加强三基建设实施方案3篇【精选推荐】

加强三基建设实施方案1　　为进一步推进基础工作标准化、科学化、制度化、信息化建设，不断提升基础工作质量和效率，县*办公室根据省州委关于加强“三基”建设工作的总体安排部署，认真贯彻落实县三基办《关于加下面是小编为大家整理的加强三基建设实施方案3篇【精选推荐】,供大家参考。

加强三基建设实施方案1

　　为进一步推进基础工作标准化、科学化、制度化、信息化建设，不断提升基础工作质量和效率，县*办公室根据省州委关于加强“三基”建设工作的总体安排部署，认真贯彻落实县三基办《关于加强“三基”建设提升执政水*的实施意见》精神，结合办公室实际，特制定如下实施方案。

　　一、指导思想

　　高举*特色社会主义伟大旗帜，坚持以“*”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻省委十二届六次全会精神，把打牢基础工作作为关键，以做实基础工作为路径，以提升基本能力为手段，不断深化思想、作风、制度和能力建设，推动*办公室在社会治理、服务群众中充分发挥作用，推动办公室立职清晰、管理精细、权责明确、高效规范的工作运行机制，推动广大干部职工成为理想信念坚定、业务技能精湛、胜任岗位职责的合格建设者。

　　二、目标任务

　　通过开展达标活动，进一步分析*办公室基础工作运行情况，编制基础工作目录，逐项开展对标达标工作，实现我办职能定位清晰，机构和岗位设置合理，基础数据资料健全完善，内部管理科学、规范、精细，粗放型思维和工作方式得以有效改变，管理水*和信息化水*明显提高。

　　三、准确把握分类及标准

　　坚持“简约、规范、实用”的原则，基础工作确定为5类13项，具体分类及标准为：

　　(一)机构职能管理(职能表)

　　标准：职能定位准确，内设机构设置合理。

　　1、明确部门职能。理顺部门职能，合理划分事权，减少职能交叉重叠。

　　2、优化内设机构。根据部门职能和“三定”方案，科学设置内设机构，明确内设机构职责。

　　(二)岗位责任管理(责任书)

　　标准：岗位设置合理，岗位权责清晰，工作运行规范。

　　3、科学设置岗位。根据内设机构职责，按需、因事设置工作岗位。

　　4、明确岗位职责。明确各岗位负责的事项和主要工作。

　　5、制定工作标准。根据岗位职责和工作目标要求，明确岗位各项工作的质量标准、效率标准和考核标准。

　　6、规范工作流程。明确重要业务工作、机关内部管理工作运转流程和权限。

　　(三)基础信息管理(资料库)

　　标准：底数清、情况明、资料齐。

　　7、完善基础数据。建立健全为机关开展业务工作和决策提供依据的各类台账、报表、名册等，以及对数据的分析研究，并实行动态管理。

　　8、积累基础资料。收集并分类整理为机关开展业务工作和决策提供依据的各类政策法规、文件资料等，并适时更新。

　　(四)管理制度建设(管理册)

　　标准：制度体系健全完善，制度执行有力到位。

　　9、完善工作制度。建立健全议事决策、日常工作管理、节假日工作管理、应急管理、效能管理、人事管理、财务管理、专项业务管理等制度。

　　10、完善考核奖惩制度。健全*时考核、年度考核等制度。

　　11、完善联系服务群众制度。结合《党员干部联系群众工作日志》制度、机关“结对认亲”帮扶活动、第一*和扶贫驻村工作队、精准扶贫帮扶等服务群众工作的开展，建立健全联系服务群众制度。

　　(五)信息*台建设(信息网)

　　标准：信息技术与业务工作有机融合，工作效率提高。

　　12、推动办公自动化。推动OA系统建设，逐步实现无纸化办公。

　　13、建立信息*台。构建综合信息*台，加强源头信息、基础信息的即时采集、分析和综合利用，逐步推进信息共享。

　　四、重点任务

　　1、梳理基础工作目录。按照基础工作分类及标准，结合各自业务职能，分类梳理基础工作，形成条目清晰、系统准确的基础工作目录。*办公室在认真梳理本单位基础工作的同时，坚持上下联动，牵头各属单位的基础工作，指导属单位梳理工作。建立基础工作目录既要自上而下逐级分解梳理，也要自下而上梳理汇总，通过上下结合，确保基础工作目录有效覆盖所有单位和岗位。

　　2、制定工作内容和标准。根据部门职能和内设机构职责，以科室为主，以岗位确定工作职责、工作标准、工作流程。岗位设定一般分为领导岗位和若干业务主办岗位，防止以人定岗。工作标准要与岗位职责相对应，体现工作质量和效率要求，应有定性、定量指标。工作流程主要围绕业务工作设置，注重体现工作环节。在此基础上，根据各单位科室和岗位，将机关基础工作内容整理归纳为“两册”，即：以部门职能、管理制度、政策法规(目录)为主的部门管理手册;以内设机构职责、岗位职责、工作标准、工作流程为主的岗位工作手册。

　　3、充实完善基础数据资料。从业务工作实际出发，坚持上下联动，编制基础数据资料目录，*办公室要充分发挥指导作用，确保办公室及属单位的基础数据资料目录上下贯通。按照底数清、情况明、资料齐的标准，对照目录建立健全为各项业务工作提供支撑的各类台账、报表、名册等。要结合推进信息化建设，逐步实现基础数据资料电子化和定期动态更新。

　　4、推进基础工作制度建设。大力推进制度创新，优化完善基础工作配套规章制度体系，强化规章制度贯彻实施，努力提高制度化管理水*，逐步形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人的良好格局。

　　5、加快推进信息*台建设。建立办公室基础工作数据库和信息*台，完善优化*台功能设计，实现基础工作资源共享、信息化管理。

　　五、明确达标活动的方法步骤

　　1、分析现状(20xx年3月底前)。各单位在摸底调研的基础上，依据党政机关基础工作分类及标准，对单位行业系统基础工作状况进行研判分析，制定开展基础工作达标活动的实施方案。在此基础上，认真梳理基础工作目录，结合实际制定基础工作内容和标准。

　　2、对标达标(20xx年4月至8月)。对全体干部职工开展基础工作目录、内容、标准的学习培训，全面梳理基础工作目录，指导内设机构和干部职工及时将基础工作内容和标准转化为业务工作流程、岗位操作规范、业务指导书、应知应会手册等，使干部职工掌握基础知识，熟知岗位工作流程。充实完善基础数据资料，稳步推进制度建设和信息化建设。

　　3、自查评估(20xx年9月底前)。对照党政机关基础工作达标活动《验收办法》和《验收指标》，对本单位开展基础工作达标活动成效进行评估，形成自评报告后，向县“三基”办提出验收申请。

　　六、相关要求

　　办公室全体人员要以高度的政治责任感、使命感，认真按照办公室开展基础工作达标活动领导小组的安排部署，不断强化工作督促检查，高标准、严要求，切实推动基础工作达标活动全面深入开展。

　　(一)发挥表率作用。*办公室党员领导干部要切实发挥好示范带动作用。坚持以身作则，用高标准严格要求自己，带头开展基础工作达标活动，带头建立健全各项制度，为办公室各属单位开展好基础工作达标活动发挥模范带头作用。

　　(二)加强督促检查。领导小组要经常深入办公室各属单位，加强指导基础工作达标活动开展，严格审阅相关材料，确保基础工作达标活动不断深入推进。

　　(三)注重舆论宣传。按照团结稳定鼓劲、正面宣传为主的原则，运用传统媒体和新兴媒体，广泛宣传开展基础工作达标活动的重大意义。通过新闻报道、典型宣传、工作综述、专题专访等多种形式，充分反映基础工作达标活动中形成的好做法、好经验、好典型。

　　(四)坚持统筹兼顾。要把基础工作达标活动同*办当前各项工作任务紧密结合起来，合理安排时间和精力，使基础工作达标活动为中心工作服务，不断推动办公室工作效率提升。

加强三基建设实施方案2

　　为进一步推进基础工作标准化、科学化、制度化、信息化建设，不断提升基础工作质量和效率，县*办公室根据省州委关于加强“三基”建设工作的总体安排部署，认真贯彻落实县三基办《关于加强“三基”建设提升执政水*的实施意见》精神，结合办公室实际，特制定如下实施方案。

　　一、指导思想

　　高举*特色社会主义伟大旗帜，坚持以“*”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻省委十二届六次全会精神，把打牢基础工作作为关键，以做实基础工作为路径，以提升基本能力为手段，不断深化思想、作风、制度和能力建设，推动*办公室在社会治理、服务群众中充分发挥作用，推动办公室立职清晰、管理精细、权责明确、高效规范的工作运行机制，推动广大干部职工成为理想信念坚定、业务技能精湛、胜任岗位职责的合格建设者。

　　二、目标任务

　　通过开展达标活动，进一步分析*办公室基础工作运行情况，编制基础工作目录，逐项开展对标达标工作，实现我办职能定位清晰，机构和岗位设置合理，基础数据资料健全完善，内部管理科学、规范、精细，粗放型思维和工作方式得以有效改变，管理水*和信息化水*明显提高。

　　三、准确把握分类及标准

　　坚持“简约、规范、实用”的原则，基础工作确定为5类13项，具体分类及标准为：

　　(一)机构职能管理(职能表)

　　标准：职能定位准确，内设机构设置合理。

　　1、明确部门职能。理顺部门职能，合理划分事权，减少职能交叉重叠。

　　2、优化内设机构。根据部门职能和“三定”方案，科学设置内设机构，明确内设机构职责。

　　(二)岗位责任管理(责任书)

　　标准：岗位设置合理，岗位权责清晰，工作运行规范。

　　3、科学设置岗位。根据内设机构职责，按需、因事设置工作岗位。

　　4、明确岗位职责。明确各岗位负责的事项和主要工作。

　　5、制定工作标准。根据岗位职责和工作目标要求，明确岗位各项工作的质量标准、效率标准和考核标准。

　　6、规范工作流程。明确重要业务工作、机关内部管理工作运转流程和权限。

　　(三)基础信息管理(资料库)

　　标准：底数清、情况明、资料齐。

　　7、完善基础数据。建立健全为机关开展业务工作和决策提供依据的各类台账、报表、名册等，以及对数据的分析研究，并实行动态管理。

　　8、积累基础资料。收集并分类整理为机关开展业务工作和决策提供依据的各类政策法规、文件资料等，并适时更新。

　　(四)管理制度建设(管理册)

　　标准：制度体系健全完善，制度执行有力到位。

　　9、完善工作制度。建立健全议事决策、日常工作管理、节假日工作管理、应急管理、效能管理、人事管理、财务管理、专项业务管理等制度。

　　10、完善考核奖惩制度。健全*时考核、年度考核等制度。

　　11、完善联系服务群众制度。结合《党员干部联系群众工作日志》制度、机关“结对认亲”帮扶活动、第一*和扶贫驻村工作队、精准扶贫帮扶等服务群众工作的开展，建立健全联系服务群众制度。

　　(五)信息*台建设(信息网)

　　标准：信息技术与业务工作有机融合，工作效率提高。

　　12、推动办公自动化。推动OA系统建设，逐步实现无纸化办公。

　　13、建立信息*台。构建综合信息*台，加强源头信息、基础信息的即时采集、分析和综合利用，逐步推进信息共享。

　　四、重点任务

　　1、梳理基础工作目录。按照基础工作分类及标准，结合各自业务职能，分类梳理基础工作，形成条目清晰、系统准确的基础工作目录。*办公室在认真梳理本单位基础工作的同时，坚持上下联动，牵头各属单位的基础工作，指导属单位梳理工作。建立基础工作目录既要自上而下逐级分解梳理，也要自下而上梳理汇总，通过上下结合，确保基础工作目录有效覆盖所有单位和岗位。

　　2、制定工作内容和标准。根据部门职能和内设机构职责，以科室为主，以岗位确定工作职责、工作标准、工作流程。岗位设定一般分为领导岗位和若干业务主办岗位，防止以人定岗。工作标准要与岗位职责相对应，体现工作质量和效率要求，应有定性、定量指标。工作流程主要围绕业务工作设置，注重体现工作环节。在此基础上，根据各单位科室和岗位，将机关基础工作内容整理归纳为“两册”，即：以部门职能、管理制度、政策法规(目录)为主的部门管理手册;以内设机构职责、岗位职责、工作标准、工作流程为主的岗位工作手册。

　　3、充实完善基础数据资料。从业务工作实际出发，坚持上下联动，编制基础数据资料目录，*办公室要充分发挥指导作用，确保办公室及属单位的基础数据资料目录上下贯通。按照底数清、情况明、资料齐的标准，对照目录建立健全为各项业务工作提供支撑的各类台账、报表、名册等。要结合推进信息化建设，逐步实现基础数据资料电子化和定期动态更新。

　　4、推进基础工作制度建设。大力推进制度创新，优化完善基础工作配套规章制度体系，强化规章制度贯彻实施，努力提高制度化管理水*，逐步形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人的良好格局。

　　5、加快推进信息*台建设。建立办公室基础工作数据库和信息*台，完善优化*台功能设计，实现基础工作资源共享、信息化管理。

　　五、明确达标活动的方法步骤

　　1、分析现状(20xx年3月底前)。各单位在摸底调研的基础上，依据党政机关基础工作分类及标准，对单位行业系统基础工作状况进行研判分析，制定开展基础工作达标活动的实施方案。在此基础上，认真梳理基础工作目录，结合实际制定基础工作内容和标准。

　　2、对标达标(20xx年4月至8月)。对全体干部职工开展基础工作目录、内容、标准的学习培训，全面梳理基础工作目录，指导内设机构和干部职工及时将基础工作内容和标准转化为业务工作流程、岗位操作规范、业务指导书、应知应会手册等，使干部职工掌握基础知识，熟知岗位工作流程。充实完善基础数据资料，稳步推进制度建设和信息化建设。

　　3、自查评估(20xx年9月底前)。对照党政机关基础工作达标活动《验收办法》和《验收指标》，对本单位开展基础工作达标活动成效进行评估，形成自评报告后，向县“三基”办提出验收申请。

　　六、相关要求

　　办公室全体人员要以高度的政治责任感、使命感，认真按照办公室开展基础工作达标活动领导小组的安排部署，不断强化工作督促检查，高标准、严要求，切实推动基础工作达标活动全面深入开展。

　　(一)发挥表率作用。*办公室党员领导干部要切实发挥好示范带动作用。坚持以身作则，用高标准严格要求自己，带头开展基础工作达标活动，带头建立健全各项制度，为办公室各属单位开展好基础工作达标活动发挥模范带头作用。

　　(二)加强督促检查。领导小组要经常深入办公室各属单位，加强指导基础工作达标活动开展，严格审阅相关材料，确保基础工作达标活动不断深入推进。

　　(三)注重舆论宣传。按照团结稳定鼓劲、正面宣传为主的原则，运用传统媒体和新兴媒体，广泛宣传开展基础工作达标活动的重大意义。通过新闻报道、典型宣传、工作综述、专题专访等多种形式，充分反映基础工作达标活动中形成的好做法、好经验、好典型。

　　(四)坚持统筹兼顾。要把基础工作达标活动同*办当前各项工作任务紧密结合起来，合理安排时间和精力，使基础工作达标活动为中心工作服务，不断推动办公室工作效率提升。

加强三基建设实施方案3

　　一、年初计划

　　为提升专业技能、管理水*、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求：

　　（一）指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓；

　　（二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核；

　　（三）实现目标：提升管理水*和队伍素质、提高

　　工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；

　　（四）具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。

　　二、完成情况：

　　（一）计划完成率

　　年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至 XX年12月31日 100%完成。

　　（二）特点

　　XX年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：

　　1、领导重视，计划可行

　　公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。

　　2、注重落实，讲求实效

　　XX年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。

　　3、夯实基础，持续改进

　　各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。

　　4、自检自查，发挥主动

　　公司对XX年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。

　　（三）成果

　　1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。

　　2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。

　　3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。

　　4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。

　　5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。

　　6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。

　　（四）建议

　　1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。

　　2、XX年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深入。

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