20--年公司总经理述职报告.docx【精选推荐】

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　20** 年公司总经理述职报告

　文章标题：20**年公司总经理述职报告

　各位领导、同志们：按照 xxx 管理公司

　对高级管理人员年终考核的要求，回首过去一年来的，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织管理力量，优化配置资源，围绕经营目标的完成，勤奋，深化运营管理的各项内容，确保安全生产，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

　l 首先汇报 20**年经营指标完成情况：

　20**年，全年完成主营业务收入 xx 万元，利润总额 xx万元，管理支出 xx 万元，总资产报酬率 xx％。全年供 x 总量到达 xxxxx，全年售 x 总量到达 xxxxx，销售回款率 xx％。出厂 xx 质综合合格率、xxxx 合格率均为 100％。预计全年消耗电能 xx 万 kwh，氯气 xxkg，单位电耗 xxkwh/m3，单位氯气耗用量 xxg/m3。全年供 x 事故率为零。

　l 其次对今年各项主业开展分析和：

　一、以 xxx 为依托的水务项目组织推动今年进入了一个成熟发展阶段，这得益于四个方面：一是 xx 市场项目小组成立以来，分析能力、实际能力和团队____能力得到充分的锻炼和检验；二是项目运作过程中的前期规划、组织协调、立项实施能力经过 xx、xx、xx、xx、xx、xx 等以及其他几个战略储备项目的实际操作，协调运作和组织匹配方法运用的更加娴熟了；三是对 x 资源统筹规划，综合利用的大 x 务

　思想，全局观念开展了明确和统一；四是项目规划视角的政治高度、社会责任观进一步提高和加强了。

　二、人才培养的目标逐步明确。公司成立以来向 xx、xx两个控股公司培养和输送了 4 名优秀的专业人才和管理人才，这些同志在现在岗位上的成绩就是对 xx 人才培养最有力的肯定。今年从班子到职工队伍整体学习气氛比较浓，我和 xx同志参加了中国职业经理人（CCMC）高级资格培训班，结合多年经验撰写了两篇质量较高的论文；xx 同志参加了 xx 大学企业管理方向的继续教育；职工中开展学历继续教育和参加专业培训的也不少。双方控股公司的领导和董事会对我们的人才培养给予了充分的肯定和支持，公司也从投入上和内部环境上为培养人才创造了很多条件，为职工谋求职业生涯的发展打造了很好的平台。允许先试先行，宽容地对待错误和失败，动态调整人力资源配置和补充以便及时输送出优秀的人才，这些思想认识在班子中得到了高度统一，同时也将作为今后 xx 人才培养的核心目标。

　三、内部管理继续调整细化并不断夯实。以绩效考核为核心的内部管理在 xx 开展的比较早，一是新公司没有老的包袱；二是人员构造相对整齐；三是设计、组织实施考核的时机把握的较好。随着发展，考核的密度和深度逐步加大，时效性和覆盖面不断加强。这项无论从企业经营角度，还是从完善管理的要求都是具有积极意义的。xx 的领导给予了高度的重视和支持，下决心通过各种类别、各有侧重的考核，探索和实践出一条适合企业自身发展需要的绩效改善和绩效促进的机制。这同样也是 xx 不断反思、不断再认识、不断坚决信心的力量源泉。从另外一个角度，供水企业的自身

　特点也决定了以绩效考核带动管理效能提高的重要作用。安全供 x 的问责机制，企业社会形象，法人治理构造下的经营与评价机制对管理层的绩效提出了更高的要求；对执行层的绩效管理核心则要解决和处理好职工队伍相对稳定和冗员沉淀之间的矛盾，处理好垄断竞争性质的企业特点和保持长久创新力之间的矛盾。这些作为我们 20**年重点政研课题已经上报到 xx 党总支，下一步待确定后组织力量开展专题调研。

　四、今年的支部和廉政建设也做了积极的尝试和创新。一是把绩效管理的理念应用并贯穿于这两项中，制定年度党建、廉政重点目标，并以指标加以量化，防止了容易务虚和脱离主业的现象；二是班子思想认识通过明确分管、责任落实、学习培训等管理方式进一步统一到企业管理经营的轨道上来。大家面对繁忙的，没有放松对学习的要求，并且学习与实践相联系，学以致用，增强了驾驭的能力和解决实际问题的能力。今年 xx 管理水平的提高，生产经营任务的圆满完成和班子两位同志的努力和付出是分不开的。同志们在党风廉政建设方面，能率先垂范，事事处处以大局为重，以群众利益为重，不谋私利，中不计较个人得失，为企业安康稳定发展做出了应有的奉献。从体制上我们强化了内部控制制度，加强执行力度，建立起相互兼管、制约的流程，防止了执行中的稀释效应。

　l 最后结合面临的问题和形势，谈谈 20**年的设想。

　一、从当前看，市场主要问题既有来自 xx 区市场方面政策性规划的局限，也有新区域市场前瞻性推动所面对的预

　测性未知及不确定性。同时我们还要着手解决来自自身

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