干部绩效考核管理办法

干部绩效考核管理办法 干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此下面是小编为大家整理的干部绩效考核管理办法 ,供大家参考。

　　干部绩效考核管理办法

　　(1)工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核;

　　（２)工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

　　综合得分＝工作业绩得分×７０％＋工作能力得分×3０％

　　干部考核每半年一次，年终进行综合评定.

　　考核对象

　　二级子公司第一责任人

　　事业部总经理

　　职能部第一责任人

　　事业部职能部普通管理干部

　　职能部负责人

　　考核负责人

　　考核依据

　　子公司经营目标、经营绩效

　　管理绩效、述职报告

　　职能部管理绩效、述职报告

　　工作业绩、工作能力

　　述职报告

　　考核周期

　　半年度

　　半年度

　　半年度

　　程进行审批。

　　（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献,必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。

　　３、员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：

　　(１)职务降聘或免聘;

　　（2）因本人过错，给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者；

　　（3)多次或重复违反集团和事业部规章制度者；

　　（４)因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者.

　　i=表示某管理干部

　　注:个人考核结果P为D者,取消效益分红的发放。

　　美的空调事业部

　　二00一年一月六日

　　发:各单位

　　送:辛副总、金副总

　　抄报:集团总裁办、集团人力资源部

　　印发份数：1５份

　　其中存档：1份

　　美的空调事业部

　　干部工作目标计划表

　　??????

　　姓

　　名

　　单位名称

　　工作岗位

　　部门名称

　　编号：KＰ01考

　　核

　　期

　　年

　　月—-

　　年

　　月

　　工作概要

　　工作目标计划

　　序号

　　工作计划内容

　　1第1项工作计划

　　２

　　编号:KＰ02单位名称

　　考

　　核

　　期

　　年

　　月—-

　　年

　　月

　　工作概要

　　工作业绩评价

　　序号

　　评估项目

　　重要性基数

　　（10分制)评分

　　（百分制)得分

　　１

　　单位名称

　　考

　　核

　　期

　　部门名称

　　年

　　月——

　　年

　　月

　　评分

　　考核项目

　　权重

　　评估要点

　　(10０分制)基础知识、专业知识

　　知识和技能

　　15％

　　工作经验和工作技能等

　　部门计划、组织、领导、协调、控制

　　管理能力

　　30%部门内外协调

　　管理创新(制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等

　　述职报告,个人发展规划,学习能力

　　沟通耐心，虚心,认真,坦城,

　　创新能力

　　2０%

　　自我认知能力

　　人际沟通能力

　　总得分:20%15%简要评语:

　　备

　　注

　　本表由直接上司进行评价

　　美的空调事业部

　　干部综合能力评估表（B）

　　?

　　??

　　编号:KP0３Ｂ

　　姓名

　　岗

　　位

　　单位名称

　　考

　　核

　　期

　　考核项目

　　部门名称

　　年

　　月—-

　　年

　　月

　　评分

　　权重

　　评估要点

　　（１00分制)基础知识，专业知识

　　工作知识技能

　　20%工作经验和工作技能等

　　协作精神

　　协作能力

　　3０%协作的建议和行动等

　　管理创新(制度建设、管理提案等)、技术创新（三新项目成果)、合理化建议被采纳数等

　　反应快速

　　创新能力

　　20％

　　工作作风

　　10％

　　工作态度

　　人际沟通能力

　　总得分:20％

　　交流耐心、虚心、认真、坦诚

　　简要评语:

　　备

　　注

　　本表由相关部门负责人进行评价

　　美的空调事业部

　　干部综合能力评估表(C)

　　?

　　?

　　编号：KP03C姓名

　　岗

　　位

　　单位名称

　　考

　　核

　　期

　　部门名称

　　年

　　月-—

　　年

　　月

　　评分

　　能力考核项目

　　权重

　　评估要点

　　(100分制)工作知识技能

　　20％

　　基础知识，专业知识，工作经验和工作技能等

　　是否对部属的职业发展进行指导,是否支持部属参加

　　部属的培养

　　30％

　　培训并提供参考性建议,是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等

　　管理创新(制度建设、管理提案等)、技术创新(三新项目成果），合理化建议被采纳数等

　　创新能力

　　10％

　　团队建设能力

　　30%部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等

　　职业素养

　　总得分:１0%无违规现象发生,仪表，言语，举止等

　　简要评语:

　　备

　　注

　　本表由部门下属进行评价

　　美的空调事业部

　　干部绩效考核结果处理表

　　??

　　?

　　编号:KＰ０4姓

　　名

　　岗位

　　考

　　核

　　期

　　单

　　位

　　工作概要

　　业绩考核

　　能力考核

　　综合得分：

　　部门

　　(美的）工龄

　　直接下属评价（20％）

　　／

　　相关性评价

　　(20％）

　　/直接上司评价

　　（100％/６0%)得

　　分

　　绩效考核等级：

　　□

　　A(９0—100分)□B(８0-89分)□C(７0-７9分)

　　□D(70分以下)

　　岗位异动

　　工资序列变动

　　年终收益

　　其他

　　考核

　　结果处理

　　被考核者意见

　　意见

　　部门负责人意见

　　人力资源部意见

　　事业部总经理意见

　　备注

　　干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明

　　一、干部工作目标计划表

　　该表用于确定考核期内工作目标计划内容、各项工作的重要程度以

　　及评价标准，是对中层管理干部工作评价的基础,填制该表时应注意:(１）工作计划内容表述要清晰、具体，不同工作内容应分栏填写。

　　(2)重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度,采用10分制，重要性基数的确定要客观、实事求是．

　　非常重要

　　较重要

　　重要

　　一般重要

　　９—１08-97—８

　　6—7(3）工作目标的表述应全面、具体和清晰,例如：何时完成,预期效果等。

　　（４）重要性基数根据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分。

　　（5)工作目标计划和重要性基数可根据实际情况的变化进行调整，调整后的工作目标计划表要到人力资源部备案。

　　二、干部工作业绩评估表

　　《干部工作业绩评估表》中的评估项目和重要性基数根据《干部工作目标计划表》确定并依据《干部工作目标计划表》中工作目标确立的标准进行评分。

　　（1）

　　评分：反映工作目标计划完成速度和质量,采用百分制。

　　超过工作要求

　　完全达到要求

　　基本达到要求

　　未能达到要求

　　90—100分

　　80—89分

　　７０—７9分

　　70分以下

　　(2)各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100(3）总得分=∑(各项得分）/∑重要性基数×１0三、干部综合能力评估表A

　　《干部综合能力评估表A》是被考核者的上级主管对其进行评价的工具性表格,考核项目包括:（１)知识和技能(2)管理能力(3）创新能力（4）自我认知能力（5)人际沟通能力.

　　(1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能,以及职位需要的工作实践经验.超过工作要求

　　完全达到要求

　　基本达到要求

　　90-１０0分

　　80—89分

　　70—７９分

　　未能达到要求

　　70分以下

　　(2)管理能力-要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制）,领导部门工作团队高效优质完成工作任务。

　　非常强

　　较强

　　一般

　　较差

　　９０—100分

　　80—８９分

　　70-79分

　　70以下

　　（３)创新能力—要求任职者有较强的创新意识,能够理解和把握事业部的发展方向,根据部门工作的性质和内容,结合实际情况,提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等.非常强

　　较强

　　一般

　　较差

　　90-100分

　　8０—89分

　　70-7９分

　　7０以下

　　(４)自我认知能力—对个人的职业发展有明确的计划，善于总结，扬长避短，努力进行自我学习和自我提高。

　　非常强

　　较强

　　一般

　　较差

　　90-10０分

　　80—８9分

　　７0-79分

　　7０以下

　　（5）人际沟通能力－要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧,善于协调和处理上下级和同事的关系,人际关系融洽。

　　非常强

　　较强

　　一般

　　较差

　　90—1０0分

　　80—8９分

　　70－79分

　　7０以下

　　四、干部综合能力评估表Ｂ

　　《干部综合能力评估表B》是与被考核者有工作关系的不同部门同级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括:(1)知识和技能;(2)协作能力；（3)人际沟通能力;（4）创新能力;（5)工作作风。

　　(1）知识和技能-要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验。

　　超过工作要求

　　完全达到要求

　　基本达到要求

　　未能达到要求

　　90—100分

　　8０—8９分

　　７0—7９分

　　7０分以下

　　（2）协作能力—要求任职者有全局观念,想问题,办事情以事业部

　　的整体利益为出发点，有协作意识，积极支持和配合相关部门的工作。

　　非常强

　　较强

　　一般

　　较差

　　9０－10０分

　　80—89分

　　７０—79分

　　70以下

　　(3）人际沟通能力—要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧，协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。

　　非常强

　　较强

　　一般

　　较差

　　９0—100分

　　8０—８9分

　　70—7９分

　　70以下

　　（4）创新能力—要求任职者有创新意识,能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等。

　　非常强

　　较强

　　一般

　　较差

　　９0—100分

　　８0—89分

　　7０-79分

　　70以下

　　(５)工作作风--—要求任职者有严谨求实的工作态度,快速高效的工作作风。

　　非常好

　　较好

　　一般

　　较差

　　９0-10０分

　　８０-89分

　　70-７９分

　　70以下

　　五、干部综合能力评估表C

　　《干部综合能力评估表C》是被考核的下属对其进行评价的工具性表格，考核要素包括：(1)知识和技能;(2)部属的培养;（３)职业素养；（４）团队建设能力；(5)创新能力。

　　(1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作,熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能,有一定的工作实践经验。

　　超过工作要求

　　完全达到要求

　　基本达到要求

　　未能达到要求

　　90—100分

　　80-89分

　　7０-７9分

　　70分以下

　　(2)部属的培养－——要求任职者关心部属的发展,能指导部属对

　　个人职业发展进行规划。

　　非常强

　　较强

　　一般

　　较差

　　90—10０分

　　8０—89分

　　70—79分

　　7０以下

　　（３）职业素养—要求任职者能以身作则,行为举止符合公司的规章制度和公认的经理人标准，处理事务以事实为依据,客观为标准。

　　非常好

　　较好

　　一般

　　较差

　　90—１00分

　　80—89分

　　70－７9分

　　70以下

　　(４)团队建设能力—要求任职者能协调部门内部的员工关系，倡导符合事业部宗旨和部门定位的部门文化.非常强

　　较强

　　一般

　　较差

　　9０—10０分

　　8０-89分

　　70—7９分

　　70以下

　　（5)创新能力—要求任职者有创新意识,能够理解和把握事业部的发展方向,根据部门工作的性质和内容,结合实际情况,提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等。

　　非常强

　　较强

　　一般

　　较差

　　90-10０分

　　80—８9分

　　70-79分

　　70以下

　　六、干部绩效考核结果处理表

　　（1)业绩考核得分＝直接上司评价得分×１00％

　　(2)能力考核得分＝下属评价得分×２0%＋相关性评价得分×２0%+上司评价得分×6０%（3)综合考核得分＝业绩评价得分×70％+能力评价得分×30%

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