同行范文网
当前位置 首页 >述职报告 >

2016述职报告-马晓钢(2016.11.18)

发布时间:2022-05-27 09:25:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2016述职报告-马晓钢(2016.11.18),供大家参考。

2016述职报告-马晓钢(2016.11.18)

 

 述

 职

 报

 告

 尊敬的各位领导、同事:

 大家好:

 首先,非常感谢各位领导能为我提供这次机会,同时,也向关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声感谢,一年来,我尽心尽力履行着区域总会职责,现就一年来履职情况作如下报告,请予以评议:

 一、踏实工作, 爱岗敬业 1、一年来,积极会同部门人员,做好工作,具体表现在:

  在会计人员调动调整较为频繁的情况下,做好内部衔接工作,相互配合,满足财务核算需要。在办理各项费用报销时,多解释、多理解,严格遵守财经纪律及公司制度。

  加强现金、银行存款管理,做到日清月结,帐实相符。

 按时编制报送财务报表,及时反映项目生产经营状况。

  按时办理纳税申报,及时足额交纳各项税款。

  “营改增”五月一日正式执行后,及时通过集团公司培训及网络平台学习,不断掌握相关税收法律政策,结合工作实际,逐步掌握新形势下财务工作的核算要点及企业新型管理方式,优化项目整体管理水平。

  充分利用1.0成本管理软件,切实做好经济活动分析。以业

 主计价,外协成本和材料成本为主线,从量、价等方面深入分析支出的合理性及税负水平,分析盈亏原因,最大程度实现“应票尽票,应抵尽抵”原则,提高项目综合效益。

  2、根据公司及项目部的管理要求,不断加强和完善会计管理基础工作

 严格遵守公司财务制度 ,充分发挥内部监督、约束机制。

 结合公司下发的各项管理制度制定适合本项目部的各项规章管理制度,如责任成本管理办法、资金使用管理审批制度、备用金管理办法、职工报销制度等,使项目部的财务工作逐步走向规范化、制度化。

 实现和完善了财务核算网络平台,提高了工作效率,确保财务信息准确、及时。

 以全面推行工程项目责任成本精细化管理为契机,结合区域责任矩阵划分,严格执行集中管控;积极实施推进项目成本管理信息系统 V1.0版数据录入工作,基础台账完善及时,为经济活动分析质量做好依托。

 3、努力把好费用开支审核、控制关,做好项目部经济活动分析工作。认真编制资金使用计划。做到事前有计划、事中有控制、事后有总结

  4、参与项目部物资采购及劳务合同的签定及合同条款的审

 查,及时了解有关合同内容,落实合同执行情况。

 5、积极落实项目资金,确保工程需要。

  6、加强与各部门之间的联系与沟通,争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作,增强凝聚力,从全局出发,自觉维护安定团结;

  7、及时做好工程结算,按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。

  8、按期开展经济活动分析,及时找出差距,解决问题。

 二、严格廉洁从政情况

  一是认真学习贯彻中央“八项规定”和“三严三实”精神,党风廉政建设“五个一”活动、反腐倡廉建设“反违章”专项工作、“三重一大”决策制度等内容,使自己较全面地了解和掌握了相关政策;二是按照要求,认真参加公司及项目部组织的学习,精心准备、积极讨论、做好笔记;三是通过“两学一做”活动,不断提高对今后发展方向的认识。

 我始终坚持以身作则,带头严格遵守党纪国法和廉洁从政各项规定,始终保持清正廉洁,做到警钟长鸣、警惕长存,主动接受组织和干部群众的监督。

 切实履行好“一岗双责”,亲自抓、带头做、负总责,管好自己,带好队伍,落实好党风廉政工作。没有利用职权和职务

 上的便利为亲属谋取利益,没有干预和插手工程建设等市场经济活动的现象,任现职以来没有在外兼职取酬,没有收受礼品,礼金、有价证券及其他工作馈赠等。

 工作中,严格执行民主集中制“三重一大”事项集体决策、个人重大事项报告等制度,事关项目部的重大问题都及时向上级部门,经理、书记报告,不违背组织决定,不超越权限办事。充分听取职工意见,自觉接受职工的监督。

 三、存在的问题和不足

 1、政治理论学习深度不够,表现在:

  平时,自己虽然也重视政治理论的学习,能够及时、认真的学习有关政策,但不够系统,缺乏全面、深入的钻研精神。仅仅满足于现状,学过了事,在学习的自觉性方面还存在较大的差距,没有对学过的东西进行认真反思,深刻钻研。在今后的工作中,还需认真加以克服和改进。

 2、深入现场不够多

 针对财务管理工作的特殊性,不但要做好会计核算工作,而且还要经常深入现场,调查了解发现项目管理存在的漏洞,及时汇报,妥善处置,使整个生产经营处于有序可控状态之中。我到现场的次数不够多,和领导的要求还有一定的差距。今后要进一步的努力,多到现场去,更好地体现财务管理工作活的方面,使

 成本管理水平迈上一个新台阶。

 3、职能作用亟待提高

  对新近员工交流不够多,沟通深度不够,了解他们存在的问题及实际困难不够。今后应解放思想、充分调动年青人的工作积极性、发挥他们的优势,使之真正地体会到企业大家庭的浓浓暖意。

 四、改进措施及努力方向

 通过此次述职,受到很大启发,我将加倍努力学习,不断提高自身工作水平,增强业务能力;面对各种诱惑,时刻提醒自己手中的权力是项目部职工之权,只能用来造福全体职工,决不能用它谋取私利,损害职工的利益;坚持求真务实,说实话,办实事,求实效;坚持以人为本,关心职工,切实做到人人共创和谐,人人共享和谐,实现员工与企业协调发展,共同开创项目部的新辉煌,为公司的发展做出自己微薄的贡献。

 以上就是本人述职报告,不当之处还请领导批评指正。

 谢谢大家!

  述职人:马晓钢

  二〇一六年十一月十七日

推荐访问:述职报告 马晓

相关文章:

Top