基于企业内部控制下管理会计工作分析

摘要：企业内部控制工作的开展是保证企业各种经营管理活动可以顺利、有序开展的基础。开展内部控制工作，可以对企业经营管理活动有效性进行监督。为此，本文对基于企业内部控制下的管理会计工作进行了探究。通过分析企业内控和管理会计工作内涵和二者之间的关系，论述了提高企业管理会计工作水平的方法。

关键词：企业内部控制;管理会计;工作方法

管理会计脱胎于传统会计，与财务会计并行，都是企业会计的分支。管理会计工作的目标是改善企业的经营管理情况，让企业的经济效益得到提升。管理会计工作可以有效增强企业内部管理工作水平，可以使企业的内部控制工作职能得到进一步发挥，使内部控制工作的效果得到提升。

一、企业的内部控制和管理会计工作

（一）企业的内部控制工作

企业的内部控制工作由企业董事会以及高层管理者带头，企业的全体员工都将参与其中。这项工作的开展，对企业的经营活动开展以及可持续发展具有极为重要的意义。对于大多数企业而言，内部控制工作质量可以直接影响其经济效益，是影响企业发展的关键性因素之一”。企业内部控制工作的影响要素主要分为五个方面。第一，企业的内部环境;第二，企业的风险评估;第三，企业的控制活动;第四，信息与沟通;第五，企业的内部监督。根据这五个影响因素可知，企业在开展内部控制工作时，需要对企业内部的人力资源、财务状况、资产情况以及内部工作流程进行有效监管;只有这样才可以保证企业资产和财务信息的准确性，确保企业经济效益不会受损，进而推进企业的长远发展甲。

（二）企业的管理会计工作

管理会计这一概念来自于美国，在1958年美国的会计学会管理会计委员会对其进行了定义。在管理会计工作中，相关工作人员需要利用恰当的技术和概念，对企业的各种经济信息进行处理，为企业决策人制定合理经营目标和发展计划提供依據。换言之，企业管理会计工作的质量，对于企业经营决策的科学性有极大影响。所以，相关工作人员需要提高管理会计工作的有效性，丰富其工作职能;以提高企业经济效益为根本目标，开展管理会计工作。企业管理会计工作质量会受到企业内部控制工作质量的影响，二者相互依存。

二、基于企业内部控制下的管理会计工作

企业管理会计工作的质量对企业发展影响深远。企业管理会计工作的开展极为依赖企业的会计信息;只有在会计信息准确且完整的情况下，相关工作人员才可以通过开展管理会计工作提高经营决策有效性。而会计信息的有效性则受到了企业内部控制工作质量的影响。只有当企业的内部控制工作质量高，企业治理基础良好时，才可以保证其会计信息的真实完整。因此，企业管理会计工作的质量会受到其内部控制工作质量影响，加强企业内部控制建设，可以有效提升企业的管理会计水平。

企业内部控制工作水平和管理会计工作水平不同，管理会计工作的优化方案也不尽相同。所以，笔者在“下文中根据不同类型的企业发展情况，提出了优化企业管理会计工作的方法。

（一）企业内部控制水平高

1.管理会计水平高

当企业的内部控制水平和管理会计水平都比较高时，这种企业的发展较为有序。在这种企业当中，各类型经营管理活动的开展都有据可循，其内部工作流程也拥有固定标准，公司的管理趋于标准化和科学化。要在这种企业之中，提高企业的管理会计水平，就必须重视企业内部控制建设与管理职能发挥之间的关系，让二者始终保持在相互依存的状态下，实现互相促进。那么，相关工作人员需要不断地加强管理会计专业知识学习，在工作中应用最为先进的管理会计工作办法，提高工作有效性。

2.管理会计水平低

如果企业的管理会计水平不高，但其内部控制水平却相对较高，那么这种企业大多呈现出股权集中的状况。股权集中在一定程度上有利于加强内部控制管理，但是容易造成企业决策失误。所以，企业管理层必须及时地转换思想观念，提高警惕意识，加强企业内管理会计工作建设，保证决策科学性。比如，企业管理人员可以通过培养和招聘管理会计人才，建设管理会计工作机制和基础设施等方法，为企业高效开展管理会计水平创造有利环境叫。同时，该企业还加强了对企业内控与管理会计工作的重视，促进二者之间协同发展，进而推进企业发展。

（二）企业内部控制水平低

1.管理会计水平高

通常来说，企业发展若呈现内部控制水平低而管理会计水平高，则会对其发展产生极为不利的影响。这种情况必然不会长远，因为企业在内部控制水平较低的情况下，不能保证企业的会计信息完整，更不能为企业管理会计工作开展奠定良好的治理基础。所以，这类型企业必须先提高企业内部控制水平，然后再通过选用优才、规划方案，逐步提高企业的管理会计水平。

2.管理会计水平低

我国大多数中小型企业，都存在内部控制水平低、管理会计水平低的“双低”问题。出现这一问题的根本原因是这些企业管理不规范，并形成程序化的工作管理流程，也没有明确的企业治理理念。而且，这些企业中往往不具备高素质管理会计人才，致使该项工作的开展极为艰难。所以，要改善这一类型企业的管理会计工作质量，提高工作水平，就必须加强对其内部环境的管控。通过提高企业内部控制工作质量，让企业领导人具备忧患意识;在制定发展决策时着眼于未来。同时，还应该培养专业的管理会计人才，并让其工作职能得到充分发挥，促进企业管理会计与内部控制工作的共同发展，提高企业的经营成效。

三、结论

综上所述，企业的内部管理控制工作与企业管理会计工作相互依存。在企业发展过程中，二者关系紧密不可分割。企业的管理会计与内部控制工作具有耦合性，相关工作人员需要对这种耦合性表现出足够的重视，并且根据企业的内控水平和管理会计工作水平来制定相关方案，让管理会计工作更具有效性。

参考文献：

[1]杨有红.内部控制与管理会计工具与方法运用[J].商业会计，2017（04）：18-19.

[2]孙莹莹.探讨内部控制中管理会计的应用[J].行政事业资产与财务，2016（15）：51-52.

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