酒店董事长年会发言稿 酒店十二周年庆典演讲稿

下面是小编为大家整理的酒店董事长年会发言稿 酒店十二周年庆典演讲稿,供大家参考。

酒店董事长年会发言稿

【篇一：酒店总经理发言稿】

尊敬的各位同仁：

大家下午好！

2012年即将过去,回首香国酒店2年以来的发展历程，我们有过困难，有过困惑，当然也有喜悦。在此，我谨向付出辛勤劳动的酒店

员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在今天这个重

要的日子里，请允许我代表酒店向在坐的各位同仁说声：“谢谢，你

们辛苦了”。

我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒店的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，香国大酒

店的营业额稳中有升，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固。

我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才，

我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战；

我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的香国。两年，七百多个

日夜，必将注定是香国历史上最美好的记忆。它将激励我们香国员

工以更饱满的热情投入到以后的工作中。

经过两年的探索和磨练，香国大酒店整体迈上了一个台阶，呈现出

欣欣向荣的良好态势。但是，我们也要清楚的看到，当前酒店在经

营发展中还存在不少矛盾和困难。具体表现在以下几个方面：

1、管理人员事业心、敬业心和责任感有待进一步加强。

2、服务意识有待提高。上至管理人员，下至员工，标准不一、思想

不一，没有真正形成一个以用心做足细节，让客人满意的服务运作

机制，对客人部分需求不能迅速反应、马上解决。

3、团队协作精神有待加强。

4、全员节约意识仍太弱。成本费用较高，员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上仍存在漏洞。

2013年，我们将致力名牌战略，夯实基础管理，努力把酒店建设成

为荣昌乃至重庆市精品商务酒店业的典范，实现酒店经营管理上台阶，利润收入新突破。酒店将从以下几方面入手：

1、在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律、有气质，举止有礼、进退有度的星级酒店从业人员；加强学习，保持不

断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务不断提高，让每位

客人感到新鲜。

2、树立积极的态度，以培训促服务、以服务促销售、以经营为核心、以安全为保障，全面进入到酒店高标准运行状态。

3、内挖潜力，外拓客源，在全员营销，在全员服务上下足功夫，人

人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，

给客户以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒

店利益最大化。

总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，香

国酒店作为荣昌县北部新区首家四星级酒店，其未来发展不可小觑，希望各位同事要坚定信心，争取来年更上一层楼。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、抓住机遇、共同迎

接挑战！为香国大酒店更加美好的明天而努力奋斗！

最后，祝愿咱们香国大酒店生意红红火火、财源滚滚。提前祝大家

春节快乐，身体健康，事业再创新辉煌。

【篇二：酒店领导年会发言稿】

酒店领导年会发言稿

酒店领导年会发言稿

亲爱的战友们：

大家下午好!****年过去了,回首酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和酒店

一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，

让酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。我还记得2008年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候

不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布

包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：没事，小伤口，轻伤不下火线。说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，

一年365天没有几天可以合家团聚。

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往

是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你

们说一声：谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲和自

豪!

作为一名人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱

工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种

责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全

不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到

一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责

人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么

问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：好的，你把他的电话给我，我来和他联系。这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主

动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中

的困难看成是机会，是挑战。

其次，我想要求我们每一个人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。

因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友

接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。

只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，

我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的

问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来

思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个

很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转

化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力

不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，

贯彻到执行的速度上。

我要告诉大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我演讲稿们的竞争对手越来越成熟。这就

意味着酒店的利润会越来越低，

我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好

的成绩。

20we年的成绩已经成为历史，20er年又是充满希望和挑战的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!。

【篇三：2015年酒店领导年会发言稿】

2015年酒店领导年会发言稿

尊敬的各位领导同事们:

承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理一职，

这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，

我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，

回报领导，并努力做到以下几点：

一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决

服从领导安排,时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办

的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工

作效益，报答公司的培养和信任二是要以知难而进状态对待工作。

坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作

当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点;主动干工作，坚持高标准;主动抢工作，坚持高要求;对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是

要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断提高自身工作

驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清

清白白履职。

首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我

感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感

觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、紧密配合，紧

紧围绕企业发展目标、计划进行深入钻研，努力打造企业文化，不

断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序

的提升，我们的明天就更美好! 下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每

一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提

高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。第二、资源

共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进

行规范，做到资源共享，例如草原兴发每周四进行的安全大检查，

盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草

原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、

信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加

员工团队凝聚力，提高协作、配合意识。

第三、管理创新，继续以五常管理为基础，做到所有物品有家、有

主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有

奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化

到月，再到部门，用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理、口号管

理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。

第四、完善激励机制，激发员工潜能。深入推行绩效考核制度，提

高管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的激励，各部

门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和

扣分项目均要在班前例会网上进行案例分享，提高打分透明度。另

外加大最佳建议奖、文体参与奖的奖励力度。

第五、完善总经理信箱制度，吸收宝贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作

氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工

人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，

认真监督、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让

员工真心感受到家的温暖。最后，让我们真诚携手，以心交心，以

情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求

卓越，打造精品人生，共创盛世、永发辉煌灿烂的明天! 谢谢大家!

推荐访问:酒店十二周年庆典演讲稿 发言稿 年会 董事长 酒店董事长年会发言稿 酒店董事长年终发言稿