要建立一套能力评价的运作机制。一是健全领导干部岗位职责及任职能力资格体系。进一步改良、丰富领导干部职责内容及任职能力资格要求，并使之具体化、明细化，提高可操作性和针对性。二是完善定性与定量分析评价方法。定性分析要克制评价不全的问题，定量分析要解决科学量化的问题。三是完善评价结果的实践运用机制。运用评价结果就是要让能者上、平者让、庸者下，形成能上能下的选人用人局面；鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶，争先进位的竞争局面。四是组建高素质专业化的能力评价队伍。建立一支门类齐全相互配套，具有评价权威的专业队伍是评价机制高质量运行的保证。

　　-

　　-可修编-

　　

篇二：领导班子问题

　　领导班子存在问题整改方案

　　Rectificationplanforproblemsexistingintheleadinggroup

　　汇报人：JinTaiCollege

　　领导班子存在问题整改方案

　　前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

　　在保持共产党员先进性教育活动中，我局通过召开恳谈会、进村入户、送表上门、内部无记名征求意见等方式，收集到社会各界的意见和建议45条，其中针对班子的意见和建议11条，主要包括学习培训、廉洁自律、业务管理、审计质量等四个方面。针对这些问题，我局党组追根溯源，进行了深刻的分析反思，现提出如下整改方案：

　　一、加强学习培训，提高班子整体素质主要问题：学习意识不强、风气不浓、敷衍了事，重业务轻学习，学习不全面不深入，政策不熟业务不精等。整改措施：制定并实行严格的学习制度，采取集中辅导、专家讲座、专业培训、分散自学等形式，督促班子成员在踏踏实实做好本职工作的同时，把终身学习升华为一种义务和责任，牢固掌握马克思主义的立场、观点和方法，以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，努力提高理论素养，不断提升思想境界，全面学习审计业务知识、财经法规知识、WTO知

　　识、市场经济知识和科学技术知识，使自身素质与岗位和时代的要求相适应。责任人员：本项工作由**同志负责组织实施。整改时限：本项工作自即日起开展，力争年内取得明显成效。目标要求：发扬理论联系实际的学风，把马克思主义的基本原理同我国改革开放和现代化建设的实际联系起来，同我市建设南充样板市的实际结合起来，自觉运用科学理论去研究新情况、解决新问题，不断解放思想、转变观念，以昂扬的斗志和进取精神投身推进顺庆新跨越的实践。

　　二、建立六项制度，构建廉洁从审体系主要问题：从审不廉，处罚不严，透明度不高，个别干部存在违规违纪问题等。整改措施：

　　一是全面推行送达审计制度。在20xx年度的工作中，全面推行送达审计制度，原则上不再安排就地审计。对于审计过程中可能存在的不便于与被审计单位直接沟通、交流、及时掌握现场信息等问题，审计人员要结合实际，深入思考，积极探索便捷有效的新形式，使送达审计制度进一步完善。

　　二是坚持审计回访制度。切实抓好省政府行政执法“十不准”规定和审计纪律“八不准”规定的落实，加强对一线审计人员工作作风和廉洁自律行为的指导、监督、检查，坚决纠正“吃、拿、卡、要、报、赌”行为。审计过程中，局纪检组要随机抽查审计现场，了解审计组廉政情况，发现苗头及时提醒和指导。审计项目完成后，局纪检组要有重点地对审计对象进行回访，并在职工大会上予以通报，搞好回访警示。全年进行现场检查、审后回访和征求被审计单位意见的项目不得低于审计项目总数的50%。

　　三是落实廉政建设责任制。将廉政建设任务分解到股室，落实到人头，从局长到班子成员，从分管领导到股室，从股室到个人，层层签定责任书，落实廉政建设责任，突出解决“谁来抓，抓什么，达到什么目标”的问题。责任书签定之后，由局纪检组负责检查监督，年终集体评议，量化打分，作为股室目标考核和个人年度考核的重要依据。

　　四是实行廉政承诺制度，向社会公开印发《审计人员廉洁从政五项承诺》，将个人的`廉政行为置于全员、全社会的监督之下。

　　五是实行廉政保证金制度。年初全体干部职工每人交1000元廉政保证金，年终统一考核进行奖惩，对违反审计纪律“八不准”规定和廉政建设相关制度的实行一票否决。

　　六是实行目标管理制度。将党风廉政建设列为局内部年度目标量化考评的重要内容，作为个人年度考核、评优定等的主要依据，增强干部职工的责任感和危机感。责任人员：本项工作由**同志负责组织实施。整改时限：从即日起实施，年底组织统一考评。目标要求：加大监督力度，强化检查评比，建立公开透明、管理规范、社会监督、廉洁从审的完善机制。

　　三、注重公开透明，增强审计工作的社会认同感主要问题：审计工作透明度不高，结果不公开，审计工作存在前任违纪后任负责的“马后炮”现象，对违纪行为处理力度不大等问题。

　　一是实行审计公示制度。审计工作开展之前，要在被审计单位张贴“审计公示”，将审计依据、被审计单位、审计内容、审计地点、预计时间、审计组长及成员名单、审计组廉政

　　纪律的具体内容公之于众，并设置举报电话，欢迎被审计单位职工或社会知情者举报有关事项，监督审计组的工作。

　　二是从今年开始试行审计结论向社会公开，今年底前至少向社会公开一个项目的审计结果。

　　三是打破内部行业界限，整合人力资源，积极推行任中经济责任审计，充分发挥审计工作的监督作用。

　　四是进一步落实联席会议制度，加强与纪委、监察局、检察院等部门的配合，严肃查处经济领域的违法违纪行为，对审计中发现的案件线索，及时移交有关部门查处。

　　责任人员：本项工作由**同志负责。

　　整改时限：第一项和第四项措施自即日起落实，年底纳入目标考核。第三项11月底前完成，第二项12月底前完成。

　　目标要求：加大审计处罚力度，严肃查处违纪违规行为；扩大社会知情面，力争审计工作得到社会各界的广泛理解和支持。

　　四、加强培训检查，提升审计工作质量

　　主要问题：工作不细致，操作不规范，存在抢时间、赶进度现象，深层次问题揭露不够等。

　　整改措施：

　　一是以保持共产党员先进性教育活动为契机，认真组织审计人员学习审计署第5号令和第6号令。

　　二是坚持审计项目质量审计组长、主审负责制，加大审计组长、主审的责任，在审前调查、审计方案、审计日记、审计取证、审计业务会议、审计报告对外等主要环节做到认真细致，善于从大处着眼，小处着手，确保审计质量。

　　三是深入开展审计工作“严谨细致、提高质量”年活动，加强审计项目质量全过程控制，力争做到“八个不出错”，即：审计程序不出错、认定问题的事实不出错、对查出的问题定性不出错、适用法律法规不出错、对查出的问题处理处罚不出错、对被审计单位的基本评价不出错、审计数据不出错、审计文书的文字表达不出错。

　　

篇三：领导班子问题

　　多数单位领导班子存在的问题、原因及对策

　　领导班子能力建设是指对领导规律、领导理论和领导方法等等的掌握和熟练程度,以及领导班子自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能水平,及其在领导活动中的综合表现。一个企业领导班子能力建设的好与差、能力素质的强与弱,直接关系到该企业的兴衰成败。

　　一、领导班子能力建设存在的主要问题领导班子能力建设存在的主要问题有以下几个方面：一是引领科学发展的能力不高。目光短视、急功近利,不能按照本单位的性质和发展走向,进行系统地、科学地预测和分析,市场开拓乏力,缺乏相应的对策,导致市场占有率不高。在如何才能实现科学发展方面,办法不多,思路不宽,措施不力。以人为本和人才竞争观念树立得不牢,企业高、精、尖人才比较紧缺,员工创造性开展工作不够。二是改革创新的能力不足。在工作中,缺乏创新思维,不能及时更新思想观念,不能用全新的理念来研究和解决问题,形不成富有特色的工作思路,不能创造性地开展各项工作。缺乏创新管理能力。各种问题的解决缺乏具有创新的精神品格、创新的思维方式、创新的工作方法和创新的管理技能。

　　三是破解难题的能力不强。在影响企业发展的"瓶颈"问题上,形不成正确有效的思路,拿不出切合实际的举措,等、靠、要的现象比较普遍。出现问题、特别是出现棘手问题后,犹豫观望、茫然失措。有的作

　　1/7

　　风漂浮,不深入基层调查研究,工作中习惯于说空话套话；有的敷衍塞责,做表面文章,不是为了解决问题,促进发展,而是为了应付上级,很多工作往往在一片"落实"声中落空。

　　四是团结协调的能力不好。领导班子成员之间缺乏沟通与理解,缺少容人容事、不计恩怨的雅量和相互谅解、坦诚相见的气度,以及闻过则喜、从谏如流的胸襟。有的甚至明争暗斗,相互拆台。在纷繁复杂的矛盾面前,思路不清,重点不明,不能提纲挈领,抓住要害。在发生问题以后,不能及时地协调关系,化解矛盾,保持政令畅通。

　　五是相互监督的能力不实。领导班子成员之间存在三种现象：即对自己不愿被监督,对别人不想去监督,对有明显苗头和倾向的问题不敢去监督。表现为监督的乏力与缺失。

　　六是选人用人的能力不够。没有确立正确的选人用人观念,缺乏让优秀人才脱颖而出的体制机制。缺乏正确的识人方法,不能正确处理好德与才的关系,正确处理好学历、文凭和能力的关系。在选人用人问题上凭印象、凭个人好恶,有的甚至搞任人为亲,导致一些干部带"病"提拔、带"病"上岗。缺乏科学的选人方法,没有坚持走群众路线,群众在干部选拔中的知情权,参与权、选择权和监督权缺失。

　　二、领导班子能力建设存在问题的主要原因第一、领导班子决策能力还不够高,不能保证决策的科学性和正确性,在建立健全民主的、科学的决策程序方面还停留在口号上。对市场没有能进行深入细致的调研,导致有时对市场判断失误。不能正确认识人才对企业发展的作用,没有注意发挥专家和智囊人员的咨询作用,相

　　2/7

　　信自身多,相信群众少,员工的聪明才智得不到有效激发与释放。第二、思维受传统束缚、相信经验、疏于动脑,对新情况、新

　　问题敏感程度不高；忙于事务、荒于学习、知识匮乏,理论底蕴的缺乏导致创新思维能力不高。求稳怕乱、明哲保身、不思进取,习惯于运用从前的、已有的管理模式与经验。

　　第三、班子结构不合理。在抓领导班子建设中,往往偏重个体因素,对班子结构则重视不够,未能围绕增强领导班子整体功能这个主题,有针对性地、系统地进行研究。虽然在搭配领导班子时,也尽量考虑了班子成员在知识、年龄、气质等方面的因素,但由于领导班子成员个体性格特征的复杂性、隐蔽性、可变性以及工作方法、思维方式、生活阅历的不同,工作中产生分歧和矛盾,班子自身往往无法有效解决。

　　第四、在各级对领导班子监督上,上级监督够不着,同级监督走过场,纪检监督无权威,群众监督不管用,舆论监督很薄弱,组织建设不到位,导致监督工作苍白无力、形同虚设。

　　第五、选人用人运行机制不科学。存在"三多三少"问题,即：一般性规定多,具体要求少；弹性的多,刚性的少；原则性的多,操作性强的少。从制度的执行上看,执行制度不严肃,抓落实不力,有章不循、不按程序办事的问题往往不能及时纠正。对违反制度问题的纵容,导致已有制度流于形式。

　　三、加强领导班子能力建设的主要对策

　　3/7

　　〔一开展好干部教育培训工作。强化培训,提高领导班子和领导干部的业务水平。一要认真制定教育培训规划,合理设置培训内容和培训周期,创新干部教育培训机制。做到重要干部重点培训,优秀干部优先培训,年轻干部经常培训,紧缺人才抓紧培训。坚持改革创新,树立素质教育、终身教育的理念,按照理论创新、体制创新、科技创新的要求,遵循干部教育规律,改革干部教育培训的内容、方法。进一步拓宽干部教育培训渠道,加大对干部教育培训工作的资金投入,加强干部培训师资队伍和培训基地建设,有重点地提高干部教育培训的针对性,对当前和今后一段时期内各级干部所在岗位其素质、知识水平与工作能力的要求,开展不同类型、不同级别的培训。二要抓好专题、专业技能培训。要从改革发展的实际需要出发,着力办好各类市场经济知识、WTO知识和有着法律法规知识专题培训班、脱产学习班、研讨班等,有计划、分期分批对各级领导班子成员开展轮训,通过开展有针对性的专题、专业技能培训,提高领导班子成员的综合能力,使之成为直接对口专业精通,协作相关专业熟知,部门之间工作内容、程序了解的内行干部。领导干部人人都必须要有培训下属行政管理艺术和专业技能的能力和责任义务,及时发现问题,及时指导解决问题。三要尽快建立各级领导干部教育培训质量考核评估制度。对领导干部培训要达到的目标、培训的形式、经过的程序、需要掌握的内容、师资力量的选配、参观考察的选点等要由人力资源部门的综合调查研究,提出具有实质意义的评估报告,重点是对下属的培训能力,形成阶梯培养机制,本级不合格就是要问责上级,不能成为下属老师的领导视为不合格。

　　4/7

　　在评估的过程中优化干部培训的程序和途径,切实解决领导干部培训工作系统性不强问题、培训标准不够明确、培训针对性不强与效果不好等问题,切实提高干部培训的实际效果。

　　

篇四：领导班子问题

　　班子问题清单整改措施方法

　　领导班子要对自身存在的问题，做好整改措施，努力改正不足，提高自己的工作能力和效率。下面就由我为大家推荐班子问题清单整改措施方法的范文，欢迎阅读。

　　班子问题清单整改措施方法篇1一是理想信念有所放松。虽然能够自觉坚持企业的社会主义发展方向，把追求企业科学稳定健康发展作为目标。然而随着年龄的增长、工作阅历的增加，自己对理想信念的要求有所放松，激情投入和勇气闯劲不如以前，孜孜以求的执着进取精神还有所欠缺。

　　二是学习还缺乏针对性。平时比较注重学习理论，研究政策，自觉把理论学习与思想实际、工作实践结合起来，但系统学习的深度还不够，方式方法还需要加强。个别时候重专业知识、轻政策理论，对煤炭专业知识学习还不够，有些只停留在表面上。理论联系实际不够，指导实际工作还需要进一步强化。

　　三是“一岗双责”职能有待加强。对有些工作出现的问题，研究的不够，主动创新精神不强，措施和办法不多。个人注重党委主体责任落实，能够做到履职尽责，但对矿生产经营管理等其他方面的工作关注的还不够，“一岗双责”职能有待进一步强化。

　　-1-/12

　　四是密切联系群众上有欠缺。平时虽然在入井带班、参加基层党组织等活动时与基层干部职工有交流，但平时带着问题有针对性地解决问题较少，调研指导的深度和广度还不够，群众关注的热点、难点问题了解的还不够全面，在激发职工队伍合力上还需加强，服务职工群众在落实上还有差距。

　　整改措施：

　　(一)加强党性修养，坚定理想信念。作为党委书记，必须坚定马克思主义信念和中国特色社会主义信念，“严以修身”，完善自我。要认真学习和践行《党章》，不断加强党性修养，善于学习新知识，自觉适应新常态，主动研究新问题，自觉成为学以致用、用有所成的表率。认真贯彻落实集团公司党组和平庄煤业党委各项决策部署，坚决在思想上、政治上、行动上同公司党委及党中央保持高度一致。特别是要着眼于解决企业改革发展稳定中的实际问题，始终如一地做到解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，团结带领全矿广大干部职工推进企业健康稳定科学发展。

　　(二)强化理论武装，提升综合素质。认真学习中国特色社会主义理论体系，学习煤矿专业知识以及和xx届三中、四中全会精神，带头学习贯彻集团公司“一五五”核心战略理念的同时，认真学习《谈

　　-2-/12

　　治国理政》、《关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》和《优秀领导干部先进事迹选编》，不断提升政治敏锐性和政治鉴别力，达到自我净化、自我提升的目的。要严格执行矿党委理论中心组学习制度，强化学习的针对性和实效性，把学习的重点放到研究解决实际问题上，推动工作善始善终，善做善成。在学习方法上，要认认真真学、原原本本学、联系实际学、深入思考学，通过学习真正解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。特别是要抓好自身学习，制定学习计划，拓宽学习内容，在学习政治理论的基础上，加强学习经营管理、煤炭生产、法律法规等专业知识，不断提高分析问题，解决问题的能力，提高自身的综合素质。要在学习和借鉴的基础上，不断总结经验，转变观念，勇于创新，用实际行动影响和带动党员领导干部为企业的发展出谋划策，努力做到在工作方式上有新改进，在工作内容上有新思路，在破解难题上有新举措。

　　(三)履行岗位职责，落实主体责任。作为党委书记、副矿长，我在履行好“一岗双责”的同时，要认真履行好党建主体责任，要紧紧围绕企业中心工作，坚持“融入中心促发展，服务大局强保障”的党建工作总体思路，积极探索新形势下企业党建工作的方法和途径，指导各级党组织深入开展以“凝聚工程、堡垒工程、先锋工程、素质工程”为主要内容的“四项工程”创建活动，规范党建基础工作，增强党组织凝聚力。要注重抓好班子、带好队伍，加强“五好”领导班子和干部队伍、“五优”党员队伍、“五强”人才队伍和“五有”职工

　　-3-/12

　　队伍建设，为企业发展提供人才保证和智力支撑。深化思想政治工作，强化凝心聚力，激发推动发展正能量。推进企业文化建设，增强职工群众归属感，提升六家煤矿的影响力。发挥群团组织的桥梁纽带作用，引导职工群众为企业科学发展建功立业。特别是要在提升党建工作机制、管理方式、党建品牌、活动内容、载体形式、阵地武装、制度保证、政工队伍建设等方面，采取切合实际的措施，使党建工作与矿中心工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，实现与行政工作同频共振、相得益彰，为促进全矿各项工作地完成提供坚强政治保证。

　　(四)践行党的宗旨，增强服务能力。要积极践行“六勤一线”工作法，严格执行领导干部入井带班制度，身先士卒，以上率下，努力为职工群众做表率，树立党员干部良好形象。要牢固树立全心全意为职工服务和“群众利益无小事”的观念，深化“双百访谈”、“双联双帮”、“三进三解三提升”活动，积极深入基层调研，加大与一线职工的沟通交流，听取、了解和掌握基层单位的实际困难和职工的所思所想所盼，切实指导帮助基层解决实际问题。积极落实“惠民工程”，落实好扶贫解困送温暖和“金秋助学”工程，让广大职工共享企业发展成果。要强化企业民主管理，组织好职工素质提升工程，加强职业技能培训和岗位练兵、技术比武。拓宽职工职业发展通道，发挥好职工群众在企业生产经营中的主力军作用。

　　(五)提升自律意识，强化作风建设。带头落实中央八项规定、集

　　-4-/12

　　团公司24条措施、平庄煤业14条措施和矿12项具体要求，切实承担起党委的党风廉政建设主体责任，落实好纪委的监督责任，守住信念底线、道德底线、法纪底线，做到廉洁从业、干净做事。完善党风廉政建设教育监督体系，促进党风廉政建设责任制的落实。坚持民主集中制，执行好“三重一大”决策制度，完善分工负责制，发挥好副职的专业特长和优势，做到各司其职，各负其责，作用充分发挥。坚持原则，艰苦朴素，勤俭节约，必须牢记“两个务必”，发扬谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风;必须进一步增强法制纪律和廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线;必须遵守和执行各项廉政规定，管好家属、子女和身边工作人员;必须加强道德品格修养，正确行使手中的权力，始终做到清正廉洁、无私奉献，坚决同各种腐败现象作斗争，以勤政廉政的标准要求自己，自觉做到为民务实清廉，时刻接受职工群众监督。

　　

篇五：领导班子问题

　　我们虽然意识到自身存在的一些问题但是由于客观上日常生产经营事务较多加之主观上不求有功但求无过的思想严重面对困难缺乏勇气决心毅力不愿碰触一些问题和死角患得患失不敢尝试从旧的模式中解放从而导致缺乏大局观念进取心不够思想状态懒惰松懈的情况偶有发生

　　二、领导班子存在的突出问题及其具体表现通过认真对照中央和行业要求，采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等多种方式，深入查摆“四风”突出问题，经过认真汇总梳理，分厂领导班子在“四风”方面存在的突出问题及具体表现如下：（一）形式主义方面1、学风不正、学用脱节：班子及成员对理论学习重视不够，有把理论学习当成一种负担的思想，应付了事，不求甚解，常在理论学习后以一篇学习心得了事，甚至存在以业务学习代替理论学习的情况，从而难以把理论与实际工作以及与解决实际问题相结合，导致党委班子作用发挥效果不明显，不突出。2、文风会风冗赘，工作效能不高。用会议贯彻会议，用文件传达文件，时有存在；大会多、专题会少；会议的内容不够简明、目的不够明确；参会人员和人数一概而论，导致部门工作疲于应付。存在文件多会议多，议而不决，决而不行的现象，解决实际存在问题效能不够高。3、邀功请好、遮掩回避。在实际工作中，为了表现工作成绩，安于心里需要，急于向上级领导展现成绩，在面对行业、上级公司检查调研时，常常只安排较好的车间或部门进行检查，以瑜掩瑕或者片面强调工厂面临困难，遮掩自身的缺点和不足，存在应付上级、邀表扬要政绩的问题。4、执行落实不到位，事故教训犹存。对工作的部署要

　　求落实不严格，存在照搬上级的一些规定和文件的情况，习惯于凭老经验办事，根据工厂自身发展情况研究解决问题着力不够。比如在基层的生产线质量管控和生产安全管理不严，引发工厂生产质量事故和火灾事故。

　　5、口号响亮、工作不实。行业、公司的精神、指示，写在文件里、打在横幅上、贴在墙上、显示在电子屏幕上。表面上看起来轰轰烈烈、如火如荼，落实到工作实际中就大打折扣，上有政策、下有对策，用各种光鲜的文字报告代替实际工作效果的情况确实存在。

　　6、热衷工作布置、少于过程推进。日常工作中，总是通过会议安排，提出工作要求多，突出考核作用效果，忽视工作的实际情况和具体问题，更少于关注过程进展。造成工作效果不明显，实际问题没有得到解决。比如部门反映文字工作量大，且需填报的内容常有重复。部分记录的内容在实际中难以获得，又强制填写，导致出现弄虚作假、只求过关的心态和行为。

　　（二）官僚主义方面1、拍板决策、主观臆断。工作中深入实地调查研究、听取多方意见较少，没有掌握实际情况，脱离实际、主观片面，凭个人经验主义办事的情况还时有发生，鲜于具体问题具体分析，不讲客观条件。没有做到反复论证、集思广益，有急于求成的情况。2、责任意识不强，担当不够。对待工作部署有依照上

　　级要求和以往惯常做法依样画葫芦应付的思想，也存在工作求全求稳、不敢试不敢闯，工作局面难以突破的现象。工作一级推一级，时有推诿。比如有的班子成员喜欢当甩手掌柜，做上级安排的工作的二传手，对分管的工作不用心、不投入，把关不严，没有做到切实履责，工作效果得不到保证。

　　3、趋于疏远群众，脱离基层。听中层干部汇报多，主动深入基层与群众谈心交流不够，思想交流不充分，交流和谈心也是说教多、倾听少，公事多、感情少。对干部职工思想上、政治上及工作生活的关心不力，没有做到为一线排忧解难。

　　4、办事效率不高、过程欠指导。多注重前期工作的布置和后期的检查考核，轻工作过程中的指导服务。工作存在拖沓、滞后的现象，对未影响生产中心工作的问题解决速度较慢。如职工反映工厂食堂饭菜卫生质量问题以及丰富职工图书室书籍建议都曾长期得不到解决。

　　5、工作协调沟通不够，服务意识不强：对部门间工作的协调配合的关注指导少，没有站在全局的高度去协调部门间的工作内容和流程。主动深入基层一线的服务意识不强，在职工面前端着领导的架子，没有做到为一线工作提供好强有力的支持和保障。

　　（三）享乐主义方面1、思想意识松懈、精神状态有待提升。工作时常有懒惰松懈情况，在其位未尽其责，有艰苦奋斗“过时”、抱怨

　　工作待遇、灰心丧气、无所作为等思想，学习和工作热情降低。缺乏朝气、锐气、志气、士气，党员的先进模范带头作用亟待提升。

　　2、创新工作、进取精神不够。安于现状、缺少创新精神，满足于已有的成绩，不立新目标、缺乏新动力。班子中存在只重业务学习，乐于当技术专家，满足于自身的业务专长；一些党员干部习惯于思维定势，习惯于按部就班，缺乏创新工作的激情和热情，干部队伍整体活力不强。

　　3、工作中存在逃避责任、回避矛盾的现象：首先是思想上回避矛盾、避让困难，行动上不愿意承担艰苦的工作，不愿吃苦出力。存在得过且过的思想，逃避矛盾逃避责任，做“和事老”，不愿担当，更不想创造性地开展工作。

　　（四）奢靡之风方面1、勤俭节约意识不强，有大手大脚现象。对艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统认识淡薄，点滴节约意识有待强化。在公务接待中，仍偶尔存在超规格接待现象；对诸如办公用品管理、食堂饭菜浪费等现象，在目前整改的基础上，仍需持续不断加以改进。2、管理精细化程度不够，还存在浪费现象。行政管理较粗放，精细化程度不够，对日常用度的节约意识不强，对浪费现象管理重视程度不够。比如在内部节能方面，午饭时间不关电脑、办公室无人时不关电灯、不关空调等现象依然

　　存在，办公过程中浪费笔墨纸张的现象也时常发生。3、意识不到位，超规格接待的情况曾有发生：由于地

　　处主城区，各项接待规格落差较大，有时碍于面子，为了讨好上级领导，同时也存在不能得罪上级的思想，在处理一些接待工作时，接待想法很纠结，患得患失，总担心接待宴席不高档就是不给“领导面子”；住宿太普通则是“不够重视”。因此就必然出现超规格招待，自己虽然累但还是乐此不彼。

　　三、存在问题的主要原因剖析

　　针对查摆出的问题，领导班子紧密联系实际，从思想上、认识上查找根源，达到班子自我教育、自我提高、自我完善、自我革新、修正缺点、增强党性的目的。通过深刻剖析，“四风”方面存在问题的主要原因有以下几个方面：

　　（一）领导班子学习不够深入，共产主义理想信念不够坚定

　　一是没有把理论学习一直放在重要位置，究其原因是紧迫感、责任心不够强的原因。对党的先进理论、政策精神，没能足够认真地学习、深入钻研，就是少了份进取精神的思想表现。在学习中，往往只停留在表面，浅尝即止，没有真正通过学习达到武装头脑、联系实际、坚定理想信念的效果。

　　二是学习的自觉性不高、主动性不够。强调客观上的工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。上级公司、分厂组织学习就参加，在自觉抽

　　时间和挤时间学习上还不够自觉，致使班子的学习无论从广度和深度上都与工作要求不相称。

　　三是对共产主义的理想信念不够坚定。因为学习不到位，缺乏对党的理论的系统研究和深刻理解，思想境界没有提升，灵魂没有净化，导致了对共产主义心存疑虑，是非观念、原则性不强、正义感退化，理想信念产生动摇和滑坡，没有做到用正确的政治理想指挥思想行动。

　　（二）领导班子的群众意识不强，为人民服务的宗旨意识还需强化

　　一是在思想上没有牢固树立一切依靠群众、一切为了群众的意识。没有足够重视群众对企业发展起到的至关重要的作用，没有坚持把群众工作的理念贯穿工作的全过程。看不到群众的首创精神，疏远了与群众的思想感情，导致工作上群众观念淡薄，指导工作主观意志成份多，形式主义成份多，为群众想的少，服务群众也少了。

　　二是对党的群众路线认识不深，对坚持改造自身的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足。还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为职工群众服务的宗旨意识，密切联系群众不够，对职工生活和思想方面关心较少，深入基层向人民群众学习请教、听取意见不够虚心、不够全面、不够及时。

　　三是没有牢固树立正确的政绩观和利益观。在思想上对始终坚持实事求是、按客观规律办事是树立正确政绩观的核

　　心的认识不深刻不到位，对顺民意、解民忧、增民利的事情没有做到立查立改。对手中的权力来自于人民没有清醒的认识，没能做到想问题、办事情、作决策都始终不渝地把群众的冷暖放在心上。

　　（三）领导班子的精神状态、工作状态和党性修养有待提升

　　一是缺乏改革创新的精神和勇气。我们虽然意识到自身存在的一些问题，但是由于客观上日常生产经营事务较多，加之主观上不求有功、但求无过的思想严重，面对困难缺乏勇气、决心、毅力，不愿碰触一些问题和死角，患得患失，不敢尝试从旧的模式中解放，从而导致缺乏大局观念、进取心不够、思想状态懒惰松懈的情况偶有发生。

　　二是工作状态的提升不够明显。首先是思想上认识不够，是缺乏科学精神、缺乏正确的思维方式所致，是党性不纯、党性观念不强、思维固化的一种表现。在工作中心存等、靠的依赖思想，怕苦怕累，不愿担当，忽略了工作的积极性、主动性、创造性，缺乏深入钻研、艰苦奋斗的精神。

　　三是对共产党员的先进性来自于自觉改造主观世界的认识不到位。多在口头上讲在改造客观世界的同时要改造自己的主观世界，但实际上存在着重前者轻后者，以事务工作代替政治和党性锻炼，使自己的党性修养减弱了，对自己的要求放松了，考虑群众利益和全局利益少了。

　　（四）领导班子在解放思想、开拓创新上做得还不够

　　一是对解放思想开拓创新的认识不够。领导班子在日常工作中往往把重点和眼前的工作放在重要位置，以按部就班完成生产任务、维持企业良好运转为主，没有意识到解放思想、开拓创新是保持和增强创造力的决定因素，是领导班子工作体现时代性、把握规律性、富于创造性的根本保证。

　　二是缺乏危机意识。总认为烟草行业是国家垄断的特殊行业，背靠国家政策和政府的支持，导致我们在思想上和工作中出现安于现状的结果。在一定程度上属于存在盲目乐观、固步自封的思想，就致使我们缺乏深谋远虑的眼光，缺乏敢为人先的勇气，缺乏敢于挑战的斗志。

　　三是没有把解放思想、开拓创新牢固贯穿于工作实践中。在工作中没有做到结合分厂实际情况，彻底解放思想，开拓工作思路，创新工作理念。工作视野不够开阔，考虑问题和分析事物还不全面，习惯于走老路、讲老话、唱老调，对一些新政策、新观点、新经验吸取的不多，还不能用新的视角、新的思维观察问题、分析问题。

　　（五）领导班子的自律意识不够强、执行党的纪律不够严，管理制度不健全、监管不到位

　　一是领导班子在严格自律方面，缺少时刻自省、自查的危机意识，缺乏自我约束、自我监督的自律意识。没有真正在思想上筑起有效的防线，更没有在行为上形成严格的准则和规范。思想上觉悟不高，致使行为上责任落实不到位，没有明确群众的要求和期望，没能体现领导班子的服务本质。

　　二是在对党的各项纪律的执行情况还有待提升。领导班子没能从坚定政治信仰的高度来认识严格执行党的政治、组织、财经纪律的重要性，导致了执行党的纪律不那么严肃，对党的纪律、要求、主张贯彻执行起来“走板走样”。究其根源还是政治理论素养不高、复杂变化的社会造成了思想困惑和政治迷失。三是管理制度不健全，监管不到位。对思想上、行为上存在问题时的教育、管理、监督存在薄弱环节。管理制度不完善，执行不严，对个人行为的管理约束有空白区，部分制度流于形式，监督监管名存实亡，“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。在具体落实过程中，出现有令不行、有禁

　　不止的监管缺失现象。

　　以下红色的为简历模板不需要的可以编辑删掉，谢谢

　　XXX个人简历

　　基本信息

　　姓名：xxxx

　　婚姻状况：未婚

　　照

　　出生：1987-06-24

　　政治面貌:团员

　　户籍：

　　性别：男

　　学历：本科

　　民族：汉

　　专业：英语

　　学位：

　　毕业学校：

　　教育背景

　　2006.9-2010.6吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系

　　片

　　主修课程

　　本科阶段主修

　　大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，日语，中外名胜。

　　特长及兴趣爱好

　　除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年,在系宣传部和秘书处各工作一年。为全面发展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工作。在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。

　　计算机能力

　　能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。获国家计算机二级等级资格证书。

　　外语水平

　　通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。

　　奖励情况

　　2007-2008优秀学生会干部普通话水平测试等级证书

　　英语专业四级证书

　　2008／07师生合唱比赛一等奖

　　实习经历有就填写，没有就删除掉自我评价不会写自我评价的可以访问本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融入其中。我不是最优秀的，但我是最用功的；我不是太显眼，但我很踏实；希望我的努力可以让您满意。联系方式

　　电话：

　　E-mail:

　　QQ:

　　

篇六：领导班子问题

　　领导班子存在问题和整改措施

　　根据先进性教育活动要求,从今年4月初开始,本办先进性教育活动领导小组办公室采取问卷和座谈会等形式,对XX个乡镇和部分市直单位办公室征求意见和建议,现将针对XX办领导班孑意见和建议情况反馈如下:

　　一､存在问题1､下基层少,对乡镇办公室人员了解少,业务指导不够;2､对办公室系统特别是乡镇办公室人员培训不够;3､加大下发文件审核力度,文件传送要快捷,如果不是十分紧急,不要让专人去领;4､对乡镇x政办公室系统建设关心不够;5､建议开展一些办公室系统联谊活动;6､督促本办人员改善服务态度,提高办事效率;7､会议通知应提前,避免边远乡镇被动;8､到基层督查应更注重实效;9､加强学习,提高自身素质;10､在资金上给予支持;11､创新意识有待加强;12､加强各单位办公室人员学习培训和交流联谊;13､多与其它单位领导联系､指导工作;14､精减会议和文件;15､提高办文质量和效率;16､对“三农”调研不够深入;17､规范办公室人员行为,提高办事效率;18､关心保密工作不够,与保密办人员沟通较少;19､“两办”行文规范不一致,单位有时无所适从。二､存在问题原因1､专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强。在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”刻苦精神,缺乏深学苦读恒心忍劲,缺乏把钻研业务当作一种责任､一种境界自觉行动。有一种满足于现有水平思想,对在市委办工作需要是业务精､知识全面､政策性水平高､理论水平强等认识不足,重视不够,导致发文办事办会质量不高,甚至有时出现差错现象。2､工作主动性不足,超前服务意识不强。就是责任心､责任意识不够强。X办工作繁杂,有时产生松口气､想歇歇念头,致使工作有时不够深入,满足于完成领导交办任务,满足于面上不出问题,创新意识淡化,忽视了工作积极性､主动性､创造性。因而,在实际工作中出现意想不到事情时缺乏应对措施,导致工作被动,领导､基层和群众不满意。3､与同志､基层之间相互交流､沟通不够。主要是在工作上有时候与同志之间､基层之间相互通气不够,相互不甚了解各自所做工作具体情况,或者是了解不多。这样一来,就使得同志之间产生了误解,尤其是在涉及到为基层工作一些事情,由于沟通不足,给基层办事人员带来一些不便。主要原因就是遇事欠考虑,有时做事方式方法不够灵活,平时了解关心基层做不够。4､深入基层了解情况少,服务基层,指导基层不够。主要是在日常工作中,对基层单位

　　1

　　过问很少,关心少。原因是心系群众､心系基层,服务群众､服务基层思想意识较弱,为基层服务水平有待提高。

　　5､x性观念不够强。主要原因是缺少严格x内生活锻炼,没有经常清理自己思想,反思自己行为,没有自觉主动地征求群众意见,接受群众监督。因而在严格执行x纪律方面标准不高,要求不严,再加上受社会大气候影响,有时在要求基层办文办事和督查上严格做得不够,认为是人之常情,碍于情面,这些都反映出加强x性锻炼､改造主观世界自觉性不强。

　　三､整改措施1､进一步加强政治思想观念,增强服务意识。加强政治理论学习,不断用马克思､恩格斯､列宁､毛.泽.东关于人民公仆理论改造世界观､人生观,自觉加强x性修养,保持xx人先进性和纯洁性,认清职责,立足本职,刻苦学习,善于学习,永不懈怠,永不自满,扎扎实实做好“三为服务”工作。2､加强学习,提高工作能力和综合素质。今后,要加强业务学习,制定切实可行学习计划和制度,学习有利于提高业务知识水平,自觉､刻苦地钻研业务,不断提高办文办会质量,提高各自综合素质,增强做好工作本领。3､坚持解放思想,胸怀全局,实事求是,与时俱进,坚持创新,锐意进取。就是要通过实践,从大局出发,结合实际,实现学习方式创新､工作理念创新､工作手段创新､工作机制创新,最终实现工作成效不断提高。在今后工作中一是要深入基层调研,为领导决策提供更好服务;二是要加强与基层沟通,坚持每年至少对基层办公室业务人员进行培训一次以上;三是要及时把办文办会要求传达给基层;四是在工作中要善于发现新问题,积极探索新情况,不断总结新经验,解决在工作上存在一些问题。4､强化责任意识,树立正确宗旨观念。一是加强责任,强化职能。X办工作是一项事无巨细,任何一个工作环节都不能稍有松懈,全是大事工作。因此,一定要加强工作责任心。二是立足本职,要有“小岗位,大贡献”意识。三是树立基层意识,要有在基层锻练,服务基层意识,树立为人民服务宗旨意识。5､加强x性,坚决贯彻执行x路线､方针､政策。加强x性锻练,经常反思自己思想和行为,理清思路,自觉接受基层､群众意见,同时,在工作中做到既要做到坚持原则,又要创造性地开展工作,确保x路线､方针､政策落实到位。

　　2

　　

推荐访问:领导班子问题 领导班子