2023年企业员工跳槽原则有什么3篇【完整版】

企业员工跳槽的原则有什么1　　1、保持职业发展的连续性　　现实中有些人几乎是在不断地跳槽，而且往往跨行业跳槽，或者跨职位跳槽。这次是快速消费品行业，下次是服务业，这次做销售，下次做行政。这种跳法，十下面是小编为大家整理的2023年企业员工跳槽原则有什么3篇【完整版】,供大家参考。

企业员工跳槽的原则有什么1

　　1、保持职业发展的连续性

　　现实中有些人几乎是在不断地跳槽，而且往往跨行业跳槽，或者跨职位跳槽。这次是快速消费品行业，下次是服务业，这次做销售，下次做行政。这种跳法，十有八九到最后一事无成，一把年纪还要跟后辈去人才市场竞争。正确的做法是进入职场几年内，就要选定自己的发展方向，在一个行业内、一种职能岗位上坚持做下去，力争成为专家。跳槽可以，但却绝不轻意换行业。

　　2、永远不要单纯为了薪水而跳槽

　　哪怕你面临很大的经济压力。当你想换工作时，要对两份工作所能提供的总体价值进行比较。除薪酬外，还有企业实力、个人发展机会、工作环境等很多方面的内容。对于年轻人来说，个人的发展机会是其中最重要的，因为它意味着你未来的薪酬。

　　3、不要单纯因为不满而跳槽

　　有些问题是企业的共性，不管在哪个企业，都有可能碰到相同的问题。人们往往会因对目前工作不满而巴不得尽快逃离，殊不知，新工作上手以后老问题又会浮现出来。那时你怎么办呢?再跳槽吗?仅仅因为一些客观的因素限制而没有慎重思考就跳槽其实是一种逃避。所以，对现在工作的某方面不满而决定跳槽的朋友，一定要扪心自问：“换一份工作能否真的解决我现在工作中遇到的问题?”成熟的人，会尽力找到目前工作的问题所在，尽力改善，逐渐拓展自己的职业生存空间。

　　4、不要因为攀比而跳槽

　　职业发展就像跑马拉松，短时间的比较没有意义。年轻人容易和别人去比，总想着找一份更高薪的工作让同学刮目相看。事实上，最初薪水高的人在未来的发展未必比起点低的人好。更重要的是，不同行业，不同职能岗位，没有什么可比性，盲目地与周围同学朋友比较，只会让自己心态失衡，跳槽失误。

　　5、跳槽要符合自己的职业规划

　　职业发展过程中，职场人士需要通过个人职业能力、资源、素养等的不断提升来使自己增值，这就意味着，界定一次跳槽是否成功的标准在于，新的岗位是否表明自身职业价值的提升、新的*台能否为自身职业价值的增值提供保障。用职场专家赵培勇先生的话讲：跳槽不是“转学”而是“升学”，跳槽要符合自己的职业规划，有利于自己的职业增值，要尽可能减少同水*跳槽。所谓同水*跳槽就是新的工作和你原来的工作基本处在同一个水*线上，既没有让你增加多少的薪水，也没有让你去承担更大范围的责任，你的职业技能水*也没有本质上的提高。

　　6、每次跳槽最好间隔三年以上

　　你至少应该有在某一个还不错的公司里工作3年以上的经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识、经验和技能，才能获得真正的职业竞争力。同时，三到五年一次跳槽，让你的简历也不会难看。

　　7、缺少发展空间可以跳槽

　　在我们职业发展的过程中，最理想的当然是我们和公司一起成长，公司的规模越来越大，运营越来越健康，我们的责任越来越重，职位越来越高，回报也越来越高。但身处发展比较稳定的企业的朋友，如果企业没有新的业务拓展，很难有新的晋升机会。或者有些朋友的地位因公司内部变动而边缘化，这时，或许跳槽是比较理想的解决手段。

　　8、技能上很难有提高时可以跳槽

　　如果你的技能明显超过工作所需，工作没有挑战性，自己也不尽心，甚至感到压抑，根本无法发挥能力时，应该通过内部转岗找到合适的位置，否则，跳槽或许是唯一的解决方案。

　　9、你的公司落后，而你又无力改变公司时，可以跳槽

　　泰坦尼克号上的每个人都是失败者——你再能干也阻止不了巨轮的沉没，此时逃生是唯一的选择。所以，当你的企业在市场竞争中半死不活，而你个人又无法改变时，最好的选择就是跳槽，换一个更能发挥你作用的*台。

　　10、在成功的时候跳槽

　　与一般人不同，成功人士的`跳槽往往不是在职业的低潮期(这时他们往往会咬牙扛过去)，而是在自身职业的春天来临之时，反而会跳槽，这样他们就能得到新东家更好的条件，令自己更上层楼。

企业员工跳槽的原则有什么3篇扩展阅读

企业员工跳槽的原则有什么3篇（扩展1）

——企业员工跳槽的原则是什么3篇

企业员工跳槽的原则是什么1

　　一、永远不要单纯为了薪水而跳槽

　　即使今天你面临很大的经济压力，当你想换工作时，也要对两份工作所能提供的总体价值进行比较。洞察个人发展最重要，因为它预示着你的未来薪资。

　　二、每次跳槽最好间隔三年以上

　　你至少应该在某一个还不错的公司里有工作3年以上的经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识、经验和技能，才能具备真正的职业竞争力。同时，经常性跳槽，会让你的简历变得很难看。

　　三、在成功的时候跳槽

　　聪明的人往往会选择在自己成功的时候选择跳槽，理由很简单，那时候的你身价最高。就好比今年夏天尤文图斯激活了伊瓜因的买断条款，以7650万英镑的价格将这位在上赛季，“小烟枪”联赛共打进36球，创造意甲的新纪录的阿根廷射手从那不勒斯带到了都灵城，这两者是一个道理。

　　四、下定决心就要早做准备当机立断

　　跳槽要当机立断，不要犹豫不决，宁可趁着年轻冒点风险也不要踌躇不定错失良机。当你真的决定跳槽了，那就尽快进行相应的准备。一次成功的跳槽至少需要2个月至3个月左右的准备时间。千万不要把跳槽仅仅当成换一个简单的工作，而是要把它当做自己职业生涯中的一个重要环节。利用这样的契机加深对自己的认识和定位，加深对自己职业目标的"评估。

　　五、跳槽，但是不要归零

　　跳槽并不是隔断，不是一股脑将自己的职业发展重新归零，而是希望获得更大的*台，更好的职业发展。只有充分利用好未跳槽之前积累的经验、人脉，才能为新工作开启一个漂亮的开端。

企业员工跳槽的原则是什么2

　　1.网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类：

　　一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。

　　二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。

　　2.千万小心猎头公司。他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公司，以前工作的公司闹得沸沸扬扬。如果你不想丢掉现在的工作，不想让你以前的同事议论非非，那么，请慎重选择猎头公司，慎重透露你的隐私给猎头公司。切记切记。

　　3.只给你发邮件而不打电话叫你去面试的公司，必须不予理睬。通常是一些垃圾公司，没有能力满足你的基本要求。他们自己也没把握雇得起你，所以连电话费也免了。

　　4.第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司，必须立刻回绝。因为你到时候到那里一看，一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高，5、6千顶天了。那么应该怎么回答呢?告诉人事经理，我没空，我只有莫月某日下午几点钟才有空，若不然，就不用去了，浪费时间，肯定是低级职位。

　　5.第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司，千万别去，因为不用问，肯定是低级职位。

　　6.去公司面试前必须问清楚是谁面试你，如果得知不是总经理或副总经理来面你，那么我劝你立刻回绝这个职位。因为如果面你的是个低三下四的中层干部，那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。总之，打扮得笔挺结果给猪看了，即花钱又浪费时间。

　　7.一进门就让你填一堆表格的公司，必须立马走人。因为这是招聘中低等员工的惯用伎俩，特别是对那些喜欢出一些狗屁不通的试卷的公司，千万不要跟他们浪费时间。况且，应聘的人为了得到这份工作，根本就不可能按自己的真实情况回答这种测试卷，废纸一堆，招聘的人根本不懂人事管理。

　　8.不要去人才市场找工作，高端职位不是放在菜市场上卖的。

　　9.如果公司所在城市离你较远，需要飞机前往，一定要问明公司报销不报销路费。如果不报销，或者说如果录取就报销的公司，建议不要冒险去试。即使十个面试者中最后被你淘汰了九个，你还是会发现该公司的福利待遇极差极差。惨痛教训，切记勿再试。

企业员工跳槽的原则有什么3篇（扩展2）

——员工跳槽的原则与方法是什么3篇

员工跳槽的原则与方法是什么1

　　一、永远不要单纯为了薪水而跳槽

　　即使今天你面临很大的经济压力，当你想换工作时，也要对两份工作所能提供的总体价值进行比较。洞察个人发展最重要，因为它预示着你的未来薪资。

　　二、每次跳槽最好间隔三年以上

　　你至少应该在某一个还不错的公司里有工作3年以上的经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识、经验和技能，才能具备真正的职业竞争力。同时，经常性跳槽，会让你的简历变得很难看。

　　三、在成功的时候跳槽

　　聪明的人往往会选择在自己成功的时候选择跳槽，理由很简单，那时候的你身价最高。就好比今年夏天尤文图斯激活了伊瓜因的买断条款，以7650万英镑的价格将这位在上赛季，“小烟枪”联赛共打进36球，创造意甲的"新纪录的阿根廷射手从那不勒斯带到了都灵城，这两者是一个道理。

　　四、下定决心就要早做准备当机立断

　　跳槽要当机立断，不要犹豫不决，宁可趁着年轻冒点风险也不要踌躇不定错失良机。当你真的决定跳槽了，那就尽快进行相应的准备。一次成功的跳槽至少需要2个月至3个月左右的准备时间。千万不要把跳槽仅仅当成换一个简单的工作，而是要把它当做自己职业生涯中的一个重要环节。利用这样的契机加深对自己的认识和定位，加深对自己职业目标的评估。

　　五、跳槽，但是不要归零

　　跳槽并不是隔断，不是一股脑将自己的职业发展重新归零，而是希望获得更大的*台，更好的职业发展。只有充分利用好未跳槽之前积累的经验、人脉，才能为新工作开启一个漂亮的开端。

企业员工跳槽的原则有什么3篇（扩展3）

——跳槽需要遵循的原则有什么 (菁选2篇)

跳槽需要遵循的原则有什么1

　　1、向自己的直接老板辞职

　　不要越级辞职，也不要提前告诉任何其他人。如果你的老板不是首先从你嘴里听到你辞职的事情，你可能遇到麻烦。我曾遇到有位女经理，把自己将辞职的消息，没有首先告诉自己的部门总监和总经理，却告诉了前任总经理和工会*。工会*找到HR，希望挽留此人。HR立即找到总经理，却发现总经理压根不知道此事。这位英国总经理对该经理的做法大为光火。后来，这位女经理由于种种原因不想离开，但总经理坚持让此人离职。

　　2、面对面提交辞职报告

　　找老板有空的时候，单独面对面提交辞职报告。这是对老板的尊重，也有助于了解老板的反应。你可以由此了解你离开的难度有多大。如果你特别关键，老板会诚恳地挽留你。有时你能立即得到批准，但有的老板则更喜欢把你卡一段时间。不要用电话或电子邮件发辞职报告。你可以这样做，但是这是不专业的。

　　3、简单阐述理由

　　要表现出坚决离职的态度，但无需详述离职的理由。职业发展是最好的理由，有时家庭原因也不错。外企的职业经理人已经习惯了员工的来来往往。他们需要一个能够说服自己和公司的理由，而不一定需要了解你真正离开的原因。例如，你的离开就是因为上司不是东西，他当然不希望你把这作为离职原因。如果薪酬是你离开的主因，这也不是什么好理由，不说为好。

　　4、不要抱怨老板、不要指摘任何人、不要指摘公司

　　当你提出走人，如果你对公司和老板很重要，老板会真诚地了解你对公司、对他的.意见，不要说任何不满。你都离开了，说有何用?老板还会很诚恳地问你，有什么抱怨，意见，千万不要说太多，最好什么都不说，反而要赞美和感谢公司和老板为你做的一切。老板会要你告诉他公司可以在哪些方面如何改进，你不要傻乎乎地讲一堆忠告，也不要谈你对薪酬的不满。

　　5、不要轻易接受老板的允诺

　　公司为了留人，会有些承诺，但除非特别真诚和有吸引力，否则不要接受。记住：你与另一家已经签了Offer, 那么你要是决定留下，等于毁约。根据调查，绝大多数因为公司挽留而决定留下的人，半年之内会走掉。你有了走的打算，就已经终结了你在这家公司的上升空间。同事也可能瞧不起你。

　　6、坚持到最后，做好每一件事情

　　这是职业化的标志。职业化就是对自己的职业表现和职业操守负责，而不仅仅是对公司和老板负责。因此，一直兢兢业业地工作到最后工作日，没有任何懈怠，不出任何差错是非常可贵的。我曾有过一位下属，已经接受了另一家外企的部门经理聘书，在她最后工作日的那个星期五，突然大老板需要一套更新的今后几年的人头和招聘计划。她耐心地坐下来和每一位部门经理讨论今后的人员和组织发展计划，一直工作到将近晚上六点，完成整个计划，这才跟大家说再见。现在，她是一家美国公司人力资源部经理，相当优秀。

　　7、保持低调，准备淡出公司

　　不要参与任何长期计划和项目，不要承诺任何会延迟到你离开后才结束的工作项目。不要到处讲你离开的事，更不要说你得到了多好的Offer。公司最不喜欢的是一个准备离开的人，整天逢人便说自己跳槽的事，影响其他人的情绪。作为职业工作者，你应把你的辞职对公司的负面影响降到最低。闭门谢客、谨言慎行。

　　8、制备详细的工作交接清单

　　将所有相关资料(电子版和书面)和事项交给接替你的人，向接替你的人详细介绍你的工作范围、职责、遗留问题、项目紧张等。在我的部门，下属离职时，会制作一份详细的工作项目交接文件，其中甚至连个人电脑中相关文件的位置都有标记。

　　9、清理你的电脑，不留下任何后患

　　删除个人的所有信息和邮件，保留对下一任有用的所有工作业务相关信息。有的人连自己的辞职书、与猎头的往来邮件和聘书都留在了电脑上;该还的公司物品(汽车、住房、手机、电脑、计算器等等)还掉，该清理的帐务，清理掉。不要等你到了新公司，每天接到老公司财务部的电话，影响太坏。

跳槽需要遵循的原则有什么2

　　1、向自己的直接老板辞职

　　不要越级辞职，也不要提前告诉任何其他人。如果你的老板不是首先从你嘴里听到你辞职的事情，你可能遇到麻烦。我曾遇到有位女经理，把自己将辞职的消息，没有首先告诉自己的部门总监和总经理，却告诉了前任总经理和工会*。工会*找到HR，希望挽留此人。HR立即找到总经理，却发现总经理压根不知道此事。这位英国总经理对该经理的做法大为光火。后来，这位女经理由于种种原因不想离开，但总经理坚持让此人离职。

　　2、面对面提交辞职报告

　　找老板有空的时候，单独面对面提交辞职报告。这是对老板的尊重，也有助于了解老板的反应。你可以由此了解你离开的难度有多大。如果你特别关键，老板会诚恳地挽留你。有时你能立即得到批准，但有的老板则更喜欢把你卡一段时间。不要用电话或电子邮件发辞职报告。你可以这样做，但是这是不专业的。

　　3、简单阐述理由

　　要表现出坚决离职的态度，但无需详述离职的理由。职业发展是最好的理由，有时家庭原因也不错。外企的职业经理人已经习惯了员工的来来往往。他们需要一个能够说服自己和公司的理由，而不一定需要了解你真正离开的原因。例如，你的离开就是因为上司不是东西，他当然不希望你把这作为离职原因。如果薪酬是你离开的主因，这也不是什么好理由，不说为好。

　　4、不要抱怨老板、不要指摘任何人、不要指摘公司

　　当你提出走人，如果你对公司和老板很重要，老板会真诚地了解你对公司、对他的.意见，不要说任何不满。你都离开了，说有何用?老板还会很诚恳地问你，有什么抱怨，意见，千万不要说太多，最好什么都不说，反而要赞美和感谢公司和老板为你做的一切。老板会要你告诉他公司可以在哪些方面如何改进，你不要傻乎乎地讲一堆忠告，也不要谈你对薪酬的不满。

　　5、不要轻易接受老板的允诺

　　公司为了留人，会有些承诺，但除非特别真诚和有吸引力，否则不要接受。记住：你与另一家已经签了Offer, 那么你要是决定留下，等于毁约。根据调查，绝大多数因为公司挽留而决定留下的人，半年之内会走掉。你有了走的打算，就已经终结了你在这家公司的上升空间。同事也可能瞧不起你。

　　6、坚持到最后，做好每一件事情

　　这是职业化的标志。职业化就是对自己的职业表现和职业操守负责，而不仅仅是对公司和老板负责。因此，一直兢兢业业地工作到最后工作日，没有任何懈怠，不出任何差错是非常可贵的。我曾有过一位下属，已经接受了另一家外企的部门经理聘书，在她最后工作日的那个星期五，突然大老板需要一套更新的今后几年的人头和招聘计划。她耐心地坐下来和每一位部门经理讨论今后的人员和组织发展计划，一直工作到将近晚上六点，完成整个计划，这才跟大家说再见。现在，她是一家美国公司人力资源部经理，相当优秀。

　　7、保持低调，准备淡出公司

　　不要参与任何长期计划和项目，不要承诺任何会延迟到你离开后才结束的工作项目。不要到处讲你离开的事，更不要说你得到了多好的Offer。公司最不喜欢的是一个准备离开的人，整天逢人便说自己跳槽的事，影响其他人的情绪。作为职业工作者，你应把你的辞职对公司的负面影响降到最低。闭门谢客、谨言慎行。

　　8、制备详细的工作交接清单

　　将所有相关资料(电子版和书面)和事项交给接替你的人，向接替你的人详细介绍你的工作范围、职责、遗留问题、项目紧张等。在我的部门，下属离职时，会制作一份详细的工作项目交接文件，其中甚至连个人电脑中相关文件的位置都有标记。

　　9、清理你的电脑，不留下任何后患

　　删除个人的所有信息和邮件，保留对下一任有用的所有工作业务相关信息。有的人连自己的辞职书、与猎头的往来邮件和聘书都留在了电脑上;该还的公司物品(汽车、住房、手机、电脑、计算器等等)还掉，该清理的帐务，清理掉。不要等你到了新公司，每天接到老公司财务部的电话，影响太坏。

企业员工跳槽的原则有什么3篇（扩展4）

——企业员工跳槽的应对方法是什么3篇

企业员工跳槽的应对方法是什么1

　　首先，不应患得患失。企业保持一定的人员流动率是一种正常现象。所谓“铁打的营盘，流水的兵”，只要制度与操作流程建设得当，适当的人员流动率(15%~20%之间)其实更能够让企业增加新鲜血液，为企业注入新的活力。它是一个去糟取精、大浪淘沙的过程，将使企业健康快速的成长。

　　其次，要有忧患意识，即采取一定措施防止员工尤其是核心岗位员工离职或者被竞争对手挖走。而如何制订措施且行之有效的达到目的，应从“阴谋”与“阳谋”两处着手。所谓“孤阴不生，独阳不长”，阴阳调合才能够达到最好的效果。

　　在人力资源管理过程中，“阴谋”主要有如下举措：

　　(1)竞业限制协议;

　　(2)奖金分时间段发放，可采取每月奖金的20%留待年底与年终奖合并发放，年终奖的20%在年后发放;

　　(3)培训机制，安排员工培训、签订培训限定工作年限协议等;

　　(4)设置AB角，同一岗位必须有AB角，以防员工的突然离职和跳槽;

　　(4)详细的操作与规范流程，这利于新进员工尽快熟悉岗位工作;

　　(5)通过若干制度设置跳槽壁垒等。

　　不过，此处所提的“阴谋”是在实施过后虽然能够对防止员工离职起到一定的作用，但无法引发员工的共鸣。甚至有些措施还可能让员工心生抱怨。所以，建议以上所提的“阴谋”在适当范围、有限度的使用。

　　所谓“阳谋”，顾名思义也是希望通过种种手段达到预防员工跳槽的目的。但笔者认为，它与“阴谋”有着质的区别，让人无法拒绝，让人明知你“不轨”的目的，但仍然愿意按照你的意愿去改变。而这也正是所有HR从业人员必须重点关注的部分。简言之，即建立一个长效的激励与保障机制，尤其是建立留住核心员工的长效机制才是解决员工跳槽问题的王道。

　　建立长效的预防机制对于企业而言是必不可少的.，它能够给企业带来良好的风气，提升凝聚力，集合团队的力量，为实现企业长远发展的愿景打下坚实基础。更能够让员工对工作有激情、对公司有感情、对未来有豪情

企业员工跳槽的原则有什么3篇（扩展5）

——企业员工跳槽辞职的原因是什么3篇

企业员工跳槽辞职的原因是什么1

　　1、寻找主要原因

　　辞职的原因一般有几个：1)实际工资待遇低于员工个人的底线，加上公司薪酬评定机制的缺失，甚至存在不公*不公正的现象，导致优秀员工心理不*衡，假以时日，他会离开。2)由于老板个人的喜好、特色，公司对员工的评价体系缺乏全面性、公*性、公正性，甚至有的老板担心要加薪资，养成了从不夸奖员工、专门找其过失、甚至无理打压，在这样的企业，留下来的都是听话的员工，那些真正的优秀员工忍无可忍时只能选择离开。3)企业无愿景，职工无发展空间，外部一旦有机会，优秀员工也会选择走。

　　2、要坦然面对事实

　　实际上，越是优秀员工离职，其深思熟虑的程度越深，等其开口提出时基本对方去意已决，很难再挽回。所以建议是扶上马送一程，或相约保持联系。但前提是，一定要知道她或他为什么走，除了送出祝福外，还要保持联系希望其在更好地工作岗位上发挥出作用，这样也可做为你在日后事业更大时的人才储备。

　　3、企业自身的反思

　　1) 企业的发展目标必须能够满足优秀员工所需要的成长空间，老板或者企业高层团队要有进取精神;

　　2) 工作环境的自我检查：是否可以满足员工在企业里学到东西、有机会透过努力实现最大化的经济回报等合适的中基层管理干部队伍以及公*制度;

　　3) 注重企业文化建设，给员工以归属感和发自内心的从业荣誉感(职前教育、入职培训、岗位定期教育的系统性和效果，决定员工在企业呆的时间长短)。

　　4、因人而异进行员工挽留教育

　　1) 针对其要离职的原因，帮助其分析、梳理问题有无到了非走不可那么严重的地步：

　　2) 告知员工公司在其感到失望的方面正在做哪些的完善和改进;

　　3) 帮助员工分析其自身存在的问题和不足之处(建议留下来一次性解决掉，避免在别的企业就职时再次出现);

　　4) 分析公司出现人员流动的主客观原因，提醒员工如何在别人看不到的地方寻找和把握机会;

　　5) 帮助员工分析就是一定要离开，应该选择什么时间离开，作好哪些准备后再离开更有利于自己。

企业员工跳槽的原则有什么3篇（扩展6）

——企业员工跳槽的表现是什么3篇

企业员工跳槽的表现是什么1

　　一、公司员工跳槽情绪的180度大转变

　　该员工向来与管理阶层有较为密切的沟通，敢于公开表白自己的意见，但近来他却三缄其口，保持低姿态。这种情绪的低落状态极有可能因为他正好心事重重。作为主管，不论原因何在，你都有必要表示一下关心。

　　二、该名员工一段时间内不时接听私人电话

　　接听电话的时候该名员工大多会小心翼翼地看看四周，谈话的重点内容别人通常是听不清楚的，因为他可不想在未找到新工作前就被炒鱿鱼。不过，频繁地接听电话也有可能是因为该员工确实有些私人事务要处理，而他又不想让公司的人知道。所以，你也别猜测过头了。

　　三、工作效率变低

　　如果一个勤奋的员工突然变得懒散起来，你应该有所警惕。这种员工可能工作主动性减弱，只是完成上级交待的任务，也可能更频繁地推迟完成工作的时限，还可能对于下周的工作准备不足。如果一个员工周一清晨上班时没有做好本周的工作安排，甚至连这一天的行动计划都没有，那肯定有问题。

　　四、经常抱怨和争执

　　员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙做不了”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公司的坏话。这可能会影响到团队其他成员的情绪，从而伤害公司的整体利益。

　　五、比较各家公司

　　如果员工经常赞赏其他公司的企业文化，贬低自己的公司，这是他们很可能就要辞职的明显迹象。坎杜拉说，对工作不满意的员工会开始攀比其他企业，就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女人做比较一样。高利杉卡说，员工可能会谈论以前就职的企业，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水*。

　　六、仪容仪表问题

　　一个人在工作场所仪容仪表和行为举止的细小变化可以传递出重要信息。某个员工可能近期一直在避免与他人有直接的目光接触;某个员工可能*时穿着比较随意，但最近经常穿正装，说不定他是要出去参加面试呢。

　　七、会议上的沉默不语

　　在以往的会议上，你的下属一向很多意见，但是，在最近的会议上，他却默不作声，原因极有可能是他不想在离职前兴风作浪，想要静静地离开。

　　不可否认，上述事例经常发生在我们周围。作为一名人事主管，如果可以透过下属*日行为洞察其跳槽前兆，就可及时采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保证公司的正常运作。

　　八、办公室恐惧症

　　考虑离职的员工往往会找各种借口远离办公室，比如请很多次病假，上班迟到等等。他可能会不准时上下班，找理由提前离开，也可能利用病假和上班空档去见招聘单位。一个对工作不满的员工一般都讨厌一周工作日的开始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。

企业员工跳槽的表现是什么2

　　(1) 建立科学、合理、有竞争力的薪资体系

　　追求高薪是引起员工跳槽的主要原因之一。世纪联融企业咨询公司对全国的大型企业和集团公司的一项人力资源管理调查研究表明，许多员工都会认为公司给自己的报酬低于自己的实际付出——尽管实际并非一定如此。特别是员工在进入企业工作了一段时间之后，逐渐会对现有薪酬水*不满，想得到进一步的提升。为了追求理想的薪酬，许多员工在原有的企业实现不了自己的愿望的情况下，就会转向企业的外部寻找机会。一旦时机成熟，员工此时的跳槽就成为必然的事情了。何况现在市场的竞争非常激烈，一些企业为找到急需的人才，会开出高价聘请人才。此外，外部企业以高薪为诱惑，委托猎头公司向自己的竞争对手定向挖角，也会使企业的员工产生跳槽的想法和行动。

　　由此可见，企业若想防止员工跳槽，关键的一步是企业的薪酬体系要科学、合理并且对外部市场有一定的竞争力。

　　科学、合理的薪酬体系是指企业要根据职位的不同，对企业的作用不同，对其进行相应的职位价值评估，在企业内部建立完整的职位价值序列，并根据职位价值序列进行职位的基础薪酬设计。此外，企业还要建立完善的绩效考核管理体系，将员工的变动薪酬与绩效考核结果挂钩，使员工的收入和贡献相联系，实现企业的内部公*性。这样就会避免员工因为内部分配不公而产生的不*衡而离去。此外，企业的薪酬体系也要在市场上有一定的竞争力，企业通过自己或委托专业机构对市场上的薪酬水*进行调查后，确定本企业的薪酬水*定位，这样可以保证企业的薪酬在市场上具有一定的外部竞争力，而不会使员工轻易被外部企业的薪酬所吸引去。

　　(2) 建立合理的福利体系

　　要想留住员工，企业还要重视自身的福利体系。要知道，企业的福利也会对员工是否愿意继续留在企业工作产生重要的影响。这里的福利不仅包括“三险一金”的法定福利，还包括如：房贴、交通补贴、通信费、商业保险、各种津贴、带薪休假、旅游等非法定福利。

　　企业可以根据自己企业的特点、员工年龄和需求不同，进行有差异的非法定福利的设计。例如，某IT企业对其研发人员规定，在完成某一项目后，参加项目的研发人员可以享受一周的带薪休假。对于夜以继日、连续加班加点完成项目的研发人员而言，一方面休假后员工又以饱满的热情投入新的项目中去，另一方面研发人员也因为该企业这一特殊的福利而增加了对企业的忠诚度。

　　(3) 对员工进行职业生涯规划、提供职业发展机会

　　许多企业没有意识到员工职业生涯规划的重要性。实际上，对员工进行职业生涯规划，对留住员工、防止员工跳槽可以起到积极的作用。职业生涯规划是指企业和员工一起就员工的未来职业发展方向、发展目标做出计划安排并帮助员工逐步实现这一计划安排的过程。世纪联融企业咨询公司的调查表明：进行了职业生涯规划的企业，其员工对企业的忠诚度比未进行职业生涯规划的企业员工忠诚度提高了2.2倍。员工会因为企业为其提供专业的职业生涯规划帮助而对企业产生认同感，认为企业非常关心自己的发展，并且如果自己留在企业工作，自己会沿着一条目标明确、清晰的职业发展道路而不断去努力，企业会提供相应的职业机会，从而在企业在帮助下，最终实现自己的理想。这样，员工跳槽的可能性会大大降低。

　　(4) 提供相应的教育和培训机会

　　员工跳槽的另外一个重要原因是在原有企业得不到有关的教育和培训的机会。本文开始的案例中的"小张之所以跳槽的一个原因就是在A企业没有得到任何学习和培训的机会。现代企业的员工逐渐认识到，在这样一个竞争激烈的社会中，如果不学习，不掌握最新的专业知识和技能，很快就会被社会淘汰。所以企业应尽可能多的为员工提供一些教育和培训的机会，对一些智力、知识密集型企业如IT、教育、生物、医药、咨询、设计院等企业尤其如此。这样不仅增加了员工对企业的认同感和归属感，同时和员工职业相关教育和培训也会提升员工的素质和能力，提高员工的工作效率和工作质量，为企业创造更大的效益。

　　(5) 贯彻企业的战略目标，使员工认同企业的发展目标

　　在企业内部贯彻企业的战略目标，使员工能够对企业的发展目标、实施策略都有一个清晰的了解，有助于增加员工对企业的发展目标的认同，使全体员工形成共识，团结协作，共同为实现企业的目标而努力。这样会避免一些员工因为看不清企业的发展目标和发展方向，不理解企业的政策和策略，对企业产生不认同而跳槽。当然企业也应避免制定战略目标的短期化、功利化和市场定位的错误而使员工对企业失去信心而离开。

　　此外，不少企业通过员工持股、知识产权入股等形式，对企业进行改制，使员工的利益和企业的效益联系在一起，增加员工的责任感和主人翁意识。这种体制上的变革使员工和企业更加紧密的联系在一起，员工会更加努力地为“自己”的企业工作，这种方法等于为员工打造了一副“金手铐”，同样可以防止员工的跳槽。

　　(6) 塑造良好的企业文化和工作环境

　　良好的企业文化会使员工产生巨大凝聚力和归属感。企业文化是通过企业全体员工在日常工作中不断积累、深沉下来的成文或不成文的行为准则、价值观念和思维方式。良好的企业文化不是一朝一夕可以建立起来的，但企业管理者不应就此忽视企业文化的建设。事实上，即使企业管理者不重视，企业同样会形成自己的企业文化。但一般情况下，没有引导和刻意塑造的企业文化不会对企业产生良好的促进作用。通过在企业内部引导和建立团结协作、勤奋敬业、高效有序、充分授权、民主*等的企业文化，并为员工塑造一个宽松、舒适的工作环境，使员工感觉到在企业工作是愉快的，企业对员工充满信任，员工的工作有一定的灵活度和自由发挥的空间，同时企业管理层也能够不断与员工就员工工作、生活中的各种问题进行沟通、交流，并能认真、及时地听取员工的建议和意见。这样的工作环境必然会让员工十分珍惜而不会轻易跳槽。

企业员工跳槽的原则有什么3篇（扩展7）

——员工跳槽的企业原因有什么3篇

员工跳槽的企业原因有什么1

　　一、从企业本身来讲，员工跳槽，弊大于利。

　　1)员工跳槽对企业直接产生有利的方面：

　　首先，如果跳槽的员工属于低素质的，那么他的离去对于企业是有利的，有利于企业岗位的新员工的补充，有利于企业注入新鲜血液，新员工的到来能够打破原来沉闷的环境，能够带来新的管理经验和新的管理方法，有利于企业内部的产生新的优化组合，有利于新的改革方案的出台，有利于激发其他老员工积极向上，努力进取的高涨热情。

　　其次，低素质员工的离去、新员工的加入，使企业可以输入新鲜的血液，带来新知识、新观念、新的工作方法和技能等，从而改进企业的工作效率，也能让企业自身找出管理方面存在的缺陷和管理中的弊端。再次，由于员工的跳槽，虽然给企业带来高昂的人力资源重置成本。

　　但是，迫使企业不得不重新审视人力资源的管理方法，促进和提高企业的人力资源管理能力。进而采取更加科学的招聘方法，更加合理的薪酬管理手段，增加内部员工提升和加薪的机会等，降低人才的跳槽率，从而提高整个企业的效率。

　　2)员工跳槽对企业直接产生不利的方面：

　　员工流动虽然是大势所趋，俗话说：“人往高处走，水往低处流。”但是对于企业来说，员工跳槽必然会带来许多不利的`影响，这些不利的影响突出表现在跳槽带来的成本损耗上。企业的管理者在考虑流失的成本时，往往只考虑到招聘、培训、流失前后的效率损失等，而对诸如员工跳槽后对留下来员工的压力、企业声望的降低、职位链的损害、丧失的机会等隐性成本考虑的不够。如果综合起来看流失的成本，会比表面上的损失大的多。员工跳槽对企业带来的不利方面具体表现在：

　　①在职员工对企业信心不足，对企业的忠诚度降低，破坏企业的凝聚力和向心力;

　　②随之产生的服务质量下降，生产效率降低，管理工作缺位，抵触情绪增加;

　　③原来员工掌握的客源流失，市场占有率萎缩，商业机密有可能被泄露;

　　④新员工替换与培训成本加大，特别是新员工上岗后生产的产品合格率有可能 不如人意，随之而来的是较高的成本损耗;

　　⑤如果是高级管理员工或高素质员工的跳槽产生的是人才的流失，有可能是投入大量资金研发的新产品中途夭折，损失很可能是无法估量的，有可能使企业陷入破产境地。

　　因此，在正常情况下，企业应尽量挽留自己的员工，减少员工的流动。在重要的岗位可以采取按照服务年限逐年加薪加级的办法，让在职员工看到升迁和提高工资待遇的希望。但一定的员工流动是必要的，否则没有新鲜血液的补充，企业将死水一潭。

企业员工跳槽的原则有什么3篇（扩展8）

——职业生涯规划要知道的原则有什么 (菁选2篇)

职业生涯规划要知道的原则有什么1

　　1. 利益整合原则

　　利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

　　2. 公*、公开原则

　　在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。

　　3. 协作进行原则

　　协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

　　4. 动态目标原则

　　一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

　　5. 时间梯度原则

　　由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

　　6. 发展创新原则

　　发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

　　7. 全程推动原则

　　在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。

　　8. 全面评价原则

　　为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。

职业生涯规划要知道的原则有什么2

　　方案一：立足本行业，谋求更高发展

　　第一步：短期目标——稳扎稳打，立足现有岗位求发展。

　　需抓紧时间，在现有岗位上充分学习、全面掌握相关专业技能。在此之后，转换工作环境。可计划离开目前家庭小作坊式的公司，在大中型企业谋求初级岗位。需要提醒的是，转到大企业的.任职初期，薪水或许得不到较大提升，但只要企业的文化氛围对自身职业技能 的发展有利，也就达到了转换职业环境，进一步谋求发展的目的。

　　第二步：中期目标——三年内成为行家

　　中期目标是成为相关职业的专家。能熟练运用英文;广泛涉猎心理学、管理类书籍，拓宽知识和技能，为下一步实现进入管理层目标准备。

　　方案二：积累知识、财富及社会经验，寻找机会创业

　　在某行业中，你要有足够的兴趣，有意自己投资开业的愿望，职业规划师由此提出了方案二，即并给出了投资健身行业成为“小老板”需“三步走”的行动规划。

　　第一步：达到短期目标——应聘于一家较大的公司任相关岗位

　　初任时的工资可能低一点，无须太过介意，只求在公司站稳脚跟，争取在年内全盘熟悉公司的相关管理流程。

　　第二步：积累相关经验，积累行业信息

　　在搞好日常工作的前提下，注意积累健身行业信息，掌握公司运作细节。为达到这一目的，业余时间还可兼职当健身教炼，为日后经营管理企业打基础。

　　第三步：实现中长期目标??完成经验积累自己当老板

　　结累知识、经验和财富，处处做有心人。在完成了上述两步规划之后，自己开业当老板，进入新的发展通道。

　　新人如何走出职业“困顿期”

　　1、抓住入职前三年，理性规划职业生涯

　　职业规划师认为，职场新人要谋求职业生涯良性发展，必须抓住入职前三年，合理进行规划，提出了三点建议：

　　沉下心来打基础。三年是成长和成熟的重要阶段，是打基础的三年，也是培养良好心理素质、心理承受力的三年。要能够沉下心来，努力适应社会，适应公司环境，学会独立思考，独立行事，学会承受和忍耐，学会察言观色，少说多做。掌握一些自已喜欢的，社会需要的技能，为自已在未来的择业竞争中增加砝码，为实现自已的目标而打下坚实的基础，做好铺垫。

　　多思考理性规划。多思考，碰到难以解决的困惑不妨求助于专业的职业生涯规划师，理性确立目标并付诸坚定而有效的行动，慢慢朝着目标迈进。

　　保持良好心态。成功是每个人追求的目标，但要避免急功近利。每个成功者的背后都有一番辛酸故事，都有着痛苦的经历。心态的调整在这个时候显得尤为必要。要不断调整自已，保持静心、细心、耐心，专心，乐观自信地对待工作生活。

　　2、避免走入两个误区

　　职场新人要实现合理定位和规划，特别要注意避免两个误区：

　　过于关注收入高低的误区。对于刚刚工作的新人来说，收入较少是个较普遍的问题。建议这一阶段不能太看重工资收入，而是要抓住机会提升自我。

　　“兴趣至上”的误区。兴趣不代表能力，你对某一特定职业有兴趣并不意味着你一定能干好这个职业，因此要处理好个人兴趣与工作的关系。只有在对某一职业感兴趣并具有该职业所要求技能时，才能做好工作取得成功。

　　总之，职场新人只有及时提高认识社会和认识自我的能力，尽快度过当代大学生步入社会开始阶段的状态，尽快适应职场环境，并找到合适自己的职业规划，才会不断成长和成熟，才能处变不惊，避免陷入职业困顿，从而迈出成功的步伐。所以说，职场新人，日子完全可以不用这样过!

企业员工跳槽的原则有什么3篇（扩展9）

——职场升职加薪的原则有哪些

职场升职加薪的原则有哪些1

　　原则一：汇报，一定要多汇报

　　如果你的目标是中层管理位置，那一定要知道，中层管理者没有项目最终决定权，那是高管的事，对于你来说，执行力是步步高升的保证。因为上司清楚，将你提拔到中层管理位置后，你的分内工作量会在无形中增大很多，缺乏执行力的人永远无法胜任管理者职位。可以说，展示自己强大执行力的最好办法是凡事多沟通、多汇报，让上司知道你工作进展的每个细节，这样他才会将你锁定为下一个升职目标!

　　原则二：尽量别搞小团体

　　作为中层管理者，还需具备一个重要素质：协调能力。如何让高管把自己的意图准确无误地传达下去?如何把一般员工的困难和抱怨委婉地向上反映?中级管理者称为“职场润滑油”，美国职业心理学家布鲁斯?凯利把公司经过多年的追踪发现，大半上司都愿意将性格*和、人际关系良好的下属提拔为中层管理者，因为这样他能减少很多人际麻烦。他同时指出，结交小团体、划分同事阵营虽然可能让你一时获利，从长远来看，它可能成为阻止你继续高升的绊脚石!

　　原则三：拥有一两个别人没有的“好品质”

　　出色的工作表现可以让你变得很抢眼，却不保证能让你从同事中脱颖而出!建议你培养几个别人没有的“好品质”，适时地展现在同事和上司面前，这样一来，大家就会发现你的与众不同!职场心理专家建议，你可以每天早来10分钟，为办公室里的盆景浇浇水，以体现自己爱花草的小个性;也可以在点外卖时，坚持使用自己的筷子，不用一次性木筷，以展示自己是个不折不扣的环保主义者!

　　原则四：如果要抱怨，也别当众抱

　　没有上司愿意听到下属抱怨工作，就连*级同事，在耳朵里灌满了别人的抱怨后，也会心生厌烦，对工作产生倦怠!千万别养成在午餐时和同事抱怨工作的坏习惯，上司知道后，只会认为你缺乏对工作的热情，不适合做未来管理者!女人都有随波逐流的习惯，尽量离那些希望咀嚼办公室八卦的女同事远些，她们很可能对你造成负面影响哦!如果真对所做工作产生不满，晚上回家冲男友发发牢骚就够啦!

　　原则五：不要埋没别人的功劳

　　在和性格沉默的同事一起完成工作后，你应该和同事一起*分工作成果?还是将成果占为己有?如果你选择了后者，上司可能会嘉奖你的态度，忽略同事的行为。可要知道，再沉默的同事也不会是哑巴，一旦别的同事知道了你的“抢功”行为，就会对你避而远之!在职场规则中，最忌讳的就是“抢功”。千万别因一时小利而昏了头脑，长远来看，帮助同事表白功劳，能为你的“亲和力”指数加分不少!

　　原则六：与办公室恋情保持距离

　　办公室恋情可能成为你高升路上的绊脚石!每个管理者都希望能在职场中体现公*，如果无法体现完全公*，最少也要看上去公*。可你与男同事间的暧昧关系，不仅成为办公室“长舌妇”茶余饭后的谈资，还会成为上司将你剔除下一次升职者名单的主要原因!所以，尽量与办公室恋情保持距离，如果已经发生，尽量将恋情维持在地下状态，等到局面稳定，自己已经获得高升后，再低调地将恋情公布于众好了!

　　要想升迁，让上司喜欢你才至关重要!合格的上司不会在表面上流露出对下属的亲疏远近，但只要你把上司当做最重要的客户看待，自然会使他对你欣赏不已。

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