大酒店机电工程施工员过程控制措施

下面是小编为大家整理的大酒店机电工程施工员过程控制措施,供大家参考。

　大酒店机电工程施工员过程控制措施 1)熟悉设计图纸，参加图纸会审。发现图纸上存在的问题，提出自己的看法，并填写会审记录。

　2)参与质量计划和施工组织设计的编制。制定本专业的施工程序、施工方法，确定过程中的质量控制点。根据技术标准、规范要求制定本专业质量检验和试验计划。

　3)编制施工机具、设备、计量器具计划，报项目总工程师，注明其名称、规格、型号、精度，要求进场时间等。机具设备进场后进行核对检查是否与计划要求一致，设备是否完好，计量器具是否准确有效。

　4)根据工程进度要求编制物资需用计划。填写“单位工程工料定额综合分析表”，注表名称、型号、规格、数量等，报项目工程师，协同材料员对进场物资进行检验、标识，防止过程中材料误用。

　5)根据工程的要求和特殊性，编制本专业劳动力需求计划，报项目总工程师，按工程进度的高峰、低峰提供人员的进场时间、人数，并提出对劳动力的技术要求，对特殊工种作业人员必须要求是经过培训的持证上岗人员。

　6)根据合同要求与工程实际情况，编制本专业进度计划，并按月向项目总工程师上报实际完成工作量，依据规范标准及技术资料，按具体分项工程向班组进行书面交底。根据现场实际情况统筹安排班组生产，控制生产进度，协助班组解决施工中的难题和协调工作。

　7)施工过程中因多种原因发生的设计变更，应经项目总工程师审批后方可实施。根据变更内容在施工图纸上标识，同时以书面形式向班组进行交底。及时编制变更预算并办理签证手续。

　8)负责组织、实施过程检验与试验工作，对其准确性、真实性负责。

　9)根据原始资料整理填写安装记录和质评表，与工程进度保持同步。

　10)参加各级质量检查，对存在的质量问题组织实施整改和复查。参与工序交接、班组交接检验，填写记录。协助班组做好自检记录，对记录要求有范围、量及具体质量情况。

　11)对不合格过程参加评审，组织实施整改、复查，对潜在的产生不合格原因和多次出现的不合格制定预防措施。

　12)负责制定成品保护措施，根据可能造成破坏的范围和程度，制定相应保护、控制措施。

　并向班组书面交底，组织实施。

　13)施工日记记录全过程的进度情况、设计变更、会议要点等，并且内容、时间要与各种记录相符。

　14)负责本专业竣工资料的整理，按分部分项工程编目，上报项目工程师，做到资料齐全，数据准确。

　1.3.7.4项目质检员过程控制措施 1)熟悉标准、规范、质量检验评定标准。熟悉本项目施工组织设计和质量计划。

　2)会同施工员、监理，以项目确定的质量控制点进行检查、核定。

　3)抽查班组自检记录，检查其规范性、真实性并加以指导，做好抽检记录。

　4)参与工序交接检验，对质量情况进行验核，签字认可。

　5)参与各级质量检查，根据检查情况，下发“质量检查意见通知单”，整改后验证，并填写“质量复查表”。

　6)检查各工种安装记录，核定分项工程质量等级。

　7)参加由公司材料科长或项目材料负责人召开的对不合格品(包括顾客提供产品)的评审，分析不合格品产生的原因、性质、严重程度和处置意见。

　8)对一般不合格过程，填写“不合格品记录表”，上报项目工程师。参与评审填写“不合格品评审、处置记录表”，并且下达“质量检查意见通知单”。对一般不合格品过程的返工，监督实施，验证结果，并且上报工程技术科、质量管理科。对一般不合格过程的返修，根据让步接受协议进行验证，必须达到协议要求，结果上报工程技术科、质量管理科。

　9)对于严重不合格过程上报公司总工程师，由工程技术部、质量管理处理。对于质量事故上报工程管理部。

　10)监督、验核各项最终试验。参与工程的观感质量评定和项目的综合质量评定。

　1.3.7.7交工验收阶段的质量控制 加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺

　陷；施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整。

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