2023年工程项目部经理先进个人事迹先进个人主要事迹范文（精选文档）

下面是小编为大家整理的2023年工程项目部经理先进个人事迹先进个人主要事迹范文（精选文档）,供大家参考。

　工程项目部经理先进个人事迹 先进个人主要事 迹范文

　今年 36 岁的高扬 1995 年到三处参加工作后，先后参加过宝成复线、西康 线、珠六复线、小关水库特大桥、贵阳南湖大桥、昆明官南立交桥、黔桂铁路二标 段等工程的建设，他从见习生、技术员、技术主管、副经理、副指挥长、项目经 理，从最基层的环境中一步步走过来，积累了丰富基层管理工作经验。

　207 年底具备丰富的施工管理经验的高扬同志被三公司选中出任昆明工程项 目部经理，全面主持公司昆明片区生产任务及经营工作，在他的领导下，昆明工程 项目部相继中标云南昆明市西坝路改扩建工程第一、四合同段、滇池路解堵跨线桥 二标段工程、小西门龟背立交工程、环湖东路改扩建工程、昌宏路改扩建工程、昆 明市轨道交通首期工程小王家营站至呈贡北站地下盾构区间工程。

　2021 年合计完成产值 11686 万元，其中在 09 年上半年完工的西坝路一、四 标项目中，在建设方拆迁工作推进的同时项目部及时跟进，见缝插针积极组织施工 生产，特别是西坝路四标在短短的 4 个月之内完成了 50m 机动车道框架段、 160m 地道圬式段、两个人非机动车道出入口从支护、开挖到结构施工，该段时间 内同时完成了约 16000m2 的路基工程。经初验各项工程实体质量满足设计及相 关规范和标准的要求，确保了市委市政府关于西坝路改扩建工程于 2021 年 5 月 1 日 必须通车的要求，使中铁五局得到了昆明市委市政府领导及昆明市各级主管部 门的一致辞好评；高扬同志更是获得了业主的认可。

　由于昆明工程所属项目都地处闹市区，前五个工点的工程造型特殊，施工环 境十分复杂，工期压力大，特别是西坝路四标工地，下穿南二环高架桥和成昆铁 路，整天车水马龙，施工干扰大。再加上管线、房屋拆迁和图纸不到位等种种困 难，高扬同志一开始就感到了肩上担子的份量。为了树好形象，创出信誉，狠抓安 全、质量工作，严格科学管理，广开工作面，队伍刚进场时，高扬经理就带领大家

　第1页共4页

　克服困难，边建点边筹备边开工，在不到一个月的时间内，管理人员和协作队伍人 员已基本到位，各种机械已进场施工，为工程前期施工打下了坚实的基础。

　09 年初，昆明市委市政府领导高度重视西坝改扩建工程，多次亲临施工现 场，明确指示，西坝路改扩建工程在 09 年 4 月中旬，全面通车。作为施工单位的 负责人，在这种形势下，面临巨大的压力，此时高扬同志，临危不乱，积极组织召 开了大干动员大会，布置施工计划，明确施工责任，要求项目部所有成员都认清目 前所面临的艰巨任务，勇于面对挑战，团结一心，齐心协力切实抢抓施工生产，继 续发扬特别能吃苦、特别能奋斗的工作精神。面对西坝路四周林立的高楼大厦，怎 样解决边墙防护支撑成了高扬中心最大的难题，在接下来的工作中，高扬找到一些 老专家，一起研讨解决办法，最后经过无数次论证，拿出了“地道坞式段中心岛 法”，该方案既安全又高效，在后面的施工应用中起到了很好的效果，并向铁道建 筑期刊发表了该技术的论文，每天白天黑夜的奔忙在各个工地上指挥施工，带领全 体员工积极投入到拼抢工期的建设中，常常在施工现场和现场负责人商讨施工全过 程的安全、质量、进度等。与员工们并肩战斗，使在场的施工人员身受感染，给大 家增加了强大的动力，克服了一个又一个困难，施工进度屡创新高，在短短二个月 时间内，西坝路四标的主体建设已初具规模，最终确保了西坝路一、四标五一顺利 通车。

　工作中他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他 严格执行“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合 同，认真履行合同承诺。

　一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上 墙，对照执行，决不拖延；

　二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；

　三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采 取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的 施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目 施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设 计、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标

　第2页共4页

　准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工 艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新。

　要将工程干出精品来，还要争取获得较好的效益，是高扬干好这三项工程的 最大愿望。在安全质量管理上，他提出了有争创优质工程和鲁班奖的决心和信心。

　为此，首先在项目部进行了有序化的管理，建立健全各项规章制度，制定了《工程 质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《施工现场日常管理及文明施工奖惩评 比办法》等 10 多项管理办法， 安全质量有了很大的提高。并将各项管理工作分别 落实到人头，做到责任到人，行为有章法，考勤有标准，奖罚有依据。为了将各项 规章制度落实到实处，在每项工程开工之前，高扬同志都要组织开一次专题会议， 对工程、技术、安质、进度、质量、物资供应等现场的管理工作进行部置，为确保 工程的质量，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长 必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班 组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进 行质量移交并有书面签字。

　在成本控制上，高扬从小处入手，他首先从基本的责任中心——生产的协作 队伍班组抓起，测算责任成本单价，严格控制施工过程中的工、料、机费的消耗， 与协作队伍签订了责任成本合同，每月按时验工计价审核。其次，是抓住责任成本 管理的中心的大头——材料费用的控制不松手，在材料的采购中，经理高扬有 3 个 原则：一是保质保量；

　二是直接找厂家供货；

　三是货比三家、价比三家。每次材料供货合同的签订，经理高扬都要讨价还 价，为单位争取最大利益。他说：“积少成多，滴水成河，作为项目的管理者必须 成本管理放在重中之重。”高扬独具匠心的管理严明了纪律，开创了昆明工程项目 部的新格局。

　高扬同志在担任项目经理期间，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、 安全生产管理好。在工程质量管理方面，这几年来以来由他担任项目经理期间竣工 项目合格率达到 100，优良率达 95 以上在施工现场管理方面，对每个项目的进 度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。这几年内由他担任

　第3页共4页

　项目经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，坚持军事化和人性化管理相结合，加 强员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持 各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，不断加大管理力度，健全安全生产管 理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患， 不断消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到 安全管理部门的好评。

　正是高扬同志不分白天黑夜在各个工点上的奔忙，正是他为工程建设付出的 好几倍的心血和汗水，正是高扬同志这种顽强拼搏精神以及这几年的艰辛努力，使 中铁五局三公司在昆明建筑市场获得了极好的声誉，并建立了很好的经营网络人际 关系，也获得了公司领导的肯定，项目部职工都敬佩他是一位值得信赖的领导人， 同时也是为三公司做出了不可抹灭贡献的杰出人才,相信今后昆明公司在高扬同志 的领导下，经营发展将上升到更高平台 “一个人无论做什么事情,要做就要做 到最好”,高扬同志是这么说的,也是这么做的。他用自身的行动以及不断提高的工 作业绩,诠释了作为一名新时代劳模的责任和义务。

　第4页共4页

推荐访问:项目部经理先进事迹 事迹 先进个人 工程项目